62货款回收管理办法(doc)...   2007.12.22

□ "未收款"当月货款未能于次月5号以前回收者，自即日起至月底止，列为"未收款"。□ "催收款"未收务员款又未能于前项期限内回收者，即转列为"催收款"。□ "准呆账"经销店有下列所述的情形者，其货款列为"准呆账"。(一)经销店已宣告倒闭或虽未正式宣告倒闭，但其征候已渐明显者。(二)经销店因他案受法院......

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60、云南玛莉亚女子医院员工奖励与处罚细则(doc)...   2007.12.22

云南玛莉亚女子医院员工奖励与处罚细则MLY-HR-60 总则 加强员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质。 适用范围：云南玛莉亚女子医院全体员工。 第一章 奖 励 一、奖励范围 对有以下表现者之一的员工均给予奖励：（如下表） 二、奖励办法： 采用一次性奖金的定期或不定期的奖励办法......

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6.项目分析预测(doc)...   2007.12.22

项 目 分 析 预 测|规划 |设计单 |环境 |单体设 |房型 |建材 |周边商 |合计 || |位 | |计 | | |配 | ||10 |0 |５ |10 |25......

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6.3 设备控制程序(doc)...   2007.12.22

|目的： ||为了保证本公司生产设备能保持正常的生产能力，避免设备遭受不应有的磨损等损坏 ||，延长设备使用寿命，发挥设备潜力，从而保证产品质量和生产任务完成。 ......

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6.2.2 员工培训控制程序(doc)...   2007.12.22

|1. 目的： ||为对所有从事对质量有影响的工作人员进行质量意识教育和专业技能培训，全面提高 ||人员的素质，保证质量体系有效运行，实现预期的质量目标。 ......

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6.2-基础设施和工作环境(doc)...   2007.12.22

1. 目的 确定、提供和维护为实现产品的符合性所需的基础设施和工作环境，确定和管理 为实现产品符合性所需的工作环境。 2. 适用范围 适用于对公司生产用能源动力、工作场所、过程设备及支持性服务等基础设施 和工作环境的控制。 3. 职责 1. 设备部门全面负责组织、协调、管理基础设施及工作环境的控制......

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6.0-资源管理(doc)...   2007.12.22

1. 为实现质量方针和质量目标，应及时确定并提供所需的资源，以 a. 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性； b. 通过满足顾客要求、增强顾客满意。 2. 资源可包括人员、信息、供方、基础设施、工作环境及财务资源等。 ......

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6 项目经理部(doc)...   2007.12.22

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6 职员长期储蓄利息计(doc)...   2007.12.22

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6 美国校园生活 更轻松地使用计算机(doc)...   2007.12.22

6. Getting more comfortable with computer When I stepped onto campus my freshman year of college with my onesemester of C programming beneath my belt......

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6 美国校园生活 学习窍门(doc)...   2007.12.22

6. Study Tips Wouldn’t it be great to get paid for studying, even if it was minimumwage “ Hey, do you work” “ Oh, I study. The pay is great Not only......

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6 我生命中的另一个女人(doc)...   2007.12.22

6. That “Other Woman ”in My Life After 22 years of marriage, I’ve discovered the secret to keeping loveand intimacy alive in my relationship with my ......

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6 国外出差旅费计算书(doc)...   2007.12.22

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5设备管理控制程序(doc)...   2007.12.22

3 设备管理控制程序 1 目的： 运用设备综合管理方法，加强设备维修保养和检查考核工作，以获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的原则，使生产和产品质量得到可靠的保证。 2 适用范围 适用于本公司与涤纶生产有直接关系设备的管理与控制。 3 职责 3.1技质办是设备控制的归口管理部门。......

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5美国校园生活 如何克服文化冲突(doc)...   2007.12.22

5、How to Survive Culture shock When you are preparing for your college adventures abroad, it’s easyenough to make sure you get all the right ......

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5电梯管理(doc)...   2007.12.22

公 司 程 序 文 件 版 号: A 修改号: 0EJ-QP4.3 电梯管理 页 码: 1/3 1.目的: 保证电梯设备完好无损,正常安全运行,满足住户使用。2.适用范围; 小区住宅楼内所有电梯。本公司电......

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5用户关注的问题清单(doc)...   2007.12.22

重庆XXXXXX有限公司 用户关注的问题清单 |用户名称 |重庆长安铃木汽车有限公司 ||序号 |产品用途（名称） |关注的问题陈述 |希望的目标 |信息来源 ||1 ......

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5環境因素控制程序(doc)...   2007.12.22

环境因素控制程序1.0 目的 对本公司之活动、产品和服务中能够控制的环境因素进行识别、评价，以确保重要环境因素能够得到有效监管和改进。2.0 范围 本程序对公司活动、产品和服务中能够控制的环境因素及相关方可能对本公司产生的环境影响之识别、评价作出了明文规定。3.0 职责 3.1 管理者代表负责......

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5号（河西）店人员组织结构030408(doc)...   2007.12.22

天津市大中电器有限公司5号（河西商场）店人员组织结构图（61人） ----------------------- 店长（1名） 韩 男 财务副店长（1名） 库房（2名）经 理：助 理： 防损（3名）主 管：丛培超防损员：邰骄辉 孙岱松 保洁（外包）负责人：（兼管保洁公司） 前台（6名）验票......

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5供应商选择评定和日常管理程序(doc)...   2007.12.22

供应商选择评定和日常管理程序l 目的 对提供关键元器件和材料的供应商进行选择、评定和日常管理，以确保其具有保证关键元器件和材料持续满足要求。2 范围 适用于对生产所需的各关键元器件和材料的采购控制；对供应商进行选择、评价和控制。3 职责3.1 供应部 A）负责按公司质量管理和产品质量控制的要求组......

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5余世维提升执行力(doc)...   2007.12.22

执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！　　时间：2004年7月30日下午 嘉宾：余世维　　　　 我们来研究一下执行力不佳的8个原因。| || | 　　执行力不佳的8个原因。　　第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认......

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5、把BRP坚持到底(doc)...   2007.12.22

“BPR，就是从一张白纸开始，进行企业的全新设计”，连BPR的提出者哈默教授都曾这样讲过。古语有“矫枉过正”之说，开头的这段话一方面是强调了不能拘泥于现状，应该对企业流程进行富有深度的再思考、富有力度的再设计，但另一方面，也的确使得很多企业认为BPR就如同是“走钢丝”，成败进退大概全无定数。在咨询公......

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5、家庭年卡制作(doc)...   2007.12.22

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5、云南玛莉亚女子医院聘用人员通知书(doc)...   2007.12.22

聘用人员通知书MLY-HR-5 |姓 名 | |年 龄 | |性 别 | ||学 历 | |职 称 | |科 室 | ......

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5S（原版）(doc)...   2007.12.22

卓越的现场管理：5S推行实务★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 5S的原则 1.5S的起源 2.5S的涵义 3.5S是现代企业管理的基础 4.5S的作用 第二讲 推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 第三讲 5S之间的关系 1.5S之间的关系 ......

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5S（6S）推行步骤和要领(doc)...   2007.12.22

5S（6S）推行步骤和要领 6S推行步骤 [pic] 6S推行要领（一）整理的推行要领： 1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 5. 每日自我检查。 因为不整理而发生的......

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5S系列教材之一-39页(doc)...   2007.12.22

5S系列教材之一 前 言 实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。 5S活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施办法教材。 本教材共分五章，第一章讲术5S基本概念......

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5S管理知识和推行培训课后测试(doc)...   2007.12.22

[pic] 5S管理知识和推行培训课后测试_____________________________________________________________________ 培训地点：__________________ 培训日期：__________________ 学员姓名......

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5S管理的50个问与答(doc)...   2007.12.22

5S管理的50个问与答 1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？　　答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时......

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5S管理检查要点：(doc)...   2007.12.22

5S管理检查要点： 1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放在通路上 8、物品有没有和通路平行或直角地放 9、是否有变型的包装箱等捆包材料 10、包装箱等有否破......

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5S管理手册-28页(doc)...   2007.12.22

第一章 5S推行的意义1 5S的起源 5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。 5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效......

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5s管理ABC(doc)...   2007.12.22

5s管理ABC 共好”的核心思想与5S完美结合-第一章 5S概论-第一节 5S的起源与发展　　“共好”的核心思想与5S完美结合　　　　种下思想，收获行动　　种下行动，收获习惯　　种下习惯，收获品格　　种下品格，收获命运　　　　第一章 5S概论　　第一节 5S的起源与发展　　5S的沿革　　“人造环境，......

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5S简明教案(doc)...   2007.12.22

5 S 简 明 教 案 一、5S的含义和做法|5S |含义 |目的 |做法/示例 ||整理 |将工作场所的任何物品 |腾出空间； |将物品分为几类（如）： || |区分......

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5S现场管理推进(doc)...   2007.12.22

获取企业竞争优势系列培训课程之一 5S现场管理推进第一部分：定位5S5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题： ......

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5S现场管理培训(doc)...   2007.12.22

“5S”现场管理培训==== 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）====□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答□ 推荐参考书目 ----------------------------------------------......

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5S现场环境的改进与维持(doc)...   2007.12.22

一、5S的产生1、20世纪末，“日本制造”的产品遍布全世界2、效率、品质、规模、扩大市场3、降低成本，创造更大利润二、什么是5S1、整理（Seiri）2、整顿 (Seiton)3、清扫 (Seiso)4、清洁 (Seiketsu)5、素养 (Shitsuke) 取日语拉丁文拼音的第一个字母组成5S三......

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5S~薿?(doc)...   2007.12.22

5S检查评分表被检查部门: 检查日期:|序 |项 |检查标准 |评 | |序 |项 |检查标准 |评 ||号 |目 | ......

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5S推动的方法-16页(doc)...   2007.12.22

5S推动的方法 1. 教育训练(观念导入) 2. 成立推行委员会 3. 划分责任区 目的: 1) 易于推动 2) 责任归属清楚 原则: 越小越好 3.1 全厂单位划分 3.2 责任区域划分 3.3 公共区域划分 |区域名称 | ......

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5S基礎知識oy?題答案(doc)...   2007.12.22

XXX有限公司5s基础知识测试题 共3页 姓名： 得分： 一. 简答题（每题2分）1. 请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围答：整理。2. 物品乱摆放属于5S中的哪一项要......

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5S基礎原理(doc)...   2007.12.22

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5s基础知识测试题答案(doc)...   2007.12.22

蚌埠新奥燃气有限公司5s基础知识测试题 共3页 姓名： 得分： 一. 简答题（每题2分） 1. 请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围答：整理。 2. 物品乱摆放属于5S中......

 145详情

5S基础理论(doc)...   2007.12.22

==== 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）====□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答 ----------------------------------------------------------------......

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5S和安全卫生管理手册toyota(doc)...   2007.12.22

目 录1. XXXX的基本方针： 22. XXXX企业基础： 23. 5S方针的策略重点： 23.1 建立使顾客100满意的质量保证体制 23.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 23.3 强化成本竞争力 23.4 积累与提高生产技术力 23.5 提高新技术的推广速度 ......

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