某分公司内部选聘与测评第一阶段选拔说明1
某分公司内部选聘与测评项目
第一阶段在线测评选拔结果说明

一、 第一阶段选拔结果总体说明：
基于对“集团客户经理”岗位职责的分析（侧重于对集团客户的营销。强调行业经验，主要负责挖掘客户需求，做客户关系，吸纳新客户以及原有客户的维护和保有），经过与曲靖分公司项目组的充分沟通和探讨，选定如下五项能力（岗位要求）作为此次选聘的评价重点：成就导向、挫折承受、关系建维、韧性、人际敏感（各能力项的定义请见附件说明）。
根据集团客户经理的五项岗位要求，我们选择了与集团客户经理岗位要求关联最密切的七个维度，组成第一阶段在线测评选拔的评分项目。其中包括动力人格量表中的五个维度：内向/外向、影响愿望、成功愿望、挫折承受、情绪稳定（挫折承受和情绪稳定的得分?5分，则直接淘汰），以及探鼎职业兴趣量表中的两个维度：企业型和社会型。
第一阶段选拔测评总分的计算过程：将这七个维度的重要等级进行进一步分析和排序后，将每个维度赋予不同的权重并加和平均，得出总分。
以下是针对两份报告中涉及到的所有维度的定义和相应分数的解读（请重点阅读以上七个维度），以及动力人格报告中第一部分（16种人格类型的特征、优缺点和整体评价）。请参阅。

二、 动力人格：16种人格类型特征与测评反馈：
ISTJ: 稽查员、生命的组成者
• ISTJ是典型的可依靠、负责任的类型。他们背后的驱动力是强烈的责任感、使命感、生产力和效果。
• ISTJ不会装腔作势，他们努力工作、信守承诺、遵时守时、严控成本。也许他们对变化的反应显得较慢，但一旦看见实际效果，他们就会很快地去落实和实施。他们经常是某种新想法的热衷拥护者。
• 对ISTJ来说，工作第一，其次是家庭和社会的责任，再次才是安排娱乐活动。他们是典型的在一天工作结束时还要把工作带回家的类型。
• ISTJ还有一个优点是能给人们正确的方向，他们可以成为杰出的职员、经理和领导。
• 如果ISTJ今天的事情还没完成或者现在正处理紧急的事情时，太多的“策略计划”会让他们觉得没有意义。因此会对没预测到的事情不加防备，因为对当前事情的关注，就意味着在事情突然发生时没有应急计划。
• 无法做主观、带有感情色彩的决定是ISTJ所缺乏的另一面。人际因素的所有因素对他们来说都有困难，因为这些都是不可预见的，很难控制，更难被研究和被量化。所以ISTJ会尽量避免。
• 未知、未来、为计划的，对ISTJ都是产生压力的因素。出于对责任感的高度要求，如果事情在最后一刻还未完成，他们就会不安或生气。

ENTJ: 统帅、天生的领导者
• 他们身上融合了领袖的许多基本素质：热情洋溢、远见卓识、客观公正、认真负责、机制灵活、能够服众，这些秉性使他们想不掌权都难。

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