企业战略管理（MBA全景教程之一）...   2007.12.22

企业战略管理（MBA全景教程之一） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标 第二讲 1.战略的制定 2.战略的实施与执行 3.战略的监督、评估与纠正 第三讲 1.关键的外部因素 2.行业竞争结构分析的思路 3.行业竞争结构分......

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企业战略管理教学大纲1...   2007.12.22

企业战略管理 （研究生，MBA）教学大纲 中国人民大学工商管理学院 王以华教授 wzj-dea@tsinghua.edu.cn企业战略绪论1. 基本概念 1. 战略 2. 企业战略 3. 企业战略管理（两个过程）2. 范略范畴 1. 投资方向 2. 资源配置 3. 组织文化 三．战略体系......

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企业战略管理层次分析...   2007.12.22

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企业战略的抽象群及其演变论略...   2007.12.22

企业战略的抽象群及其演变论略[1] 谢洪明[2] 蓝海林2 （华南理工大学工商管理学院 广州 510640） 摘要 本文把企业的具体战略抽象出来，从企业的战略群而不是影响单个企业战略 的因素着手，提出战略生态的概念。讨论了战略生态的含义、结构、主要形态以及 战略生态的平衡与稳定。同时探讨了战......

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企业战略杜邦模式揭析...   2007.12.22

企业战略杜邦模式揭析 研究报告 卢春 企业战略杜邦模式揭析 解读黄速建教授的变革观念管理学一个新方法的发现核心能力的战略分析方法《管理大师领导艺术的框架体系》 杜邦模式的六大战略转移由专业化经营战略向多元化经营战略转移由外向交易型战略向内部管理型战略转移由棉花市场向替代品市场的战略转移由进口产品市......

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企业战略发展研究...   2007.12.22

下篇 公司发展战略研究 需要回答的关键问题 o了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程oo分析现有问题、并提出可选择改善方案 主要任务 o了解公司目前战略定位oo分析公司现有组织结构o规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能o根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制......

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企业品牌扩张战略策划方案...   2007.12.22

三一重工企业品牌扩张战略策划方案前言 三一重工集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的三一重工企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得三一重工品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好......

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企业发展的三步战略...   2007.12.22

企业发展的三步战略 ·提升营业额 ·提高获利 ·提升市场占有率 区域管理 ·区域管理的概念： 指业务员对责任区域内相关销售活动之计划、执行、控制及达成所交付之销售与利润目标。·商品区隔——搭配区域的商品组合·客户区隔——避免客户的冲突性 ·区域管理的三大依据 1、成长性 2、客户数 3、人力 ·区......

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企业发展战略设计与实施要务...   2007.12.22

企业发展战略设计与实施要务（节选） 内容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 第二讲 经营理念--指引前进的旗帜1.为什么探讨经营理念2.经营理念的主要内容3.明确经营理......

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企业发展战略...   2007.12.22

企业发展战略 企业发展战略与战略管理 概 念 1.发展战略的定义 企业发展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制定的总体谋略。 2.战略管理的定义 制定、实施和评价企业发展战略的过程，叫做企业的战略管理。确切地说，战略管理就是企业的最高决策者，根据企业发展的宗旨，分析企业内部条......

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企业发展、整合、战略与企业文化...   2007.12.22

企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方......

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亮达集团的营销战略...   2007.12.22

亮达集团的营销战略 1996年对于亮达集团来说，是值得庆幸的一年。这一年中生产经营规模扩大了，公司的主要产品“亮达”自行车和健身器得到消费者的广泛认可，并成立了电子公司，效益也大大提高了。但集团总裁丝毫没有懈怠之意，又在为落实下年度的企业发展计划做准备， 1996年12月他刚阅完由营销部提供的19......

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项目办公室的战略规划...   2007.12.22

项目办公室的战略规划(连载一) 在过去几年期间，企业开始认识到自己积累的项目管理知识也是知识产权，并且必须按照知识产权加以对待。似乎，项目办公室这个概念是公司在收集、分发、和更新知识产权时优选的方法。因为这些知识产权可以影响业务的所有各个方面，所以项目办公室被赋予了额外的责任，包括项目组合管理以及......

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通用电气的战略定位—1981年 ...   2007.12.22

381-174 3/24/93 General Electric Strategic Position-1981 通用电气的战略定位——1981年[1] 通用电气的战略地位——1981年 1980年12月21日，通用电气公司宣布：45岁的小约翰·韦尔奇二世将从1981年4月1日起担任公司总裁兼首席......

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通用电器的战略定位...   2007.12.22

General Electric Strategic Position-1981 通用电气的战略定位 通用电气的战略地位——1981年 1980年12月21日，通用电气公司宣布：45岁的小约翰·韦尔奇二世将从1981年4月1日起担任公司总裁兼首席执行官。韦尔奇在通用电气的运营部门工作了20年，先后......

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透视百事可乐的战略协同...   2007.12.22

透视百事可乐的战略协同 任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊，作出最合算的抉择。面对是多元 化，还是专业化；是搞兼并，还是建联盟时，尤其如此。 ■　卜金涛《中外管理》 战略协同，利大弊大 “1+1＞2”是对协同概念最通俗的解释。对协同的经济性来源众说纷纭，但普遍 认为：设备、人员、资金、......

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远洋大厦整合形象推广战略...   2007.12.22

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走出别人的战略...   2007.12.22

中欧MBA高层论坛大师讲义 《走出别人的战略---恒源祥品牌经营之道》 刘瑞旗恒源祥（集团）有限公司董事长、总经理 我先问大家，今年或者上一个年度穿过手编毛衣的请举手（两个）。会编毛衣的请举手（一位）。我们开始是一个毛线商店，我们没有其他选择，只能做一个手编毛衣，但现在都没有人穿，也没有人编了。是......

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资本战略研究报告...   2007.12.22

亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 ——资本战略研究报告 2004年11月 17日 ● 每周版 ★ 资本无价 ★ 财富有情 ★ 四两千斤 ★ 奥妙无穷 ★〖重要知会〗尊敬的客户： 您好！衷心感谢您对亚博事业发展的长期关注和对亚博研究的长期支持。 在多年成功地向市场推出大型系列年度研究报......

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试论新生财产保险企业的发展战略...   2007.12.22

试论新生财产保险企业的发展战略摘要：垄断　ＷＴＯ和知识经济背景下的信息技术是影响当今我国保险业发展的主要外部因素。基础管理薄弱　经营方向不明　指挥系统不科学和文化建设流于形式是导致新生财产保险公司陷入亏损困境的内部因素，同时也是新生保险公司制定发展战略的数据。因此，公司竞争力建设的核心是专业化经营......

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西方战略管理思想摘要...   2007.12.22

西方战略管理思想摘要 《国家的海上威力》 戈尔什科夫谢尔盖·格奥尔基那维断·戈尔什科夫（1910一）是苏联海军总司令，苏联海军元帅。他作为苏联现代海军的创始人，是一个海军强国论者，西方称他为现代的马汉。 　　戈尔什科夫著有《海军学术的发展》、《战争年代与和平时期的海军》、《国家的海上威力》等，其......

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营销战略框架研究报告...   2007.12.22

RWB科技工贸发展有限公司 营销战略框架研究报告 中国·南京 HHBS战略管理研究所 YD营销管理咨询中心 二四年三月 目 录1.产业环境分析——伴随整个汽车产业的日渐繁荣，我国汽车养护市场前景乐观，汽车养 护业正处于快速发展的初级阶段，人为本公司应抓住这轮汽车消费拉动的经济增......

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营销战略...   2007.12.22

第四章 营销战略导入语 当今的世界是竞争的世界，没有竞争企业就不能发展，企业已进入一个战略性的时代。企业市场营销战略正确完善与否，直接影响着企业兴衰成败。激烈的市场竞争需要企业建立完好准确的市场营销战略系统。企业在树立以消费者需要为中心的现代市场营销观念的前提下，在战略上必须处理好以下问题：进行市......

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营销中的“不战而胜”战略...   2007.12.22

营销中的“不战而胜”战略 西安一家大型百货商场培训时，笔者问到：为什么在国美进入西安之前，你们的家电商场没有采取仓储式经营？又为什么不在西安开设家电商场分店？如今西安国美在2001年营业额已超过10亿元，你们已不能轻易战胜国美了，那么为什么不采取“不战而胜”战略，而使如今面临惨烈的商战？ 所谓“......

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营销与服务《战略市场学》...   2007.12.22

塑造市场的三大要素 　　在新经济中，每一种行业都包含两种市场：实体市场和虚拟市场。实体市场即我们平时所说的“市集”（Marketplace），虚拟市场是指“市场空间”（MarketSpace）。在互联网和数字的推动下，大部分行业——包括银行业、保险业和旅行社等——除了能在现有市集中露面、曝光之外，在......

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网络的出路在哪里？——中国电信战略转型的必然性...   2007.12.22

固网的出路在哪里？——中国电信战略转型的必然性 一、固定电话运营商的现状及困境 中国固定电话的发展始于1882年，当固话用户数在1992年突破1000万之后，固话产业就进入了加速增长期。固话用户数在1998年达到1亿，2001年增长为2亿，2004年10月突破3亿。用户数的增长自然带来固定电话普及......

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系统规划与战略管理职位说明书...   2007.12.22

|职 位 |系统规划与战略管理 |编 号 | || | |页 码 |第 页，共2页 ||隶 属 |发展部 ......

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系统规划与战略管理...   2007.12.22

|职 位 |系统规划与战略管理 |编 号 | || | |页 码 |第 页，共2页 ||隶 属 |发展部 ......

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石油战略谋定而动...   2007.12.22

石油战略谋定而动《财经界》本刊记者吕晓伟赵岸英本刊特约作者牛犁　　2003年9月，备受关注的中俄石油管道合作项目谈判历时近10年后，却因为俄罗斯地方官员和石油公司的反对及日本的插手而变得扑朔迷离。　　2002年，中石油出师南斯拉夫失利；中海油里海受挫；国内老油气田资源接近枯竭......　　石油战略......

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生鲜单品成本核算与成本控制战略...   2007.12.22

生鲜单品成本核算与成本控制战略　　超市经营管理的基础之一是标准化管理，而超市生鲜管理中，非标准生鲜品及其加工过程与高度标准化的超市管理要求之间形成了很大反差，使得生鲜区管理面临一系列的难题。损耗控制就是生鲜经营的难题之一，从表面来看，它是生鲜卖场管理问题；再进一步说它与生鲜经营成本核算方法相关；如果......

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深度营销—基于整体竞争战略的营销观...   2007.12.22

深度营销—基于整体竞争战略的营销观　　■ 北京/包 政 程绍珊　　包政：著名管理咨询专家，中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师，和君创业研究咨询有限公司总咨询师，在企业经营战略、组织、人事与市场营销等领域具有精深见解，擅长系统解决企业管理问题，曾为华为、TCL集团、天音通信等公司提供长期管理咨......

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浙江金融租赁股份有限公司业务发展战略研究...   2007.12.22

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浙江服装企业的品牌战略...   2007.12.22

浙江服装企业的品牌战略浙江服装企业的品牌经营在过去的十年中取得了巨大的成就，涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌，还有一大批二级品牌，如洛兹、太平鸟、美特斯邦威、发派、森马等，他们在全国也有很高的知名度。这些品牌开始时都以单一产品为......

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无缝营销管理——企业战略联盟有效运行的基本保证...   2007.12.22

无缝营销管理——企业战略联盟有效运行的基本保证 20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司开始对企业竞争关系进行战略性调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。企业间的战略联盟作为企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。但以往的理论研究和企业实践没有将战略联盟与......

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新科迪战略延伸挺进西南...   2007.12.22

新科迪战略延伸挺进西南[pic]|2003年03月27日08时57分 || ||　　中国陶......

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新上海商业城的战略定位与发展规划...   2007.12.22

新上海商业城的战略定位与发展规划 　 一、 新上海商业城的现状与环境分析 （一）建设初衷 新上海商业城是上海市人民政府商业委员会依据上海商业“九五”发展规划直接组织建设的上海新的市级商贸中心，规划目标为亚洲最大的商贸中心。1991年底奠基，1996年建设大体结束。 新上海商业城位于浦东新......

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新一佳采购与物流发展战略报告...   2007.12.22

新一佳采购与物流发展规划 一、新一佳采购与物流诊断与评价 3 1.1发展现状 3 1.2.优势与弱势 4 1.3.面临的困境 5 1.4.评价 6二、零售行业采购与物流发展战略探讨 7 2.1.全球零售行业采购与物流发展的特点与趋势 7 2.2.中国零售采购与物流发展趋势 ......

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推销战略方格表...   2007.12.22

推销战略方格表 辨明每名重要人物的形态 关键人物/部门/电话→ |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　|　 |　 |　 |　 |　 |意见 | |重要性：决策者（D）——推荐者（R）——影响者——内部推销者（S）——顾问（C） |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　......

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探索信息时代的发展战略...   2007.12.22

探索信息时代的发展战略 读《世界面临挑战》 “发展”，这个古老的字眼，伴随人类已不知有多少年了，但它却从未象今天这样头角峥嵘而引起举世的关注。在十八世纪工业革命以前，人们的目光总是盯着过去，注重的是经验；近一两个世纪以来，人们的目光转向眼前，注重的是现实；进入本世纪七十年代以来，人们开始把目光投向......

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战略规划组主管职位说明书...   2007.12.22

战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：战略规划组主管 岗位评级： 职位编码： 030101 直接上级：规划经营管理部经理 编 制 人： 审 核 人: 编制日期： ......

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战略规划组主管工作说明书...   2007.12.22

战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：战略规划组主管 岗位评级： 职位编码： 030101 直接上级：规划经营管理部经理 编 制 人： 审 核 人: 编制日期： ......

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战略规划有利于赢得竞争优势吗...   2007.12.22

战略规划有利于赢得竞争优势吗 ■战略规划评估工具 说明：“战略规划评估工具”包括9个方面的内容，每项分别代表实现战略规划效果最大化的一个重要方面。 ●战略重点 ●组织定位 ●外部环境和计划 ●内部环境和计划 ●产品和服务 ●创新与调整 ●绩效考核 ●领导能力 ●战略制定流程的效率 其中每一项又包括......

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战略规划全过程11...   2007.12.22

战略规划 ★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序 。 ★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业 战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 ★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管 理分析......

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