海南中国移动战略综合部--访谈记录

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海南中国移动战略综合部--访谈记录
对中国移动战略的总体认识?
从2000年4月成立以来,第一是遇到了一个非常好的时机,虽然有联通,但还是寡头垄断的,在这7年里,在重大决策上没有失误,这就造就了今天的中国移动,形成了移动一支独秀的局面。这个和移动的管理和管理层有直接的关系,远景是做世界一流的企业,把自己定位比较高,战略制定的时候也分了几个阶段,一开始是力求把自己做大,在做大的过程中,又追求作强,所以后来企业文化方面都是追求如何作强,今年又提出真正能打倒我们的是我们自己,具体的套话我就不说了,让我理解,中国移动的战略就是做大做强做精,成为世界一流的企业,为信息社会的服务做贡献
 
您认为海南移动,今年的战略目标是否有挑战性,落实到您的部门,您是如何把它转化到工作上的?
中国经济过热,两分看,说好了是经济发展进入快车道,不好就是过热。通信消费提升的很快,21个亿从前几年来看,提得跨度不算小,但是完成根本没有问题,所以收入上的挑战并不大,反而是收入构成的挑战比较大,如新业务,即21亿的构成并不理想,基本来自于传统业务。相对值有挑战性,从实际来看,在完成方面还是比较容易。发牌照就我们和联通两家,我们肯定有,这个大环境很好。我们综合部门没有明确的业务指标,我们只是上传下达,对上级对机关做好服务,是服务性的工作,根据这个特点,我们只能是在年初开完会,分解成指标,落实到具体的岗位,我们每个月都有例会,这些会议都是对总的盘子在执行中分解、解决问题,我们综合部就是如何把公司的总目标在各个部门间做好督办,把它提供给领导,两大服务,一个是政务服务,一个是事务服务,事务服务后来分出去了,现在主要是政务服务。
 
是否遇到过先于组织或个人发现了一些问题,你是否提出?是否遇到过阻力?

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