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2K07复审行程(doc)... 2007.12.22
TO： ISO各部门 CC：总 办FROM：稽核部Re:2000年7月27、28日复审行程安排本月27、28日厦门质量认证中心及DNV将对我公司进行半年一次的审核，具体行程如下： |厦门质量认证中心 | |DNV ......
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2K07DNV外审回复(doc)... 2007.12.22
To: 广州DNV ××× 先生From:厦门宏泰发展有限公司-稽核部Re:2000年7月2728日审核的整改措施 现寄去在2000年7月2728日审核中发现的不符合项的整改措施报告,共叁份14页请查收，有不明之处，请与我们联系。 谢谢！ (签署)......
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2K07CQC外审回复(doc)... 2007.12.22
To: 厦门质量认证中心-××× 先生From:厦门宏泰发展有限公司-稽核部Re: 2000年7月2728日审核的整改措施 现送去在2000年7月2728日审核中发现的不符合项的整改措施报告,共叁份14页，请查收，有不明之处，请与我们联系。 谢谢！ (签署)......
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2K072728外审通知(doc)... 2007.12.22
TO：管理代表 市场部 综合制造部 工程部 QA 部 货仓 物资部 采购部 IQC IE 部 设备部 PQC 二分厂 ......
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29领导风格(二)(doc)... 2007.12.22
第29讲 领导风格(二) 【本讲重点】 员工发展的不同阶段适用的领导风格 对不同的员工采用不同的领导风格 【自检】 几个月来销售代表们的表现一直处于低谷，业绩不尽如人意，而他们也不在意工作是否达到预计的目标。肖经理仔细分析了当前的问题，重新为他的团队成员设定了目标，告诉下属们应该采取新的销售......
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29附录六架构合约(doc)... 2007.12.22
VI-1附录六架构合约本节载列「架构合约」一节所述架构合约的主要条款概要。架构合约的副本按本售股章程附录八「送呈及备查文件」一节所述可供查阅。(a) 有关腾讯计算器的修订及重述之独家购买权合约（「腾讯计算器独家合约」）于二零零四年二月二十八日，腾讯科技、腾讯计算器和主要创办人订立腾讯计算器独家合约。......
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29消防管理程序(doc)... 2007.12.22
公 司 程 序 文 件 版 号: A 修改号: 0EJ-QP4. 2 消防管理程序 页 码: 1/31.目的: 加强消防工作的管理,贯彻以防为主的方针,确保小区人身财产的安全。2.适用范围: 适用于本小区的......
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29建 Microsoft Word 文档(doc)... 2007.12.22
第29讲 领导风格(二) 【本讲重点】 员工发展的不同阶段适用的领导风格 对不同的员工采用不同的领导风格 【自检】 几个月来销售代表们的表现一直处于低谷，业绩不尽如人意，而他们也不在意工作是否达到预计的目标。肖经理仔细分析了当前的问题，重新为他的团队成员设定了目标，告诉下属们应该采取新的销售......
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29员工离职、内部调职管理(doc)... 2007.12.22
十一、员工离职、内部调职管理 运作程序 1. 目的 规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序，确保员工离职、内部调职工 作的质量。 2. 职责 1. 用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请审核工作。 2. 公司人事部负责员工离职、内部调职工作的复核及手续办理。 3. 公司总......
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29-第六章 的第二节 (doc)... 2007.12.22
29讲第六章 流动资金管理第二节 应收账款管理2003年计算题，具体问题的处理有变化，注意客观题178页企业信用政策变更决策问题：信用政策改变前后净收益的比较净收益=收入-相关成本费用 七项成本费用：1、变动成本不考虑固定成本，因为信用政策改变影响业务量，固定成本不随业务量的增减变动而变动，信用政策......
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28领导风格(一)(doc)... 2007.12.22
第28讲 领导风格(一) 【本讲重点】 多种多样的领导风格 下属发展的四个阶段 四种领导风格 【自检】 一位经理说：下属认为我比较民主，我想这就是我的领导风格吧。作为一个职业经理，你认为你的领导风格是什么样的？ ________________________________________......
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28附录五本公司组织章程文件及开曼群岛公司法概要(doc)... 2007.12.22
V-1附录五本公司组织章程文件及开曼群岛公司法概要以下为组织章程大纲及细则若干条文及开曼群岛公司法若干内容的概要。组织章程大纲及细则于本售股章程附录八「送呈及备查文件」一段所列的期间及地点可供查阅。 本公司于一九九九年十一月二十三日在英属处女群岛注册成立为国际商业有限公司。本公司于二零零四年二月二十......
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28保安值勤准则(doc)... 2007.12.22
28保安值勤准则 (一)总则第一条 本公司为使保安值勤执行任务有所依据，特订定本准则。第二条 保安的服勤，系代表本公司执行职务。第三条 警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由警卫课订定呈准公布实施。第四条 保安的职责规定如下：1.工厂及办公处所各种事故之预防，警戒及厂区(房)巡逻事项。2......
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28.纠正和预防措施控制程序(doc)... 2007.12.22
1.目的 通过消除不合格或潜在不合格原因，将不合格降低到最低程度，确保质量体系的有效运行。2.范围 本程序适用于公司质量体系运行过程和项目开发建设的全过程。3．职责3.1 工程部是纠正和预防措施的主控部门，负责组织实施、验证纠正和预防措施。3.2 各责任部门负责制定和实施纠正和预防措施。4．控制程序......
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28 怎样招进最优秀的人才(doc)... 2007.12.22
HR讲座系列之二十八：怎样招进最优秀的人才 你被淘汰，因为你太优秀 刘杰是某名牌大学人力资源管理专业的一名优秀本科生。他在大学四年中表现突出，不仅学习成绩名列前茅，而且在社会活动、学术方面都很优秀，还曾担任过院学生会主席和校企业管理协会会长，获得过市级和校级的两个学术大赛的一等级。到了分配时节，老师......
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27附录四物业估值(doc)... 2007.12.22
IV-1附录四物业估值以下为董事接获独立估值师美国评值有限公司就本集团物业权益于二零零四年三月三十一日的估值而编撰的函件、估值概要及估值证书，以载入本售股章程。敬启者：吾等根据腾讯控股有限公司（「贵公司」）及其附属公司（以下统称为「贵集团」）的指示，对贵集团成员公司在中华人民共和国（「中国」）所持的......
77详情
27新建 Microsoft Word 文档(doc)... 2007.12.22
第27讲 对权力的分析 【本讲重点】 权力的三个特点 权力戒律 【自检】 中国是一个官本位影响比较深的国家，请谈一谈你对权力的认识。 ____________________________________________________________________ __________......
101详情
27对权力的分析(doc)... 2007.12.22
第27讲 对权力的分析 【本讲重点】 权力的三个特点 权力戒律 【自检】 中国是一个官本位影响比较深的国家，请谈一谈你对权力的认识。 ____________________________________________________________________ __________......
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27员工入职与试用运作程序(doc)... 2007.12.22
十、员工入职与试用运作程序 1. 目的 规范员工入职与试用管理工作。 2. 职责 1. 公司人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。 2. 用人部门负责员工试用期间的督导工作。 3. 公司人事部文员负责员工入职手续的具体办理工作。 3. 程序要点 1. 新员工按约定时间带齐有关证件（身份证、毕业......
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26物业管理费用的收取(doc)... 2007.12.22
公 司 程 序 文 件 版 号: A 修改号: 0EJ-QP4.13 物业管理费用的收取 页 码: 1/4 1.目的：为规范物业管理服务收费行为，确保公司的经济收入，促进公司事业的运作、发展。2.适用范围：适用于公司经营管理部对......
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26新建 Microsoft Word 文档(doc)... 2007.12.22
第26讲 绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区 面谈的准备 绩效面谈的步骤 【自检】 有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。你认为他的做法对不对？ _____________________________________......
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26临时人员管理办法(doc)... 2007.12.22
26临时人员管理办法 第一条 目的为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。第二条 人员申请各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具"人员增补申请书"注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。第三条 雇用限制(一)年未满16岁者不得......
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26 面试时的100个关键问题(doc)... 2007.12.22
HR讲座系列之二十六：面试时的100个关键问题 1、谈谈你自己吧 2、你有什么问题要问吗？ 3、你的期望待遇是什么？ 4、为什么想离开目前的工作？ 5、你觉得自己最大的长处为何？ 6、你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？ 7、你多快可以开始来上班？ 8、目前的工作上，你觉得比较困难的部分在哪里？ 9......
94详情
25附录二盈利预测(doc)... 2007.12.22
II-1附录二盈利预测(A) 概览截至二零零四年十二月三十一日止年度的预测综合盈利载于「财务资料 — 截至二零零四年十二月三十一日止年度盈利预测」一节。(B) 编撰基准本集团董事乃根据本集团二零零四年一月一日至二零零四年三月三十一日止三个月期间的经审核帐目、二零零四年四月份的未审核管理帐目及本集团二......
82详情
25新建 Microsoft Word 文档(doc)... 2007.12.22
第25讲 不恰当的评分及其消除消除方法 【本讲重点】 不恰当的评分 如何消除不恰当的评分 【自检】 有些经理反映：我认为我做的是公正的，基本做到坚持原则，按照客观实际的真实成绩，不带个人感情色彩去评价下属的工作。但是下属总是不太满意，怎么办？ ________________________......
91详情
25不恰当的评分及其消除方法(doc)... 2007.12.22
第25讲 不恰当的评分及其消除方法 【本讲重点】 不恰当的评分 如何消除不恰当的评分 【自检】 有些经理反映：我认为我做的是公正的，基本做到坚持原则，按照客观实际的真实成绩，不带个人感情色彩去评价下属的工作。但是下属总是不太满意，怎么办？ __________________________......
89详情
25.持续改进(doc)... 2007.12.22
8.5 改进8.5.1持续改进 持续改进是公司质量管理体系的永恒目标，公司将不断寻求对其过程实现持续改进的机会，以改善产品的特性，不断满足顾客的要求。公司实施持续改进的活动主要有：a) 通过质量方针的建立与实施，营造激励的氛围和环境，适时修订质量方针；b) 每年进行一次质量目标的评审，明确持续改进的......
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- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
