高级财务管理


高级财务管理

课程目标
1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路
2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法
授课安排
第一讲　公司财务管理概论 第二讲　财务管理决策领域分析
第三讲　资本预算　　　　
第四讲　财务分析
公司财务管理

第一讲 公司财务管理概论

一、 公司理财理论与实践的发展简史
二、 财务管理在公司中的角色地位
三、 几大关键概念



一、公司理财理论与实践的发展简史
1． 中国 2． 西方 30年代以前 1930-1960年 1960-2000年
资产/Assets ＝ 负债/Liabilities＋ 股东权益/Owners' equity
流动资产 5,000 流动负债 4,000 普通股 现金 1,000 应付帐款 股本 1,000 短期投资 500 短期应付票据 发行溢价 2,000 应收帐款 2, 500 短期贷款
存货 1, 000 优先股 其它流动资产 0 长期负债 2,000 留存收益 1,000 长期贷款
长期资产 5,000 债券 长期投资 1,000 长期应付票据 无形资产 融资租赁 固定资产 4,000 土地 设备厂房 中国上市公司的股本结构

二、财务管理在公司中的角色地位
总裁

生产技术 营销副总 财务副总 人力资源 总务副总
副总 副总
会计长 财务长

财务副总裁
三、 几大关键概念

1.货币的时间价值
2.财务管理的基本目标 * 利润最大化目标存在的重大缺陷 * 现金流量预算管理的重要性　
（案例１和兰铝） * 股东财富最大化

# 现值估价方法
普通股股利估价模型 ∞ Dt
V0 ＝ Σ ──────
t=1 (1+k)t

# 成长型股利估价模型 D1
V0= ──── (Ke > g)
Ke – g
V0 每股股票价值
D1　来年每股现金股利
Ke 股东要求收益率
g 每股现金股利的年递增率

3．代理问题、代理成本和解决方法
激励方法
制约方法
＃　股票期权
＃　大部分解决方法只能治标而难以治本
＃　企业应有高远的目标和使命
*企业应在推动社会前进的过程中发展自己，员工应在促进企业进步的同时提升自己

　　

第二讲 财务管理决策领域分析
1. 资本预算/Capital Budgeting 2. 营运资本管理/Working Capital
Management 3. 资金的来源,成本和风险/Sources, Costs
and Risks of Funds 4. 资本结构决策/Capital Structure
Decision 5. 股利政策/ dividend Policy 6. 风险收益分析/risk - Return Analysis
1.资金来源、成本和风险分析 资产/Assets ＝ 负债/Liabilities ＋ 股东权益/Owners' equity
流动资产 5,000 流动负债 4,000 普通股 现金 1,000 应付帐款 股本 1,000 短期投资 500 短期应付票据 发行溢价 2,000 应收帐款 2, 500 短期贷款
存货 1, 000 优先股 其它流动资产 0 长期负债 2,000 留存收益 1,000 长期贷款
长期资产 5,000 债券 长期投资 1,000 长期应付票据 无形资产 融资租赁 固定资产 4,000 土地 设备厂房 中国上市公司的股本结构



在有效率的资本市场上，融资成本排序如下： 普通股 留存收益 优先股 债券 1926----1988年美国证券市场收益率 　 短期国债　３.５％ 　长期国债　４.６％ 　公司债　　５.３％ 　普通股　１２.１％
损益表


销 售 收 入　 　 10 0,0 0 0 销 售 成 本 6 0,0 0 0 ------------ ------------- 毛 利 4 0,0 0 0 经 营 费 用 2 6,0 0 0 销 售 费 用 管 理 费 用 总 务 费 用 ------------ -------------- 经 营 利 润 1 4,0 0 0 1 4 ,0 0 0 利 息 1 0,0 0 0 0 ------------ -------------- ------------ 税 前 利 润 4 ,0 0 0 1 4 , 0 0 0 1 0,0 0 0 税 @ 40% 1,6 0 0 5 ,6 0 0 4 ,0 0 0 ← 税 盾 ----------- -------------- ------------- ----------- 税 后 利 润 2 ,4 0 0 8 ,4 0 0 6,0 0 0 优 先 股 股 利 1 ,4 0 0 --------------- --------------- 归 属 普 通 股 的 收益 1, 0 0 0 普 通 股 股 利 4 0 0 --------------- --------------- 留 存 收 益 6 0 0
成长型股利估价模型
D1
Ke = + g
P0 (1 - f )

Ke 发行新股的融资成本
　 D1　 来年每股现金股利
　 Ｐ0　 新股发行价格
f 发行费率
g 每股现金股利的年递增率






2.资本结构管理

MM1理论
传统理论
MM2理论

3. 营运资本管理

营运资本 = 流动资产 5,000 流动负债 4,000
1,000
现金 1,000 应付帐款
短期投资 500 短期应付票据
应收帐款 2,500 短期贷款
存货 1,000
其它流动资产 0




# 确定最佳的流动资产规模
--- 流动资产投资最小化

# 确定最佳的营运资本金额 •永久性流动资产 •融资与投资的配比原则 金额 期限 成本与收益 风险
4. 股利政策

第三讲 资本预算 ---- 长期投资项目的决策和 预算管理

决策：项目是否可取？ 管理项目期间现金流量



案例分析
0 1 2 3 4 5
初 始 固 定 资 产 投 资 -8000
预 计 销 售 收 入 10000 20000 30000 40000
经 营 性成 本 和费 用（不含折旧） -6000 -12000 -18000 -24000
折 旧 (直 线 折旧) -2000 -2000 -2000 -2000
息 税 前 收 益 2000 6000 10000 14000
税 @ 40% -800 -2400 -4000 -5600
税 后经营性 收 益 1200 3600 6000 8400
折旧 2000 2000 2000 2000
现 金 (来 年 销 售 的 10％) -1000 -1000 -1000 -1000 4000
存 货 (来 年 销 售 的 20％) -2000 -2000 -2000 -2000 0 8000
当 期 A/R (本 年 销 售 的 60％) -6000 -12000 -18000 -24000
收 回 上 期 A/R 6000 12000 18000 24000
当 期 应 付 账 款 500
偿 还上期 A/P -500
期 间 固 定 资 产 投 资 0 0 0 0
固 定 资 产 期 末 残 值 0
税 后 增 量 经 营 性
现 金 流 量 -10500 -6300 -3400 -1000 8400 32000

* 这些数据对决策有何指导意义（累计增量融资曲线）*



计算税后增量经营性现金流量 ATIOCFs (After-tax Incremental Operating Cash Flows)

八大原则：
1、税后原则
2、增量原则(Incremental Base)
3、经营性现金流量原则（不减利息和本金）
4、沉没成本（Sunk Cost）不予考虑
5、加回非现金费用（折旧、费用摊销）
6、减去营运资本的净增加额
7、机会成本原则
8、考虑期间固定资产投资和期末固定资产残值．
税后原则
增量原则
应站在现有企业的立场上，考虑由于新项目的上马而导致的额外的现金流量。

　　直接增量、间接增量

经营性现金流量原则 ----不减利息和本金
理由
a. 一般说来，对项目经营性效益的评估与项
目的融资决策是相互独立的；

b. 为了避免重复计算。因为在计算净现值时，
折现率中已包含了利息成本，故在计算现金
流量（分子）时不应减去利息；而“期初投
资” 中也已包含了本金，因此也不应减本金。
沉没成本不予考虑
所谓沉没成本是指已经支付或必将支付的成本,新的决策对其不能产生任何影响，则在作新决策时，对此类成本不予考虑。
加回非现金费用
减去营运资本的净增加额
机会成本原则
若新项目需要使用企业现有资源，则在计算该项资源在新项目中的成本时，应以其机会成本计算，而不能按其帐面价值计算；
如：一个仓库，原值100,000 ，帐面价值
10,000 , 市值80,000，税率：40％
如果新项目上马，仓库归项目使用，
若新项目不上马就卖掉，则其税后机会成本：
80,000－（80,000－10,000）×40％＝52,000；
若新项目不上马就闲置，则其机会成本=0；
考虑期间固定资产投资和 期末固定资产残值
项目决策标准（五个）

1、PB ：回收期法（Pay Back Period ）；
2、NPV：净现值法（Net Present Value）；
n CFt
NPV ＝ Σ ───── － I0 ，
t=1 (1+k)t


3、IRR：内部收益率法（Internal Rate of Return）；
假设增量融资成本与再投资收益率均为内部收益率，此一假设未必合乎事实．
4、PI：获利能力指数（Profitability Index）；
5、Accounting Yield：会计收益率法；


&　 组合投资决策 &
a. 对各项目做个体投资决策

b. 确定融资能力

c. 确定最佳投资规模

第四讲　　财务分析
分析目的
需要了解哪些方面？
如何收集资料


1、短期清偿能力比率
2、管理效率比率
3、获利能力比率
4、财务杠杆比率
5、市场基准比率

1. 短期清偿能力比率
流动资产
流动比率CR＝────────
流动负债
现金 ＋　短期投资＋存货＋应收账款＋其他流动资产
＝ ──────────────────────────────
应付账款　　＋　　短期应付票据

流动资产 －　存货
速动比率Quick Ratio ＝ ────────────
流动负债

比率分析注意要点
要选择恰当的比率组合；
要看分子、分母的绝对值；
要看分子、分母的构成；
要选择合适的标准进行比较（横向、纵向）；
要注意不同企业的会计方法的差异（如折旧方法，存货计值方法等）；
要注意比率很容易被修饰。
2. 管理效率比率
总资产周转率
固定资产周转率
流动资产周转率
现金周转率 （Cash Turnover）
应收帐款周转率 （A/R Turnover）
存货周转率 （Inventory Turnover）




净销售额（Net Sales）
总资产周转率 ＝ ──────────
总资产（Total Assets）




销售（Sales）
固定资产周转率＝───────────，
固定资产净值（Net Fixed Assets）


固定资产净值＝FA－累计折旧




销售（Sales）
流动资产周转率＝ ──────────
流动资产（Current Assets）



现金周转率（Cash Turnover）

销售（Sales）
＝ ──────── 现金（Cash）



应收帐款周转率 （A/R Turnover）＝

赊销净额
────────────────
平均应收帐款余额（Average A/R）



存货周转率 （Inventory Turnover）＝

销售成本（CGS）
──────────────
平均存货（Average Inv.）



行业转折点的几大先行指标 !!!
3、获利能力比率
(1) 销售获利能力

(2) 资产获利能力

(3) 净资产获利能力

(1)销售获利能力

毛利
销售毛利率＝ ─────
销售净额

经营利润EBIT
经营利润率 ＝ ─────────
销售净额Sales





税前利润率
税后利润率
税后利润
= ---------------------------
销售净额
(2)资产获利能力
经营利润EBIT EBIT
总资产经营利润率 ＝ ────── ＝ ─────
总资产 TA L＋O.E.

EBIT EBIT
运用资本收益率 ＝ ───── ＝ ───── , (英国）
TA－CL LL＋O.E.

适用于中国

EBIT
──── ＝
TA－A/P

EBIT
─────────────────
O.E.＋LL＋Short-term N/P(Loan)



税后利润EAT 总资产收益率 ＝ ─────── 总资产TA
税后利润EAT 固定资产利润率 ＝ ────────── 固定资产净值 Net Fixed Assets
(3)净资产获利能力

净资产收益率（Return On Equity）

税后利润
＝ ────────── 净资产


4、财务杠杆比率
Debt
① 负债比率 ＝ ────
TA
银行贷款 Bank Loan
② ──────
总资产 TA
③ 赚得利息倍数（Times Interests Earned Ratio）
EBIT
＝ ─────────
I

④ 固定支出覆盖率（Fixed Charges Coverage Ratio）=
[ EBIT＋Lease Payment] ÷
[I＋Lease Payment＋（DP＋Amortization of Sinking Fund）/（1－T）]
动态杠杆
①经营杠杆：由于企业的经营性成本和费用中包含了固定成本因素，从而使得销售额的每一点变化，都将导致经营利润出现更大幅度的波动；
②财务杠杆：由于企业的资本结构中包含了固定成本的融资来源，从而使得经营利润的每一点变化，都将导致每股收益出现更大幅度的波动．
③ 综合杠杆

经营杠杆程度 Degree of Operating Leverage ΔEBIT/EBIT S－V DOL（at x）＝ ────── ＝ ─── ΔSales/Sales EBIT F ＝1＋ ──── S－V－F
假设前提：经营性固定成本与变动成本可截然分开；单位变动成本率不变；固定成本不变；
若 DOL>1 , 销售增加1%，EBIT增加　ｘ％；
若0 < DOL < 1，则表明销售量没有达到保本点， 且单位售价低于单位变动成本，增加销售，反而使得亏 损增加。销售增加1％，亏损增加x％；
若 DOL < 0，则表明销售量没有达到保本点，但单
位售价高于单位变动成本，增加销售，将减少亏
损。销售增加1％，亏损减少x％；


财务杠杆程度 Degree of Financial Leverage
ΔEPS/EPS
DFL（at x）＝ ─────── ＝
ΔEBIT/EBIT
EBIT
＝ ──────────
EBIT－I－Dp/(1－T) 式中：DFL—财务杠杆程度 I—利息 EPS—每 股收益 Dp—优先股股息 T—税率 假设前提：利率不变；优先股股息不变；资本结构不变；税率不变;
综合杠杆程度 Degree of Combined Leverage( DCL)
EPS/EPS
DCL= ────── = DOL×DFL =
Sales/Sales
Sales －V EAT/EAT
= ───────── ＝ ──────
EBIT－I－Dp/(1-T) Sales/Sales




Return On Equity　净资产收益率
EAT
ROE ＝ ────
Equity
EAT Sales TA ＝ ─── ×────×──── Sales TA Equity 获利能力 管理效率 资本结构 不易提高 不易提高 容易改变
5、市场基准比率
PPS 每股市价
市盈率 P/E Ratio ＝ ─── ＝ ─────
EPS 每股盈利
PPS 每股市价
市净率 ＝ ─── ＝ ─────── BPS 每股帐面价值


衷心感谢各位的耐心和协助

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