游泳池安全卫生管理作业指导书...   2007.06.25

此指导书旨在规范小区泳池管理，确保泳池在开放期间安全、卫生、有序，使其在小区文化和业主生活中起到健康积极的作用。 安全管理、水质管理（循环、加药、清理、检验）是泳池管理的关键，既要保证池水洁净又要保障泳客安全，只有这样，才能确保泳池管理经营规范有序。 一、前期准备 1、每个泳池在正式开放前，须到卫生......

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用人大师--推荐...   2007.06.25

《用人大师》力掀狂澜 6 序言一：开启管理思想宝库 8 序言二：企无人则止 9 序言三：仁者用人 10 第一部分 GE用人之道 11 1.1 GE何以长青？ 11 1.1.1 GE何以长青？ 11 1.1.2 GE如何吸引人才 13 1.1.3 GE的用人标准 15 1.1.4 GE的招聘考核 16......

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用料预算方法...   2007.06.25

用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制材料预算及存量基准明细表(附表13.1.2)，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制材料预算及存量基准明细表拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库......

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用户和信息服务部门的作用和责任...   2007.06.25

一个信息系统的质量和一个公司未来的利益，在相当大的程度上依赖于是否清楚地规定了用户和信息服务部门的作用及责任。 下面的作用和责任对于多数单位是适合的，然而为了适合自己的情况还应该作少量的修改。 □ 用户的作用和责任 1.信息系统政策委员会(ISPC)。信息服务高级协调委员会，通常由用户的高级领导人......

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影响薪酬标准的8大因素...   2007.06.25

合理确定公司的薪酬标准要综合考虑以下八个因素，其中四个外部环境因素，四个企业内部因素： 　　 　　1．比较同行业。调查你所在行业相应规模的企业的各职级工资标准，作为参考。 　　 　　2. 比较同地区。调查你所在地区的各职级工资标准，例如北京、上海、深圳、重庆，各地区的薪资和消费水平都会有些差别。 　......

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营销部岗位职责说明书模版...   2007.06.25

岗位职责说明书 部 门 岗位名称 人员配置 直接上级 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 任职资格 ......

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加工指示书规定...   2007.06.22

第一条 目的 依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。 第二条 适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。 第三......

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业务说明书...   2007.06.22

业务说明书 1职称 2部门 3撰写日期 年 月 4姓名 5隶属部门 6同职称数为 人 （含本人） 7管辖部门 次 序 工 作 概 述 （请分门别类扼要述工作内容） 8审核人 9撰写人 说明1此工作说明书一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收执，一份送人事室，作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重......

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性能工艺组主管(工艺员)岗位职责说明书...   2007.06.22

性能工艺组主管(工艺员)岗位职责说明书 部 门 生产制造部 岗位名称 性能工艺组主管(工艺员) 人员配置 直接上级 工艺室助理主任 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1. 编制工艺技术文件 1． 根据产品需要可编制工艺要求制度;协同生产车间一同实施执行 部门职能要求 #615......

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信息服务的范围...   2007.06.22

信息服务的范围包括受信息服务影响或在信息服务控制下的所有事情和活动。那些不重视信息服务职责范围的用户，看问题往往有一定的片面性，他们认为信息服务只与局部业务领域的那些事情和活动有关系。而事实上，信息服务要牵涉到整个公司。当今，哪怕是一个小公司，其业务部门都要依靠公司的数据处理和信息服务系统来处理问题......

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薪酬管理办法...   2007.06.21

薪酬应包括哪些内容？ 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。 2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。 3、 奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等 4、 福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。 二、什么是薪资调查？ 　 薪资......

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项目总结报告编写规范...   2007.06.21

文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语及缩略语 4. 编写规范 4.1 排版规范 4.2 模板使用 5. 引用文件 6. 附录 1. 目的 《项目总结报告》编写规范主要描述在软件产品或软件项目开发完成时所......

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新產品開發流程再造的研究...   2007.06.21

K公司新产品开发流程再造的研究（一） 杨建新 2002-11-12 投稿 本系列论文是本网特约撰稿人杨建新先生提供，是关于企业流程再造不可多得的全面文章，理论与实践俱全，本网将陆续刊登，欢迎广大网友浏览！ 摘要 本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代......

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新产品说明书...   2007.06.21

制度名 新产品说明书 电子文件编码 GLWA124 页码 1-1 times;times;石英钟使用说明书 衷心感谢阁下惠购本公司产品。 times;times;牌SW型系列石英挂钟是引进国外名厂RHYTHM原装机芯，走时精确，性能稳定，经久耐用，月误差不大于plusmn;10秒。本品外型设计独特，......

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岗位职责说明书...   2007.06.21

岗位职责说明书 部 门 岗位名称 人员配置 直接上级 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 ......

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销售团队绩效指标设计...   2007.06.21

阅读分析报告中常见的问题 #61550;#61472;领导是指企业的领导人吗？ 本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为，反映整个企业扮演领导角色 的整个群体的领导力 #61550;#61472;我在管理流程类别中没有发现流程的的问题？ 调查对象对什么是管理流程的理解是不同的。问卷设计考虑的是......

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销售人员奖惩办法...   2007.06.21

奖惩架构 (一)奖励： 1.小功 2.大功 (二)惩罚： 1.小过 2.大过 3.解职 4.解雇 (三)1.全年度累计三小功=一大功 2.全年度累计三小过=一大过 3.功过相抵： 例：一小功抵一小过 一大功抵一大过 4.全年度累计三大过者解雇 5.A.记小功一次加当月考核3分 B.记大功一次加当月考......

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销售人员工资提成计算...   2007.06.21

销售人员工资提成计算表 年 月 日 任务名称 每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额 审核 填表 ......

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销售内训知识...   2007.06.21

、在寻找潜在客户的过程中，可以参考以下quot;MANquot;原则： 　 M： MONEY，代表quot;金钱quot;。所选择的对象必须有一定的购买能力。 　 A： AUTHORITY，代表购买quot;决定权quot;。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。 　 N： NEED，代表quo......

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物业管理方案标准范例...   2007.06.21

物业管理方案标准范例 目 录 前言 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

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物业公司部门岗位职责...   2007.06.21

总经理职责 一、制定公司各项计划，确立公司长期、短期的工作目标。 二、制定公司行政架构，并维护其高效运作。 三、制定公司成员，指导公司成员的各项工作，选择最有效的沟通渠道。 四、调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。 五、对于各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保公司高效......

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销售经理专业技能训练...   2007.06.21

销售工作的实质在于通过买卖双方信息交流来达到销售产品和服务的目的。要使销售活动获得成功的基本前提是所传播的信息必须真实准确。严重的信息失真不仅会导致企业在客户心中名声扫地，而且会导致企业管理和生产决策的失误。给企业带来形象和经营上的损失。销售不是宣传伎俩，不能无中生有，变小为大，它必须以企业的真实表......

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物流作指文字说明...   2007.06.21

五、发货程序流程图（图2） ㈠出库业务管理 1、根据客户服务科开出的商品划码单，按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库配货、复检，提货、发货、清理、销帐等作业。 2、详细核对出库凭证，若发现错误或有疑问，要及时同有关部门联系，核对无误后，迅速备齐货品，同时要调整帐卡，核销存货......

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物流部门职位说明书...   2007.06.21

工作内容: 调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机； 拟订和执行采购战略； 根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配； 管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要； 发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据......

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销售经理的另类原则...   2007.06.21

如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗？并且，那些条条框框真的是有用的吗？我想和你分享的，是一些另类的原则，这些不是书上写的东西也许对你还是有点帮助的。 　　 A销售经理的第一个原则是：一定要选对公司 　　人人都知道名校出身的好处，但是却很少有人知道，名公......

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销售策略培训教材...   2007.06.21

第一部分形象学 2 出类拔萃的自我包装 2 恰当的握手方式 4 彬彬有礼的销售礼节 6 第二部分素质论 7 推销员应具备的基本素质 7 推销员的良好工作态度 8 推销员应摒弃的弱点 9 了解、认识自我 10 自我管理秘诀 11 推销员的人生目标 11 第三部分心理学 12 深入了解消费者的需求 12......

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委托制造、外加工管理准则...   2007.06.21

十一、委托制造、外加工管理准则 □ 总 则 第一条 目的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。 第二条 范围 本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。 第三条 外协类别 外协依其加工性......

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人力资源管理流程操作指引...   2007.06.20

招聘计划（补员） 各职能模块提出招聘需求mdash;mdash;人力资源规划经理审批mdash;mdash;人力资源规划模块实施 2、招聘计划（增员） 各职能模块提出招聘需求mdash;mdash;职能部总监mdash;mdash;人力资源部总监mdash;mdash;事业部总经理审批mdash;m......

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人力资源管理的常见问题...   2007.06.20

背景检讨 a、用人权不在HR经理的手中。 b、对公司的业务发展没有建设的能力。 c、总经理没有刻意强调他的重要性。 2、演变结果 a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。 b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。 3、改善建议 a、重要计划应要......

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外观件批准报告表格-质保部...   2007.06.20

外观件批准报告 报告编号Report Number： 图 样 号 适用车型 工程更改等级 更改日期 供应商代码 电话及地址 提交原因： □零件提交保证书 □特殊样品 □再提交 □表面预处理 □第一批发运 □工程更改 □其它 外 观 评 价 供 应 商 表 面 加 工 资 料 表面预处理 评 价 奇瑞......

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全国市场营销经理资格认证纲要...   2007.06.20

一、市场营销经理认证项目概要 全国市场营销经理认证项目是中国商业技师协会市场营销专业委员会设立的市场营销职业人员综合评价体系的项目之一，是对市场营销领域较高层次职业人员的专业知识和职业能力的社会化评价过程。 市场营销经理认证对象是取得大专以上学历（或同等学历），具备较高专业知识水平，拥有丰富的市场营......

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汽车销售顾问培训手册DOC-12P...   2007.06.20

新雅途产品知识培训（2课时） 课程目的： #61550; 认识产品特点和益处的词汇 #61550; 有信心描述产品的利益点 #61550; 描述几款型号之间的区别 #61550; 详细阐述与潜在客户有关的产品的利益点 #61550; 对产品认识有一个明显的进步 课程内容 1、 介绍 #61618; ......

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企业知识管理主体解析...   2007.06.20

摘要：21世纪将是知识经济时代，企业管理正发生着由对实物的管理转向对知识的管理的转变。知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式，如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。本文对知识管理主体的构成、知识管理主体各构成部分的基本职能和知识管理的主要工具mdash;mdas......

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企业新业务计划的实质与内容...   2007.06.20

企业新业务计划的实质，就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制订具有影响企业全局和未来发展的长期性的经营政策和策略。因此，企业新业务计划的制订，应在企业环境分析和企业能力分析的基础上进行，要高瞻远瞩、统筹全局，既敢承担风险，又要考虑现实的可能，把当前利......

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企业集团设立登记申请书...   2007.06.19

编号： 企业集团设立登记申请书 集团名称 母公司名称 (盖章) 母公司注册号 母公司机构代码 中华人民共和国 国家工商行政管理总局制 设立登记申请事项 企业集团名称 企业集团简称 母公司名称 母公司住所 母公司注册资本 (万元) 母公司和其子公司注册资本总和 (万元) 集 团 成 员 ( 子 公 司......

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企业基本情况-10企业历史沿革说明...   2007.06.19

索引号： （审计机关名称） 企业历史沿革说明 会计期间______ 被审计企业： 企业历史沿革说明： 资料提供人员： 复核人员： 日期： （填写企业成立时间、背景，现有生产规模、资产规模及生产能力，简述企业发展过程。） ......

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企业基本情况08企业享受特殊政策说明...   2007.06.19

索引号： （审计机关名称） 企业享受特殊政策说明 会计期间__________ 被审计企业： 简要说明适用于本行业或本企业的特殊（优惠）政策，如财政、税收、贷款条件等。 1、 国家计划调控政策 （1） 计划内销售数量、销售价格及完成情况 （2） 计划内原材料供应数量、价格及完成情况 （3） 其他特殊......

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企业基本情况-07企业重大改组、购并情况说明...   2007.06.19

索引号： （审计机关名称） 企业重大改组、购并情况说明 会计期间―――― 被审计企业： 1、重大收购、兼并事件 被购并企业 名 称 政府批文 合同（协议）编号 购并 方式 购并时间 审计后净资产额 购买价格 2、重大股权转让 被转让企业名称 转让对象 政府批文 合同（协议）编号 转让时间 转让价格 ......

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企业基本情况-06企业重大投资及资本性支出情况说明...   2007.06.19

索引号： （审计机关名称） 企业重大投资及资本性支出情况说明 会计期间___________ 被审计企业： 项目名称 项目编号 批准文号或文件编号 预算总额 已完成投资 资金来源 预计回收期 资料提供人员： 复核人员： 复核日期： （重大投资及资本支出是指由企业管理层批准的对企业长期发展有重要影响的......

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企业基本情况05企业采购情况说明...   2007.06.19

索引号： （审计机关名称） 企业采购情况说明 会计期间_______ 被审计企业： 1、 主要供应商名单 供应商名称 供应材料名称 2、 主要原材料的供应 （1） 企业生产所需主要原材料以及占总成本的大致比例 （2） 企业主要原材料来源（指国产或进口以及相应的比例（3） 原材料采购定价政策及价款支付......

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企业基本情况05企业采购情况说明...   2007.06.19

索引号： （审计机关名称） 企业采购情况说明 会计期间_______ 被审计企业： 1、 主要供应商名单 供应商名称 供应材料名称 2、 主要原材料的供应 （1） 企业生产所需主要原材料以及占总成本的大致比例 （2） 企业主要原材料来源（指国产或进口以及相应的比例（3） 原材料采购定价政策及价款支付......

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企业基本情况04企业销售情况说明...   2007.06.19

索引号： （审计机关名称） 企业销售情况说明 会计期间________ 被审计企业： 1、 销售策略和销售主渠道（简要说明产品推广、销售渠道建立、销售方法及售后服务等方面的政策和措施） 2、 定价制度（对受国家计划或其他方面控制的，需另外说明3、 前十名客户 客户名称 销售额 占该企业销售额比例 合......

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企业基本情况-03企业市场竞争情况说明...   2007.06.19

索引号： （审计机关名称） 企业市场竞争情况说明 会计期间________ 被审计企业： 1、 国内企业间的竞争 （1） 主要竞争对手及估计其占有率、市场位置 市场占有率 市场区域（填至省） 被审计企业名称： 竞争对手（填全称）： （2） 被审计企业的竞争优势或劣势 （简要说明本企业在成本、价格、质......

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