其它
主管的哲学... 2007.12.22
1. 关于本书 作者江口克彦先生在本书中，不厌其烦地一直以松下先生为例，指出身为主管 应如何乐于帮助部属成长，如何终身学习，如何以谦逊、开放、聆听、内省等精神 ，来赢得部属的信赖。(序7) 松下先生一生都在思考，如何才能生活下去？如何才能医好自己的病？如何才 能带动员工？如何才能发展下去？如......
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主管学2... 2007.12.22
完全经典实战的鲜活案例6个章节全方位培养你的管理才能 《主 管 学 全 书》 （下） 第三部分 演出开始了 如何搞好日常管理 如何应付工作压力 如何搞好日常管理 你觉得精疲力竭！你要做的远比你能做的要多。如果你要做的事是如此之多，以致于你甚至都没有时间来考虑一下该如何安排时间，于是，你就知道你该作些......
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主管学1... 2007.12.22
完全经典实战的鲜活案例6个章节全方位培养你的管理才能 《主 管 学 全 书》 （上） 走向老板──如何做个好主管 第一部分新起点 升职了 熟悉下属和上司 升职了 恭喜你！你走出了你老板的办公室。你的掌心冒着汗，却感到有点发冷。你的双颊因激动而发红，你的头骄傲地高昂着。你感到双唇发干，胃不争气地翻搅着......
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主管和班组长培训教材... 2007.12.22
目 录 第一单元 主管和班组长的使命与职责 3 第1章 主管和班组长在公司管理中的作用 3 主管和班组长的地位 3 主管和班组长的使命 4 主管和班组长的重要作用 5 主管和班组长的职责 5 第2章 主管和班组长的现状和基本标准 7 主管和班组长的管理水平现状 7 角色认知 ......
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主管... 2007.12.22
1、主管每天的工作内容 ⑴作为一名合格的主管，在早晨在员工上班后，首先要检查员工的出勤状况及员工的仪容仪表，着装是否按公司规定；员工有没有迟到及代打卡现象，了解自己部门的人员状况，以便自己对员工工作合理分配。 ⑵收货时主管要亲自收货，严格控制商品品质，供应商是否按照订单数量送货。供应商如果有短交......
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主体混乱... 2007.12.22
合同主体混乱 梅山公司在改革过程中逐渐形成了“五公司二中心”体制，但原上海梅山冶金公司一直存在。公司改制后，各子公司（除矿业公司外）虽已成立但在生产经营管理上同上海梅山冶金公司一起运作，对外签订合同，仍利用上海梅山冶金公司的法人委托书与合同专用章，结果分家不分灶；宝钢集团上海梅山有限公司与上海梅山冶......
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为海尔与 TCL把脉... 2007.12.22
为海尔与 TCL把脉叶秉喜 庞亚辉[pic]明显：第一，新增加了其利润增长点，即新业务对核心业务做出了贡献。第二，完成从单一品牌形象向多元品牌形象的转化，增加了其品牌的内涵，从一种传统的制造商向有高科技含量的品牌形象的转换。第三，企业进一步战略重组和引进国际战略投资伙伴的成功。然而，TCL的多元化弊......
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为员工提供福利连续性... 2007.12.22
为员工提供福利连续性(发表日期：2001年06月01日) [pic]随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。 Len Strazewski 著 在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时......
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为何促销——谈渠道促销的目的... 2007.12.22
为何促销——谈渠道促销的目的促销是营销组合四大要素之一，是企业营销策略的重要组成部分，也是企业参与竞争、贯彻各项战略意图的利器之一。促销有广义与狭义之分，广义的促销是指广告、公关、人员推广、销售促进活动，狭义的促销是指销售促进，本文所讨论的对象是狭义促销。 既然促销是企业参与竞争、实现既定目标......
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为什么要用六西格玛管理... 2007.12.22
为什么要用六西格玛管理 为了生存： “为什么要开展6西格玛管理？”摩托罗拉的回答是：为了生存。 从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来 又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。 一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日......
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为什么要学会理财--时代使然... 2007.12.22
为什么要学会理财？——时代使然 马克思在政治经学中阐明生产力的三要素包括：土地、资本和劳动。这些只是马克思在经过反观奴隶社会（以自然为生的）、封建社会（以土地为生的地主经济）以及透视资本社会（以资本为生的工业经济）经济生活后作出的结论，可在信息时代，生产力的关键要素是知识和能力（综合的能力），所以......
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为什么是雅客... 2007.12.22
为什么是雅客？中央电视台广告部《同蠃》 2003.10——不温不火十年的糖果市场，急需一个领导品牌来带动。谁第一个跳出来，谁就可能成为这个行业的领袖。雅客，一个排名行业靠后的糖果品牌，仅用一个月就做到了。糖果最近的十年一直是不温不火，波澜不惊。是不是这样一个行业就应该是这样的状态呢？看起来我们完全可......
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为什么员工在工作开始之前不去做让他们去做的事情？... 2007.12.22
为什么员工在工作开始之前不去做让他们去做的事情？ 开始工作之前的原因有：1、他们不知道他们被要求干什么。2、他们不知道怎样做这件事。3、他们不知道为什么要做这件事。4、他们认为你的方法不会奏效。5、他们认为他们的方法更好。6、他们认为其他的事更重要。7、他们预测到做这件事造成的负面结果。8、私人问......
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为什么不一起喝呢... 2007.12.22
为什么不一起喝呢？ 影视广告是品牌整合营销传播中最重磅的一项工作，传播力强，投入大。所以创作影视广告创意和口号其实就是在表现品牌的核心概念，体现品牌的核心价值。 请问叶茂中策划公司在哪里？ 一群南方口音的客人在我们公司的大院门口向我打听叶茂中策划北京公司在哪里。我告诉他们先往左转，再往右转，走五分......
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中高层干部能力提升训练... 2007.12.22
现 场 管 理 与 改 善 （要 点） 1. 一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2. 基础1：正确的现场管理意识 ◇制造业生产管理竞争重点分析 ◇ 现场管理的基本理念 3．中国企业急需进行的“四化”二．现场管理十大项目之一：经营管理 1．整体工作的推进体系 2．......
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中餐操作细则... 2007.12.22
（托盘基本服务技能） ☆ 理盘 将要用的托盘先洗净擦干，以避免托盘内的物品滑动。 ☆ 装盘 根据物品的形状、重量、体积和使用的先顺序合理装盘，一般是重物、高物放在里面，先用的物品放在上面，后面的物品放在下面。 ☆ 托运 1. 轻托：左手臂自然弯成90度角，掌心向上，五指分开，用手指和掌托住盘底，掌......
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中餐初级服务员营运手册... 2007.12.22
中餐初级服务员营运手册 目 录1. 大厅服务员工作程序1. 上岗前的服务要求………………………………………………..2. 餐前短会……………………………………………………………….3. 就餐前的准备工作………………………………………………..4. 就餐期间的服务规范…………………………………......
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中餐业知名品牌谈中西快餐业竞争... 2007.12.22
中餐业知名品牌谈中西快餐业竞争[pic] 南方都市报， 2000-10-12， 作者: 赵永清， 访问人数: 2620 全聚德：中餐品牌应慎重定位 全聚德广州店的董事长方志泉一语点破中西餐饮品牌竞争中问题所在：在市场推广上，中餐远不如西餐成熟，尤其是中式快餐。西餐在树立品牌意识和市场推广都有......
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中集集团全球竞争与成本领先（教学手册）... 2007.12.22
北京大学光华管理学院北京大学管理案例研究中心北大商学网教育有限公司 北大案例课堂 教学手册 中集集团 全球竞争与成本领先 案例作者：杜 烨 作者单位：北京大学光华管理学院 指导教师：何志毅 本中心提供该案例只用来作为课堂讨论的材料。作者的目的不是为论证某种经营管理方法的有效与否。出于保密起见，作者......
85详情
中集集团全球竞争与成本领先（学员手册）... 2007.12.22
北京大学光华管理学院北京大学管理案例研究中心北大商学网教育有限公司 北大案例课堂 学 员 手 册 中集集团全球竞争与成本领先 案例作者：杜 烨 指导教师：何志毅 （2003年4月） 本中心提供该案例只用来作为课堂讨论的材料。作者的目的不是为论证某种经营管理方法的有效与否。出于保密起见，作者隐去了......
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中间站物料进站记录台帐... 2007.12.22
PA-04-006-00 中间站物料进站记录台帐中间站名称：|日 期 |物料名称 |批 号 |进站数量 |送料人 |管理员 || | | | | | || ......
116详情
中间站物料出站记录台帐... 2007.12.22
PA-04-009-00 中间站物料出站记录台帐中间站名称：|日 期|物料名称 |批 号 |领 出 |结 存 |领料人 |管理员 |质监员 || | | |数 量 |数 量 | | | || | ......
69详情
中间站温湿度记录... 2007.12.22
PF-04-027-00 中间站温湿度记录 中间站名：|日 期 |记 录 时 间 |温 度 （℃） |相对湿度（） |备 注|| | | | | ||......
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