策略形成的过程...   2007.06.29

看到这个题目,你会想到什么 策略是什么 如何形成策略 形成策略有哪些步骤每一步要做什么 行销策略 广告策略公关策略...... 看到这个题目,你会想到什么 策略是什么 如何形成策略 形成策略有哪些步骤每一步要做什么 行销策略 广告策略公关策略...... 策略是什么 策略是行动的方向和蓝图 什么目的......

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策略-创意...   2007.06.29

大家都在谈创意，什么是创意？为什么要有创意？ Letrsquo;s make things better 人有了需求，就要满足，而在达到目的（问题）之前，寻求一个更有效的新方法，使问题得以解决，此种过程，就是创意。 发明 改良 重新定义 rarr; 都是创意 ex: 轮子 rarr; 齿轮 rarr......

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创意的一般方法...   2007.06.29

对创作人员而言:策略最重要的一点就是找到诉求点 创意目的就是加强注意,认知,记忆,好感和行动 ......

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策略-创意-执行...   2007.06.29

思源广告 2000/8/9 目录 一、整合部分 戈德企业形象整合推广 华南碧桂园整合推广 二、单项部分 王老吉影视个案 长虹电视个案 雅思特个案 整合部分 戈德企业形象整合推广案 背景 戈德集团是天津南开大学的校办企业，涉足多方面高科技领域，并受到江泽民主席的称赞。 所涉及的领域可概括为电子、生物、......

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博思堂创意部介绍...   2007.06.29

欢迎加入博思堂 加入一个充满挑战 和乐趣的地方 NEW POWER PLAN 第一天、博思堂及创意部介绍 第二天、博思堂创意部案例介绍（范、周、张、黄） 第三天、品牌的规划及建立 第四天、优秀地产广告的赏析 第五天、参观深圳楼盘 NEW POWER PLAN 之一 博思堂创意部介绍 创意部在业务运作......

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标准成本制度在宝钢的运用...   2007.06.29

标准成本制度在宝钢的运用 标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。宝钢1995年着手推进标准成本制度，1996年正式采用标准成本制度，包括标准成本的核算体系及管理体系。通过这5年来的推进，宝钢在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了管理会......

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国际职位评估系统...   2007.06.28

国际职位评估系统 International Position Evaluation 贝恩管理咨询公司 bain 不清晰的职位等级 Unclear Ranking of Positions 清晰的职位等级 Clear Ranking of Positions 职位评估系统因素 Position Ev......

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保险新人快捷入门...   2007.06.28

新人快捷入门 课程简介 来源 内容 形式 效果 业务人员的留存率 每天牢记三件事 课程PPP表 评选最佳 学员期许 个人背景（姓名、家庭、经历、成就） 目前状况 课程期许 态度比事实更重要！ 接触面谈 接触面谈 接触示范要点 步骤mdash;mdash;1、寒暄赞美. 2、 收集资讯，寻找购买点。 ......

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奥美在品牌管理上的价值...   2007.06.28

奥美在品牌管理上的价值 什么是品牌 品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告等的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用者的印象，以及自身的体验而有所界定。奥格威，1955年 品牌是什么？ 品牌是对产品的整体感受： 个性 信任 可靠 信心 朋友 地位 共享经验 品牌是什......

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奥美-如何做简报...   2007.06.28

How to Brief 我们这个行业到底在贩卖什么 Great Ideas Great Strategy 需要什么 有深刻的了解 有逻辑的整理 有创意的启发 策略是一切思考的中心 是路标 是指标 指引方向 没有策略，我们会掉入随兴所至的陷阱 一些你该知道的名词 定位 Positioning 目标对......

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奥美-流程制作过程简介...   2007.06.28

流程是什么？ 流程扮演的角色 流程的工作内容 流程的工作目标 流程的意义 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。 流程的工作内容 开......

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奥美广州作业流程...   2007.06.28

流程部组成 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客户的档案. 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。 流程的工作目标 由工作卡开始起，跟进每项工作......

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奥美市场调研部的功能与作用...   2007.06.28

奥美为什么设立市场调研部 更直接地接触和了解消费者 最了解自己的调研目的 充分利用奥美品牌管家的技术和工具 有利于控制与保障调研品质 更好地与调研公司合作，有效利用调研公司的服务 避免和弥补调研公司研究和执行上的不足 部门职能 奥美市场调研部与调研公司的职能有所不同 更多是为传播沟通策略服务 更多是......

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奥美广告_如何与客户开会...   2007.06.28

如何与客户开会 1998 Junior People Intensive Training 1998年10月31日 如何开会 如何在工作上, 与你想要服务 的人, 做有效率的沟通 -- 如何让他们又幸福快乐, 又尊敬你 什么人你要去服务 你喜欢的人 你在意的人 付钱的人 会加你工资, 提拔你的人 你......

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奥美广告_如何写的更好...   2007.06.28

如何写的更好 How to Write Better 奥美新进人员训练 如何写的更好 为何要写的好 何谓写的好 四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应 确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案 店头调查报告 竞争品牌评估报告 范例说明 为什......

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奥美广告_如何开发客户...   2007.06.28

如何开发客户心得分享 准备时间： 1998年11月8日 准备人： 湛祥国 广告行业的本质 贩卖创意 有能力说服他人接纳你的观点 向老板说服企划案 向部属说服观念 行销需遵循的三大原则进行说服 销售： 明智掌握客户的企业处境，克服 导致客户无法让你做成生意的任 何障碍。 心理： 研究行销对象的个性及该......

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奥美广告_如何简报...   2007.06.28

在简报中，注入魔力 和深刻的洞察 Jean Lin Nov. 1996 我们的行业究竟在贩卖什麽？ Great Ideas 形成Great Ideas的第一步 Great Brief 了解Brief的基本 了解Brief的方法 了解Brief的诀窍 现行Briefing的格式 Marketing A......

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奥美广告_评价对手的创意目的...   2007.06.28

如何评估竞争品牌创意策略及企图 How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of Competitors Prepared by: Jean Lin Prepared on: April 1995 我们的工作是在创造差异，建立品牌， 差异产......

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奥美广告_从概略到点子...   2007.06.28

花旗银行 概念： A. 一旦失卡，风险极大 B. 没有人会察觉自己掉东西 C. 对卡而言，从掉了到发现掉了， 这中间是分秒必争的。 点子：不断长长的帐单 Liata 概念： 真爱不畏分离 点子： 发配外岛 出国留学 关进监牢 Motorolla 概念：疏离社会中，有通讯工具真好 点子：就算错拿呼机，......

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安达信－业务流程优化设计培训...   2007.06.28

培训内容 I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X......

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安达信KPI绩效指标体系方法...   2007.06.28

我们的工作方法 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张 我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张 我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张 我们的工作方法--平衡分数卡 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案......

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xx—新太科技战略咨询组织结构设计...   2007.06.28

新太科技战略咨询组织结构设计 北大纵横管理咨询公司 2000年11月 目录 新太科技组织结构设计的原则 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底） 新太远期组织结构设计（ 2004年以后） 新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底） 目录 管理体制目标模式：总裁从投资中......

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xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书...   2007.06.28

目录 一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 一、知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 它被提交给深圳达实......

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xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书...   2007.06.28

引言 远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 作为迄今为止极少数几个尚未开放的领域之一，我国传媒业将进一步加快开放与产业化的步伐，其所蕴藏的巨大商业价值也将加速释放出来 北京日报报业集团在国内目前26家报业集团中处于一流的位置，并建立了北京区域市场上的强势地位 但京报集团现有的优势地位会由于诸多因素......

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xx－企业价值评价体系设计...   2007.06.28

企业价值评价体系设计 目 录 第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 ......

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xx集团咨询项目建议书...   2007.06.28

项目签合同时支付20的费用 项目启动时支付20的费用 项目诊断阶段完成时支付20的费用 项目方案设计阶段完成时支付20的费用 项目试点实施完成时支付10的费用 项目结束3-6个月内支付剩余10的费用 安盛公司将为客户严格保守商业秘密，包括在项目进行中了解到的有关客户的组织结构、人事关系、发展战略、核......

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XX集团连锁体系设计建议书...   2007.06.28

对内，IT被用在老的流程上，没有改变原有的工作方式。对外，在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效果任务自动化，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。 配送中心统一优化库存设置； 根据具体情况，可设置区域配送中心； 统一配送或第三方配送，以降低成本； 配送中心可实时查询各配送库存，集中......

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xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书...   2007.06.28

青岛乾坤内部管理诊断报告 （中期报告） 北大纵横管理咨询公司 2002年6月 项目进程 导读 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理 导读 组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排 青岛乾坤目前正处于集体化阶段......

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xx顾问—集团主要职位说明书...   2007.06.28

职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理若干并有权授权分工 其主要分项工作为： 主持集团预算大纲的拟定 主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算，主持制定部门预算和月度业务计划 主持制定集团人力资源规划及下......

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xx—工作方法体系介绍...   2007.06.28

1. 罗兰bull;贝格国际管理咨询公司 ndash; 使命描述 gt; 市场领先的、受尊敬的、提供专业咨询服务的全球战略咨询公司 gt; 我们致力于帮助客户获得可持续的竞争优势，进而获得持续的增 长、回报和股东价值 gt; 我们通过独特的竞争力和创新性实现差异化 gt; 我们仍然是一家中立的专业咨......

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xx标准项目建议书模板...   2007.06.28

目录 页码 １. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员 1. 访谈摘要 通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础 战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并......

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xx各自主产业业务发展的理解...   2007.06.28

业务分析报告目录 XX电子经过九年的发展（尤其是近四年的高速发展），已成为XX集团自主企业中的支柱企业之一 XX电子的高速发展表现为规模的快速增长，2001年产销量位列全国第二 外销收入占整个销售收入的比例逐步加大 外销比例加大原因之一是XX电子注重追逐利润高的产品 外销比例加大的另外一个原因是国内......

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xxBPR项目文档——全面预算体系介绍...   2007.06.28

国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体系介绍 安达信公司 二零零二年四月十二日 目录 1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 预算培训目的 通过此次研讨，帮助国泰君安管理人员准确理解预算......

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如何撰写“T计划”...   2007.06.27

目录 1、最有效的广告是可以预估广告效果的 2、最有效的广告是有针对性的 3、最有效的广告不只是传播消息 4、最有效的广告可建立品牌个性 5、如何撰写T计划 6、最有效的广告并不始于创作部 7、最有效的广告需要灵感 8、最有效的广告有一个可以认知的意念 9、最有效的广告是那些富有成效的专业广告人员创......

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AC尼尔森零售研究服务介绍...   2007.06.27

2001年7月 AC尼尔森的核心目标 为客户提供市场讯息，帮助他们更好地了解市场，并获得全球性成功 零售研究服务 零售核数服务 追踪调查零售市场趋势和竞争对手... 零售市场基础研究 店内研究 店内研究提供专项服务: 零售追踪调查 从多方面追踪调查零售市场趋势和 竞争对手的状况 了解自身优势/劣势,......

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QS9000-1998品质管理系统条文解释...   2007.06.27

QS-9000 : 1998 品質管理系統-l文解酧 主講人：朱　伟 企I管理咨询有限公司 QS-9000 目持續不"嗟母纳缺點的預防 op少譮異與浪費 QS-9000 目的 達成美笃廠O痘酒焚|系統的 『期望』 頣客滿意 與推"又『互蒙期利』 品質政策與組目恕㈩T客需求與期望相關。 ......

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怎么做提案...   2007.06.27

怎么做提案 阳狮middot;达美高培训营 2003年7月03日 什么是提案 提供 客户 参考的方案 目的 能令客户跟提案里的想法同步 简短又能令听众回味无穷 心理准备 如果你要为某人工作，你必须知道他的本性、习性，因为顺着他、引导他，知道他的需要，说服他，知道他的弱点，使他有所畏惧。知道他的喜好，......

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我们的工作-为美的洗碗机提供推广思路...   2007.06.27

我们的工作： 为美的洗碗机提供推广思路 提案架构 我们遵循《比稿说明》里的要求，进行市场分析与媒介分析，这部份内容将会在附录里呈现。 我们注意到 决胜终端的营销概念，并深表认同。在本案中也将体现此一精神。 今天的主要议题是，我们提出了怎样的传播概念？概念的推导依据是什么？以及将如何进行传播？ 是打造......

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客户关系管理简介...   2007.06.27

内 容 CRM 的基本理念 CRM 的基本概念 什么是客户关系管理？ CRM 的要点 CRM 的基本理念 设想场景 销售人员推销产品的尴尬 销售 客户信息不全面 服务人员满头大汗地找到客户，原来是个及其简单的问题 服务 无法及时解决客户的问题 错误的垃圾邮件 市场 无法实现个性化的信息服务 有了CR......

 564详情

KPI设计的总体思想与基本原则...   2007.06.27

1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景 信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变 顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平 产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的......

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IPO过程...   2007.06.27

IPO －为融资客户首次成功进入股票市场提供高质量的投资银行服务 IPO－企业成长与融资的关键起点二、IPO定价过程 定价是一个随信息丰富而递推收敛的过程。 投资银行分析员需要提供数据基础上的公司比较分析。包括公司所在国家、产业和产品市场发展前景，与主要竞争对手业绩或行业业绩基准水平比较等，确保在路......

 236详情

HR工作者的心理素质完全手册...   2007.06.27

2．信谗心理 在相当多的组织中，总是有那么一些心术不正的人，为达到卑鄙的目的，采用不正当手法，散布流言蜚语，干扰决策者用人决心和意图。使决策难辩真伪，产生偏信诡言的心理状态。造成的恶劣后果是：一、压抑优秀人才，良莠不分。对于兢兢业业、埋头苦干、忠厚老实、不愿逾矩的人以伤害；对于有魄力、有能力、敢于......

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HP维修流程概述...   2007.06.27

TAT要求： 1. Call back TAT: 所有派单必须在0.5小时内与用户联系； 2. 上门维修的响应周期 4H/6H(5X8): 工作时间内4小时/6小时响应 4H/6H(7X24):全天候4小时/6小时响应 ZONE1：第2个工作日上门(无论有无备件) ZONE2: 若当地有备件，则第2......

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