管理制度
销售管理 年度基本现金收入总额... 2010.06.18
部门薪酬分析 部门： 销售管理 年度基本现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 18,631 21,795 26,667 29,803 34,059 22,962 2 21,636 25,356 31,215 35,523 40,922 25,968 3 2......
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销售管理 年度固定现金收入总额... 2010.06.18
部门薪酬分析 部门： 销售管理 年度固定现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 25,815 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 28,941 3 2......
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行政部规范化管理工具箱-车辆管理表格... 2010.06.17
车辆管理表格 一、车辆登记表 1．车辆登记列表 项次 车辆类别 车号 司机 购置 日期 购买 价格 引擎 号码 保险单编号 小客 大客 小货 大货 1 2 hellip; 2．车辆登记卡 使用人姓名 司机姓名 牌照号码 车名 车型 购车日期 初检日期 复检日期 保险记录 保险公司 保险证号码 保险期......
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行政部规范化管理工具箱-办公事务管理制度... 2010.06.17
办公事务管理制度 一、办公设备管理制度 以下是某公司办公设备管理制度，供读者参考。 制度 名称 办公设备管理制度 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为了保证公司电话、电脑、打印机、复印机和传真机等办公设备的正常运转，提高办公设备的工作效率和使用效率，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制......
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项目管理年度总薪酬... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 项目管理 年度总薪酬 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 32,149 41,020 50,813 61,439 69,933 47,221 2 37,612 47,900 59,540 72,410 83,176 55,808 3 44,003......
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项目管理年度现金收入总额... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 项目管理 年度现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 21,856 27,656 33,598 40,175 45,618 28,974 2 25,817 32,642 39,924 48,159 55,273 34,967 3 30,......
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项目管理度基本现金收入总额... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 项目管理 年度基本现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 18,631 21,795 26,667 29,803 34,059 21,705 2 21,636 25,356 31,215 35,523 40,922 25,979 3 2......
32详情
项目管理年度固定现金收入总额... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 项目管理 年度固定现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 24,244 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 28,899 3 2......
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某 公司年度固定现金收入总额... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 市场 年度固定现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 30,947 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 36,170 3 27,......
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XX年度现金收入总额... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 人力资源 年度现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 21,856 27,656 33,598 40,175 45,618 41,170 2 25,817 32,642 39,924 48,159 55,273 48,074 3 30,......
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某公司 年度固定现金收入总额1... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 人力资源 年度固定现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 31,821 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 37,092 3 2......
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某公司 年度固定现金收入总额... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 客户服务 年度固定现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 23,868 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 28,253 3 2......
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某某公司 度基本现金收入总额... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 规划设计 年度基本现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 18,631 21,795 26,667 29,803 34,059 31,790 2 21,636 25,356 31,215 35,523 40,922 37,246 3 2......
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某某公司 年度固定现金收入总额... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 规划设计 年度固定现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 35,797 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 41,749 3 2......
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某公司 年度固定现金收入总额... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 房管经营 年度固定现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 26,392 2 20,741 29,266 35,271 39,703 45,080 31,624 3 2......
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某公司年度基本现金收入总额... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 成本控制 年度基本现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 18,631 21,795 26,667 29,803 34,059 28,070 2 21,636 25,356 31,215 35,523 40,922 33,161 3 2......
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某公司年度固定现金收入总额... 2010.06.17
部门薪酬分析 部门： 成本控制 年度固定现金收入总额 职位等级 10分位 25分位 中位数 75分位 90分位 部门 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 30,778 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 36,231 3 2......
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组织结构设计标准... 2010.06.17
一、管理跨距（控制界限）：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1、最适当的管理跨距设计，一般是315人。 （1）高阶层管理跨距约36人。 （2）中阶层管理跨距约59人。 （3）低阶层管理跨距约715人。 2、设定管理跨距的要素： （1）人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以......
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TCL股份有限公司管理整合咨询... 2010.06.17
负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作 ......
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广电股份有限公司管理整合咨询... 2010.06.17
负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作 ......
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定岗定编的原理与操作... 2010.06.17
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为定员。定员与定岗定编一起被称之为三定。......
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客户满意评估表... 2010.06.17
客户满意评估表 项目名称 项目启动及结束时间 quot;说明：1、本表是XX咨询为提高咨询服务质量，规范服务流程，较为客观地衡量项目组作业的评估表。2、项目运行期间，由客户方每季度对项目组评估一次，并反馈XX咨询。3、请直接在绿色框内打分，其他分数将自动生成。quot; 评估标准 6分：卓越，指该项......
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某某公司客户满意评估表... 2010.06.17
客户满意评估表 项目名称 项目启动及结束时间 填表人 quot;说明：1、本表是XX咨询为提高咨询服务质量，规范服务流程，较为客观地衡量项目组作业的评估表。2、项目运行期间，由客户方每季度对项目组评估一次，并反馈XX咨询。3、请直接在绿色框内打分，其他分数将自动生成。quot; 评估标准 6分：卓越......
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某某公司A计划分享考核管理办法... 2010.06.17
A计划分享考核管理办法 一、 目的 为配合公司战略目标的实现，加强各部门及员工对公司战略的理解和配合，促进团队之间的沟通和合作，创造良好的工作氛围，激励员工高效工作，特制定本考核管理办法。通过高质量和高效率的管理和沟通，实现全员职业素养的提高，并保证公司战略目标的实现。 二、 适用对象 1. 公司正......
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北京某某咨询有限公司员工手册2... 2010.06.17
目 录 概述 1 公司简介 2 组织架构 3 公司理念 4 管理制度 5 第一章 总则 5 第二章 员工守则 6 第三章 人员任用、入职及离职管理制度 8 第四章 薪酬福利管理制度 11 第五章 考勤管理制度 13 第六章 培训管理制度 19 第七章 奖惩制度 20 第八章 差旅制度 23 第九章 ......
26详情
北京某某咨询有限公司员工手册... 2010.06.17
北京某某咨询有限公司 员工手册 2008年8月版 目 录 概述 1 公司简介 2 组织架构 3 公司理念 4 管理制度 5 第一章 总则 5 第二章 员工守则 6 第三章 人员任用、入职及离职管理制度 8 第四章 薪酬福利管理制度 11 第五章 考勤管理制度 14 第六章 培训管理制度 21 第七章......
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xx员工手册... 2010.06.17
目 录 概述 3 公司理念 4 人事管理制度 5 第一章：总则 5 第二章：员工守则 5 第三章：劳动合同 6 第四章：工作制度 7 第五章：薪酬福利及制度 7 第六章：请休假制度 8 第七章：差旅制度 10 第八章：借款、报销办法 10 第九章：培训制度 12 第十章：员工关系 12 第十一章：行......
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行政部规范化管理工具箱-办公事务专员岗位职责... 2010.06.17
办公事务专员岗位职责 办公事务专员作为办公事务主管的主要助手，是公司日常办公事务的主要执行者，负责办公用品、办公设备和档案管理等工作。其主要职责如图3-2所示。 图3-2 办公事务专员岗位职责 ......
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XX公司咨询薪酬等级表DEMO... 2010.06.17
XX咨询薪酬等级表 职位 职等 职级 助理初级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 备注 任职者基本符合岗位要求 能够胜任目前岗位 任职者达到岗位要求 完全胜任目前岗位 任职者超越岗位要求 在目前的岗位上表现卓越 架构师 A 15000 17000 19000 21000 23000 级差为2000......
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行政部规范化管理工具箱-办公文书会签单... 2010.06.17
办公文书会签单 1．文件会签单 发文单位 发文文号 发文日期 年 月 日 时限 普通件 急件 特急件 密级 普通 秘密 机密 绝密 标题 会签顺序 单位 收文时间 发文时间 会签人（签字） 1 月 日 时 月 日 时 2 月 日 时 月 日 时 3 月 日 时 月 日 时 备注： 注：会签文件附在会......
756详情
XX公司顾问项目经验统计表... 2010.06.17
XX顾问项目经验统计表 序号 姓名 专业背景 项目名称 项目时间 咨询公司 项目内容 角色 独立作业模块 参与模块 毕业院校 专业 学位 起始时间 - 结束时间 请按时间顺序从大学填起 参与过的咨询项目名称 请从下拉列表中选择年月 参与项目时所在公司 项目涉及的主要模块 请从下拉列表选择相同/相近角......
26详情
某某公司日常管理制度... 2010.06.17
某某日常管理制度 工作时间 工作周：周一至周五 工作时数：9：00-12：00AM 13:00-18:00PM 午餐时间：12：00-13：00PM 咨询顾问由于项目的要求，工作时间可以为弹性，但须事先告知其直属经理及行政专员，并经其同意。 加班 因客户需要或出现紧急情况需加班时，超过晚上19:30......
2417详情
行政部规范化管理工具箱-安全专员岗位职责... 2010.06.17
安全专员岗位职责 安全专员主要协助安全主管做好公司的员工安全、信息安全、信息保密等事项的具体执行工作。其具体职责如图5-2所示。 ......
221详情
行政部规范化管理工具箱-车辆主管岗位职责... 2010.06.17
车辆主管岗位职责 车辆主管的主要职责是做好公司车辆的管理和调度工作，满足公司领导和各个部门正常的用车需求。其具体职责如图6-1所示。 图6-1 车辆主管岗位职责 ......
430详情
行政部规范化管理工具箱-车辆事故单... 2010.06.17
车辆事故单 1．车辆事故现场记录单 司机 乘车人员 部门 事故发生时间 年 月 日（□上午 □下午 时 分） 事故种类 1．人车相撞（□轻伤 □住院 □重伤 □病危 □死亡） 2．车辆本身（□颠覆 □冲撞 □冲出路外 □零件损坏 □其他） 3．车辆相撞（□擦撞 □追撞 □冲撞 □其他） 发生地点 事......
40详情
行政部规范化管理工具箱-车辆请修表... 2010.06.17
车辆请修表 表单编号： 日期： 年 月 日 车号 请修前里程数 请修申请人 请修项目 1． 2． 3． 损坏原因 1． 2． 3． 预算金额 修理厂家 审核意见 管理部门 审核部门 总经理 主管 主管 经办人 经办人 ......
34详情
行政部规范化管理工具箱-车辆检查表... 2010.06.17
车辆检查表 1．车辆检查日志 使用时间 自 月 日 时 分至 月 日 时 分 目的地 同车者 使用目的 司机开车前检查日志 开 车 前 检 查 车辆四周 刮伤 □ 无 □ 有 后视镜 □ 无 □ 有 爆裂 □ 无 □ 有 胎压 □ 正常 □ 不正常 备胎 □ 无 □ 有 千斤顶 □ 无 □ 有 车底......
214详情
行政部规范化管理工具箱-辆加油表... 2010.06.17
辆加油表 1．车辆加油申请表 申请人 申请日期 年 月 日 车牌号码 剩余油量 升 预计加油量 实际加油量 预计油费 实际油费 加油审批 车辆主管签字 行政部经理签字 财务部经理签字 （票据粘贴处） 报销审批 2．车辆加油记录表 车牌号码 车型 加油日期 司机（经办人） 加油前油量指数 所加油量 油......
50详情
行政部规范化管理工具箱-车辆费用表... 2010.06.17
车辆费用表 1．车辆费用报销单 □公有车辆 □私有车辆 日期： 年 月 日 起止时间 月 日至 月 日 共 天 费用类别 □油费 □过桥费 □维修保养费 凭证张数 张 张 张 报销金额 元 元 元 报销事由 □公车 □特殊人员私车 □私车出差或出勤 合计金额 核准人 证明人 经手人 附凭证共 张。 ......
196详情
行政部规范化管理工具箱-车辆登记表... 2010.06.17
车辆登记表 1．车辆登记列表 项次 车辆类别 车号 司机 购置 日期 购买 价格 引擎 号码 保险单编号 小客 大客 小货 大货 1 2 hellip; 2．车辆登记卡 使用人姓名 司机姓名 牌照号码 车名 车型 购车日期 初检日期 复检日期 保险记录 保险公司 保险证号码 保险期限 保险内容 购置......
64详情
行政部规范化管理工具箱-车辆安全管理制度... 2010.06.17
车辆安全管理制度 以下是某公司车辆安全管理制度，供读者参考。 制度 名称 车辆安全管理制度 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 为加强对公司车辆安全工作的管理，落实车辆安全责任制，特制定本制度。 第2条 本制度适用于车辆主管、司机及所有使用车辆的公司人员。 第2章 相关人员责任 第3条 车辆主管......
968详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
