管理战略

中信实业银行重庆分行发展战略课题组 组 长:邱 泉 副组长:李威蓬 叶松柏 成 员:杨建明 余 勇 张 霞 陈以平 王 东 蒋光清 唐治林 邹 泽 吴 慧 刘文笔 统 稿:杨建明 王多招 撰 稿:杨建明 王 东 王多招 温中亮 王仁全 瞿德聪 葛......

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首届世界钢铁工业发展战略-欧洲会议于2003年12月1日在法国首都巴黎举行。会议为期两天。40多名代表在大会上做了发言,很多人介绍了本国钢铁工业发展的近况与未来发展情况。大会就许多热点问题进行了讨论,主要观点如下:1.世界钢铁工业已进入“金属原材料时代”。2003年底,由于世界范围内的金属原材料的......

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上海建筑装饰(集团)有限公司 战略研究报告 问题背景 改革开放以来,我国的经济实现了迅猛的腾飞,每年GDP的增长率都保持在7以上,到上个世纪末,我国城市居民已基本达到了小康生活水平。随着经济的进一步发展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动,居民的消费结构发生了变化,居住消费占家庭支出结构的比......

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三联物流战略及其配送模式 | |  连锁经营、电子商务和现代物流是现代流通业的三个主要特征,三者缺一不可 || |。为此三联集团自重组“郑百文”以来,总裁张继升就打算打造自己优良的物流系统 || |,随着三联零售业蛋糕在山东市场的做大和三联网上商城的成功运营,促使三联迫 || |切要求启动物流战略......

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|[pic]第一篇 战略产生于乘法,而非加法 ||一言以概之,拥有战略的公司在快乐的赚钱,这种赚钱的方式不会半途而废,在胜方与负||方的两极分化中,它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后,即使不那么卖||力......

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一代领秀整体发展战略及产品力提升方案 目 录 “一代领秀”整体发展战略及产品力提升方案1. 一代领秀整体策划目标2.本项目面临的挑战3.竞争策略4.构筑核心竞争力5.品牌发展构思6.推广理念定位7.产品力深入整合与提升 一期销售推广策划方案1.销售目标2.十大推售原则3.一期单位推售策略4.推广阶......

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高阶层为中心的战略管理模式 ----------------------- 员工 生涯和能力 文 化 资源、知识和信息 质量,创新 服务,效率弹性学习与发展 组织和系统的设计 造理 预测 技巧和过程 报酬与激励 愿景 战略内容和态势 高阶层 理念、特性、经验、知识 能力、传承、成员组成与关......

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一个大型社区地产战略策划方案 ¥|五洲半岛策划|¥[说明]:  这是一个真实的最近的案例,是一个发生在开发商与策划者之间的典型事件。希望大家积极参与讨论,来帮FCP(五洲半岛)点评、建议。如果你不想在此参与比较正规的案例讨论,你发电子邮件E-mail:fcp@fcp888.com 或lib158@s......

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一、全球化、发展战略和战略产业 经济全球化对我国产业体系的挑战 20世纪80年代以来,我国以改革开放为动力,顺利实现了人均GDP翻两番的战略任务。今天的中国已经走出了封闭僵化的计划经济体制,正以新的面貌迈进新世纪。 我们面对的是全球经济一体化的世界。1990年代,前苏联体系崩溃,冷战结束。当今所谓......

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文件类型GE人才战略...   2007.12.22

中欧MBA高层论坛大师讲义 《GE 人 才 战 略》 鲍伯·科卡伦,GE副总裁兼首席教育官孙礼达,GE中国总裁兼首席执行官白思拓教授,中欧国际工商学院教务长兼副院长 科卡伦:如果你到纽约克劳顿村来,你会看到一个非常漂亮的校园。有些人很喜欢那片被现实所包围的占地58英亩的理想之地,整个校园非常符合人......

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← 长沙卷烟厂 品牌诊断及战略规划报告 北京叶茂中营销策划有限公司 长烟项目战斗小组 第一部分 长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图 | | | | | ......

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长安园·产业别墅全案营销战略案 | ||[pic] || ......

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1. 战略采购与采购管理理念随着全球经济国际化的加强,采购职能也随之发生深远的变化。1)随着企业的兼并、重组的加剧,企业的规模向着取长补短和强强联合的方向,向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。2)大多数中小企业在扩张中,从片面追求多元化、多角化的盲目扩张,走向专业化和细分市场的道路。 ......

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控制战略营销之二十表86|功能层下一个营销计划时间表 ||行动 时间期限: ||......

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控制战略营销之十九表85|功能层应急计划 ||行动 基准(日期) ......

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控制战略营销之十八表84|功能层调整 ||行动 基准(日期......

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控制战略营销之十六表82|功能层控制的订单处理跟踪 ||时间期限: ......

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控制战略营销之十四(五)表80|部门层下一个营销计划时间表 ||行动 时间期限: ......

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控制战略营销之十三表79|部门层应急计划 ||行动 基准(日期) ......

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控制战略营销之十二表78|部门层调整 ||行动 基准(日期......

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控制战略营销之十一表77|部门层控制的销售/收入/支出报告 ||项目: 时间期限: || ......

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控制战略营销之十表76|部门层控制的操作失误检测 || 时间期限 ......

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控制战略营销之九表75|部门层控制的市场份额/容量 || 时间 时间 时间 时间 ||时间......

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控制战略营销之八表74|部门层的费用估算 || 时间 时间 时间 时间 ......

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控制战略营销之七表73|部门层控制的收益预测 || 时间期限 ......

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控制战略营销之五表71|战略层下一个营销计划表 ||活动 时间期限: |......

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控制战略营销之四表70|战备层应急计划 ||行动 基准(日......

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控制战略营销之三表69|战备层调整 ||行动 基准......

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控制战略营销之二表68|战备层控制的销售增长率与费用增长率之比较(%) || 19(20) 年增长率 19(20) 年增长率 1......

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控制战略营销之一表67|战备层控制的销售/收入/支出报告 ||项目: 时间期限: || ......

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制定营销战略之二十一表66|综合小结 | ||层 次 ......

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制定营销战略之二十一表65|功能层基准控制 || 评估点(日期/时间) 行动(保证措施) ||重新启动选......

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制定营销战略之十九表63|功能层时间框架 ||变量 目的/目标: ......

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制定营销战略之十八表62|功能层结构核实 ||目的/目标: ......

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制定营销战略之十七表61|功能层绩效考核 ||目的/目标: ......

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制定营销战略之十七表60|功能层项目/任务安排 ||目的/目标: ......

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制定营销战略之十五表59|功能层行动 ||变量 目的/目标: ......

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制定营销战略之十四表58|功能层预算分配(五年时间框架) ||目的/目标: ||变......

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