陕西移动二级经理评价中心项目-评价中心题库-创新思维.
综合能力考核表详细内容
陕西移动二级经理评价中心项目-评价中心题库-创新思维.
创新思维
维度定义及评价参考:
创新思维是指人们创造或引进新观念、新方式、新技术等以提高工作绩效。
级别 典型行为
优 • 怀疑和挑战传统方法,不迷信,不守旧,不盲从,具有很强的创新意识,持续进行创新实践,遇到问题时积极探索新方法/新技术/新路径
• 积极营造支持和鼓励创新的组织氛围,激励下属尝试创新,并适时给予支持和指导
• 将创新内化为团队和组织的习惯
差 • 心理上抵制或逃避变革和创新,或持消极观望态度
• 迷信权威,缺乏批判性思维,遇事照搬照抄
• 工作当中因循守旧,不思改变
• 刻意回避创新思维和行为,不愿意承担创新所带来的风险(即便风险在可控范围以内)
访谈问题:
1、 很多工作流程和工作方法都有改进的余地。请举一个您优化流程或工作方法的例子。
2、 中国移动非常重视企业文化的建设和落地,但要做好实际上是很难的,您在这方面是怎么做的,与其他人有什么不一样的地方,效果如何?
陕西移动二级经理评价中心项目-评价中心题库-创新思维.
创新思维
维度定义及评价参考:
创新思维是指人们创造或引进新观念、新方式、新技术等以提高工作绩效。
级别 典型行为
优 • 怀疑和挑战传统方法,不迷信,不守旧,不盲从,具有很强的创新意识,持续进行创新实践,遇到问题时积极探索新方法/新技术/新路径
• 积极营造支持和鼓励创新的组织氛围,激励下属尝试创新,并适时给予支持和指导
• 将创新内化为团队和组织的习惯
差 • 心理上抵制或逃避变革和创新,或持消极观望态度
• 迷信权威,缺乏批判性思维,遇事照搬照抄
• 工作当中因循守旧,不思改变
• 刻意回避创新思维和行为,不愿意承担创新所带来的风险(即便风险在可控范围以内)
访谈问题:
1、 很多工作流程和工作方法都有改进的余地。请举一个您优化流程或工作方法的例子。
2、 中国移动非常重视企业文化的建设和落地,但要做好实际上是很难的,您在这方面是怎么做的,与其他人有什么不一样的地方,效果如何?
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