xx集团咨询项目建议书
项目签合同时支付20%的费用
项目启动时支付20%的费用
项目诊断阶段完成时支付20%的费用
项目方案设计阶段完成时支付20%的费用
项目试点实施完成时支付10%的费用
项目结束3-6个月内支付剩余10%的费用
安盛公司将为客户严格保守商业秘密，包括在项目进行中了解到的有关客户的组织结构、人事关系、发展战略、核心技术、财务数据等会对客户利益产生影响的信息。
安盛公司承诺：在项目结束后一年的时间内，不为客户的直接竞争对手做相同的咨询工作，并有限制地作其他方面的咨询工作。
在项目过程中，安盛与新天共同完成项目的书面报告，产权由安盛公司和新天共享，但新天不得在集团公司以外的范围内使用和传播。
期望新天提供的条件


新天应为安盛公司的咨询顾问提供办公场所，并提供传真机、打印机等必要的办公用品。
新天应为安盛公司的咨询顾问提供全日制合作人员，按每名咨询顾问配合两名合作人员的比例，提供10名合作人员。咨询顾问将在项目进行过程中，将安盛公司解决问题的方法和思想传递给合作人员，帮助新天培养一批年轻有为的领导者。
新天的合作人员应帮助咨询顾问收集项目所需的数据、资料和其它方面的信息。
项目背景与目的
项目关键议题和工作程序
项目联合小组的合作原则与工作方法
安盛项目人员构成
项目背景与目的
项目关键议题和工作程序
项目联合小组的合作原则与工作方法
安盛项目人员构成
确定新天集团的发展方向和产业定位
确定新天集团的主营业务及合理的产业构成比例
提供适宜于新天集团的发展模式
建造全新的新天集团母子公司体制
明确岗位职责、消除臃肿现象
建立科学合理的绩效测评系统
推行责任会计体系、明确各利益主体的责权利
设计新天集团的CIS 系统
MI理念识别系统 BI行为识别系统
VI视觉识别系统 企业核心价值观


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