管理战略
战略规划主管... 2007.12.22
战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：战略规划组主管 岗位评级： 职位编码： 030101 直接上级：规划经营管理部经理 编 制 人： 审 核 人: 编制日期： ......
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战略规划21... 2007.12.22
第五节 核心竞争力营造 一、企业核心能力的概念和特性 （一）企业核心能力的概念 ★企业能力理论的研究由来已久。早在1925年，英国著名经济学家马歇尔就提出企业知识基础论。1959年，安蒂思·潘罗斯在她的《企业成长论》中进一步发展和全面阐述了这一思想。1957年，菲利普·萨尔尼科在对管理过程中领导行......
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战略联盟的形成与发展机制... 2007.12.22
战略联盟的形成与发展机制 ——日本东芝公司的联盟战略剖析（上） 宋 华[pic]在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业......
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战略纲领... 2007.12.22
大连城市广场战略纲领2003年，大连商业地产的战役已经进入白热化阶段。城市广场作为垄断大连最核心商业地段以及市内稀缺自然资源的地产项目，本身就具有了不可再生、不可复制等天然优势，同时其庞大的资金投入和复合性的物业构成也决定了它的霸主地位。但是面对目前复杂多变、竞争激烈的战争形式，城市广场以天纵之姿出......
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战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）... 2007.12.22
战略管理部管理制度与职能工作流程 （第二版） 战略管理部 2001年3月 目 录 1. 战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度 2. 战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制......
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战略管理部副总经理职务说明书... 2007.12.22
战略管理部副总经理职务说明书|工作名称|战略管理部副总经理 |直接上级 |战略发展部总经理 ||定员 |人 |所辖人员 |人 |工资水平 | ||分析日期|年 月 |分析人 | |批准......
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战略管理资料... 2007.12.22
不要死在成功里编者按：也许你正在苦苦求索企业成功的秘密，而且你的目光开始投向企业的经营环境，那么本文正好可以满足你的需要。它提醒你必须更加密切关注经营环境中所浮出的事件、趋势和力量，因为它们往往昭示了影响企业存亡的变革风暴的到来。如果你能结合本刊1998年11月号《企业变革的杠杆》一文，同时关注企业......
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战略管理诊断... 2007.12.22
战略管理诊断一、战略管理咨询的流程 （一）管理咨询的各个阶段如下： （二）战略管理咨询的项目诊断及研究解决方案具体步骤可如图2所示： 二、收集资料 要进行战略管理的调研，首先要制定调研提纲，向企业索取相关的资料。 索取的资料的种类和内容： 1、企业背景资料：企业经营、生产、财务资料等等 2、企业发......
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战略管理讲义(草稿)... 2007.12.22
战略管理 前 言 战略决策在管理决策中占有极其重要的地位，每项战略决策对企业的长期生存与发展都会产生深远的影响。然而，随着我国改革开放的日益深化，企业的外部环境和内部结构比以往任何时候都更为复杂，企业领导仅凭过去的经验或是他们的胆识，已经难以为企业制定出正确的战略，战略决策也日益演变成为一种严密的......
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战略管理者的结构... 2007.12.22
战略管理者的结构与素质 时间精力的战略性投入 时间精力的战术性投入 领导体制的演变趋势 西方成熟企业 个体 集体 中国国有企业 个体 集体 个体 集体 ......
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战略管理案例6-新惠普时代... 2007.12.22
新惠普时代 1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3，而在两年前还达到30，公司同时还宣布2400名中高层经理人暂时减薪5，这是惠普历史上最伤心的一页。 为什么会这样？从宏观环境看，基本的原因是亚洲金融危机与计算机产业的价格战，但华尔街分析师却不这么看，他们质疑，为什么同......
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战略管理案例5-光明乳业的整合竞争对策... 2007.12.22
光明乳业的整合竞争对策 2003年9月20日12:13 来源：[ 搜狐财经 ] 2003年9月19日，由中国社会科学院和中国经营报共同举办的“首届企业竞争力年会”，在北京怡生园国际会议中心召开。 吕公良（光明乳业股份有限公司第一副总裁）： 各位代表，各位领导，上午好。我们首先感谢大会主席给我们......
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战略管理案例4-2-宜家在中国... 2007.12.22
宜家在中国 2004年4月5日，瑞典媒体报道了一条惊人的财经新闻——雄霸世界富豪榜榜首10年的比尔·盖茨已经被一个瑞典人超过了，这个瑞典人就是家具制造商宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德。 美元下跌 瑞典人初尝首富感觉 这个统计结果是由瑞典最新一期《商业周刊》最早公布出来的。据他们统计，现年77岁的......
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战略管理案例4-1-伊莱克斯中国战略转型... 2007.12.22
伊莱克斯中国战略转型 2003年注定是伊莱克斯中国公司的战略调整年，仅上半年一幕幕大戏即轮番上演。1月，中国区总裁刘小明突然被总部解职，随后多名高管挂职而去；4月，在昆明召开的全国经销商会议上，刚刚履新的伊莱克斯亚太区兼中国区CEO白桦志宣布，从6月份始伊莱克斯产品实行全国统一零售价，且上调10，欲......
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战略管理案例3-从纸张到手机的故事... 2007.12.22
从纸张到手机的故事 悠悠诺基亚 还是在上上个世纪的1865年，在北欧芬兰南部诞生了一家普普通通的造纸厂，它以当地的一条河流的名字命名，叫“诺基亚”。 100年后，诺基亚仍稳稳当当地经营着，并在1967年组建成了为芬兰人提供包括纸尿布、高统皮套靴、轮胎、电话电缆等多元化产品的集团公司。 进入80年代，......
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战略管理案例2-广东格兰仕集团招惹是非... 2007.12.22
广东格兰仕集团招惹是非 世纪之交，美的和格兰仕先后进入对方经营领域，面对面地进行厮杀。 格兰仕通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上，大大提升了微波炉在我国的普及率，同时也迫使许多微波炉生产厂家退出微波炉的竞争。格兰仕已成为我国微波炉市场上的真正霸主，连续5年获得市场占有率第一的美......
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战略管理案例1-耐克公司的崛起... 2007.12.22
耐克公司的崛起 “放手去干”，是美国著名的运动鞋生产商耐克的企业口号，也是其文化个性鲜明的体现——“体育、表演、洒脱自由的运动员的精神”，这一反传统观念的企业形象的树立与发扬，甚至输出国际，都要从其创办人菲利浦·奈特的汽车行李箱里诞生耐克的传奇性故事开始。 耐克公司初创时为蓝带体育用品公司——它是以......
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战略管理与企业家精神... 2007.12.22
战略管理与企业家精神 高级行政管理干部培训中心 目 录 1. 战略管理1、竞争战略的概念 ……………………………………………………………12、战略分析的要点— —SWOT …………………………………………………23、产业竞争结构分析 ……………………………………………………………34......
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战略策划部经理职位说明书... 2007.12.22
25．战略策划部经理职位说明书 |职业名称 |战略策划部经理 ||文件编号 |GZSM-C03 ||编制 | ||核准 | ||生效日期 | ......
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战略研究员职位说明书... 2007.12.22
26．战略研究员职位说明书 |职业名称 |战略研究员 ||文件编号 |GZSM-D12 ||编制 | ||核准 | ||生效日期 | ......
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战略理论与执行... 2007.12.22
企业战略管理理论核心逻辑分析 提要：网络经济时代，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论，由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析，论述了各种理论的主要观点和不足，认识到不同理论的共同点，预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展趋......
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战略概念。1 ... 2007.12.22
战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。 1. 背景：战争 2. 主体：参战各方 3. 目的：制胜 4. 活动：谋划与行动 企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。 1. 背景：风险环境 2. 主体：竞争各方（企业——生命体） 3. 目的：制胜——实现持续的生存和发展 4. 课题：——投资方向 ——资......
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战略概念... 2007.12.22
战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。 1. 背景：战争 2. 主体：参战各方 3. 目的：制胜 4. 活动：谋划与行动 企业战略—— 商战中竞争各方制胜的谋略。 1. 背景：风险 2. 主体：竞争各方（企业——生命体） 3. 目的：制胜——实现持续的生存和发展 4. 课题： ——投资方向 ——资源......
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战略投资公司的理论与实践探讨（上）... 2007.12.22
战略投资公司的理论与实践探讨（上） 随着世界经济一体化进程的加快以及中国加入世界贸易组织，越来越多的国外企业挟巨额的资本及先进的技术和管理经验进入了中国市场参与竞争，与此同时我国的民族工业则面临着国内市场由卖方市场向买方市场的转变以及愈来愈激烈的外部竞争的双重挑战。面临现今我国工业结构生产分散、......
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战略性财务管理... 2007.12.22
战略型财务管理：企业集团财务管理的新视角 张杰 入世之后，作为中国经济主力的企业集团面临着更大的机遇和挑战。为了提高企业对未来的把握能力，从而很好地去抓住机遇、应对挑战，企业集团越来越重视企业的战略管理。在这种情况下，如何有效地开展企业集团财务管理，以适应企业集团整体管理重心变化的需要，便成为一个......
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战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段... 2007.12.22
战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段 对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基础。但是，从实际情况看，集团公司整体价值不但没有提升，反而有所破坏。其中一个重要原因是集团公司对下属业务单位的监控体系......
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战略层次的激励约束机制与资本运作... 2007.12.22
关于学习“公司治理与资本运作”高级研修班 授课讲义的通知 各位学员： 由张陶伟博士讲授的《战略层次的激励约束机制与资本运作》讲义（附后）已经整理完毕，望各位学员认真学习。 三联集团人力资源部 2 002年11月27日 附：《战略层次的激励约束机制与资本运作》讲义 战略层次的激励约束机制与资本运作 ......
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战略咨询信息收集框架... 2007.12.22
战略咨询信息收集框架： I．公司概况： 成立年代？ 所有制形式？ 各股东所占比例？ 各股东背景？ 员工人数（现在及其历年数据）？ 历史简介？ 重大事件介绍？ 主要成功经历？ 主要失败经历？ 导致公司今日成功的因素有哪些？ | |事件1 ......
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战略协同——... 2007.12.22
战略协同——以较小的追加投资获取较大的投资效益 协同中心——联结各经营领域的资源纽带，事业发展的根据地 强协同 产品，用户，技术，原料弱协同 资金，人......
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战略决策的逻辑程序... 2007.12.22
战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。 1. 背景：战争 2. 主体：参战各方 3. 目的：制胜 4. 活动：谋划与行动 企业战略—— 商战中竞争各方制胜的谋略。 1. 背景：风险 2. 主体：竞争各方（企业——生命体） 3. 目的：制胜——实现持续的生存和发展 4. 课题： ——投资方向 ——资源......
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战略决策的逻辑与滚动程序... 2007.12.22
战略决策的逻辑程序 滚动计划法示意图 计划期 时间----------------------- 内外调查研究 提出战略课题 确定战略目标与方针 设计多种方案 评估各种方案 选择较优战略方案 战略实施阶段 计划决策 组织 领导 协调 控制 激励 2003 2007 ......
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战略决定成败1... 2007.12.22
第一部分：引言 细节主义“缓期执行”再版前言 《战略决定成败——细节主义缓期执行》一书出版以来，受到社会各界的广泛好评和市场反响之强烈大大出乎笔者的预料，全国各地的企业纷纷团购，如杭州与时俱进公司一家就包销12万册，致使本书在出版后不到一个月的时间里连续加印了三次，并在不到一个月的时间里市场上迅速......
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战略中国... 2007.12.22
战略中国 -----跨世纪中国的发展选择 杨 帆等著 作者简介： 杨帆：中国社会科学院经济研究所经济学博士，组织，修改，并写作全书大部分。 荆林波 中国社会科学院经济研究所 经济学博士，写作第五章股票市场一部分 高粱 《产业论坛》编辑，写作第七章汽车和航空工业。 朱宁 光明日......
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战略、战术与逆向营销... 2007.12.22
战略、战术与逆向营销 企业的营销战略应当根生于对实际营销战术本身深刻理解的基础上。 战术应当支配战略，即企业的广告宣传等沟通战术应当支配营销战略。大多数市场营销人员的观念正好相反，普遍接受的理论是企业的总体战略必须首先确立，然后才是选择相应战术。 经理们醉心于“我们打算做什么”而不能自拔。把......
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