XX集团连锁体系设计建议书
对内，IT被用在老的流程上，没有改变原有的工作方式。对外，在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效果任务“自动化”，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。

配送中心统一优化库存设置；
根据具体情况，可设置区域配送中心；
统一配送或第三方配送，以降低成本；
配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等；
配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送；
药品销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。
结合配送中心统一优化库存设置；
实现对大客户（包括集团外药店、保健站、医院、超市等）主动销售；
批发销售人员可实时查询各配送仓库可用库存信息，以提高客户满意度；
实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。

统一采购，统一核算，制度保证，电子实现。
集中设置财务岗位；
集中现金管理；
集中财务分析、预算和控制；
可能在更高层次上实现集中。
所谓静态网页，包括公司介绍、药品信息、内部通告、内部信息查询等一些静态信息处理；动态网站则向外提供与供应商、销售体系之间通过网上进行药品发布和查询、药品选配、电子订单、发运、查询、维护、采购等，向内则提供真正意义上的办公自动化。
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