如何撰写“T计划”

  文件类别:说明标准

  文件格式:文件格式

  文件大小:277K

  下载次数:231

  所需积分:2点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

如何撰写“T计划”

目录
1、最有效的广告是可以预估广告效果的
2、最有效的广告是有针对性的
3、最有效的广告不只是传播消息
4、最有效的广告可建立品牌个性
5、如何撰写T计划
6、最有效的广告并不始于创作部
7、最有效的广告需要灵感
8、最有效的广告有一个可以认知的意念
9、最有效的广告是那些富有成效的专业广告人员创作出来的
如何撰写T计划
5、如何撰写T计划
客户 品牌
1、什么是广告中必须阐述的机会点和问题点?
2、我们期待人们看了广告以后会怎样行动?
3、我们确定的诉求对象是谁?
4、我们想从广告中得到的主要反应是什么?
5、哪些资料/属性可有助于产生如上反应?
6、广告看重表现哪方面的品牌个性?
7、媒介计划和预算方面的考虑
8、有没有其他影响广告创意方向的有用信息?
执笔人: 日期:
批准人: 日期:
5、如何撰写T计划
1、什么是广告必须阐述的机会点和问题点?

简洁总结市场机会和存在问题。现在消费者接受度如何?广告是需要改正还是加强?采用消费者的观点。

参照:品牌策略的总结
提示:不要引用数据


5、如何撰写T计划
2、我们期待人们看了广告以后会怎样行动?

我们想人们立即采取行动,寻找更多信息,认知品牌与其需要相关,列为首选,改变态度和加强态度?我们在寻求改变还是继续目前状况?

参照:广告效果
提示:不要与关键反应混为一谈。
5、如何撰写T计划
3、我们确定的诉求对象是谁?

充分描绘目标消费群的特征,其类型,行为,信仰和成为目标消费者原因。

参照:目标消费者
提示:加以提炼

VIRGIN COLA
5、如何撰写T计划
4、我们想从广告中得到主要反应是什么:

用消费者语言,广告效果中我们唯一想使消费者注意,信任或感觉的是什么?这是其优异于其他同类品牌的最优的特色?消费者可能是怎样阐述的?

参照:刺激和反应
提示:关键并不是你灌输什么,而是受众接受什么。

5、如何撰写T计划
5、哪些资料/属性可有助于产生如上反应?

这可能是关键的功能或客观属性,或者是品牌从必理情感上满足了消费者,要避免单纯罗列。

提示:必须要与反应直接相关。
5、如何撰写T计划
6、广告着重表现哪方面的品牌个性?

一句话将品牌的精萃说清楚,品牌特性中哪一方面是特有,与众不同的?
这是否有助于改进或加强品牌个性?
避免流水帐般罗列。

参照:品牌个性和品牌分析
提示:描绘一个知名人物或一种典型个性。


5、如何撰写T计划
7、媒介计划和预算方面的考虑?

有无任何媒介,广告预算或制作方面的限制?
有无广告规格,面积,长度,制作费用方面的限制?
5、如何撰写T计划
8、有没有其他影响广告创意方向的有用信息?

如促销计划,公关,法律限制,公司活动等。
批准人:最后,客户的角色
客户最大程度地同意T 计划是很重要的,在呈现交客户期间,撰写,修正,调整是需要的,但只有T 计划为客户同意后创作工作才可以开始。


谢谢!

如何撰写“T计划”
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有