存货管理程序与供应链之关系(ppt)
存货管理程序与供应链之关系
Learning Objectives - After reading this chapter, you should be able to do the following:
了解供应链整合流程对存货的重要性.
了解有效的存货管理对于return on assets (ROA) 的重要性.
存货在公司中所办演的角色和为什么存货水平和国内资源生产总额(GDP) 有递减的相关性.

Learning Objectives
了解主要进行存货的原因.
解释存货对于公司主要营运范围的角色.
探讨主要几种存货相关的费用和决定存货的关系.
Learning Objectives
了解如何设计存货以达到最高的存货管理.
存货的价值和促进供应链的成效.
了解公司如何评估存货管理方式的成效.

Logistics Profile: Micros and More
“Inventory, inventory, inventory….I am sick and tired of hearing complaints about our inventory levels and the costs associated with carrying inventory,” muttered the COO.
存货的角色是什么?
存货管理需要考量的利与弊?
存货相关的费用?
供应链能对存货管理有帮助吗?

Management of Inventory Flows in the Supply Chain: Introduction
存货被识为资产的重要性日渐提升,各公司为因应存货的施行减少定值资产的投资.
改变存货所导致财产利润(ROA)的影响, 内部及外部 .
最终的目标为平衡供给和需求.
Inventory in the Economy
存货在经济体中已经开始减少.
As a percentage of the GDP, from 1985 to 2000, inventory levels have decreased from 5.4% to about 3.8%
Examine Table 6-1.
Table 6-1: Macro Inventory Cost in Relation to US Gross Domestic Product
On the Line: Inventory Turns
将存货视为评定公司产品在市场上的销售好坏及存货管理的凭鉴.
不断的由传统build-to-forecast 制造模型发展进一步到更弹性build-to-demand 系统.
着重于fully integrated supply chain 代表inventories 无法发挥效益.
“理想中, 零库存将使资金流量最大化.”
存货周转大约 30 到 40 次/年.

Inventory in the Firm: Rationale for Inventory
生产线的繁衍
生产线有不断增加的趋势.
造成更多的库存品.
Examine Table 6-2 Total Logistics Costs-1999.
存货的花费金额为$332 billion, 占大约百分之35 的公司物流总花费.
Table 6-2 Total Logistics Costs --- 1999
Inventory in the Firm: Batching Economies/Cycle Stocks
价格打折
造成考量选择大量购买或节省储存库存的费用.
储存库存的费用往往较大量采购所节省之花费为低.

Inventory in the Firm: Batching Economies/Cycle Stocks
运输费用的减免
以大量运输费率计价.
以大量船运方式更减少车子运输费用.
低消费物价则反应低货物运费.
Inventory in the Firm: Batching Economies/Cycle Stocks
生产经济体偏好长期生产线.
形成巡回性货物必需储存.
巡回性货物可由适当分析管理获得益处.
Inventory in the Firm: Uncertainty/Safety Stocks
不确定性的成因.
净结果是相同的: 公司累积安全货物用以防范未来不确定性.
安全货物更增加管理的复杂性.
Inventory in the Firm: Uncertainty/Safety Stocks
资讯对于不确定性的影响
同时评估危险及所需费用.
资管技术可用于供应链来降低存货.
例如Collaborative planning and forecasting requirements (CPFR).
条码, EDI, Internet 可帮助减少不确定性.
Inventory in the Firm: Time/In-Transit and Work-In-Process Stocks
依时间来取决使用慢或快的运输方式
快的方式费用较高但可降低储存费用.
在制造中的存货应考虑到可能的利弊,特别是高价值的货物.
规划实际制造时间可以更进一步减少存货.

Inventory in the Firm: Seasonal Stocks
季节性会影响物流进货及出货.
会腐坏原料供应所引发的问题.
季节性需求造成供需失衡.

存货在企业中: 预期的库存
在某些情况下, 公司期望, 一些事件消极地将冲击生产周期。
例如, 劳工罢工、短缺供应由于天气或政治事件, 或重大价格增量也许提示企业建立库存层更高于常态。
风险评估是重要在这些情况下。
存货在企业中: 存货的重要性在其它功能区域
行销使用存货提供强的顾客服务。
制造业使用存货预定更长的生产运行。
财务要存货周转比率是被保留更高,以便减低存货损失风险和资产回报率保持高竞争。

存货成本:为什么他们很重要?
首先,存货成本是许多企业总物流成本的一个重大部份
其次,库存水平影响顾客服务水平
第三,存货成本交易决定影响存货资产持有费用
存货费用:存货资产持有费用
基础成本
机会成本联系了投资在存货,或任一财产.
什么含蓄价值被安排资本被栓在存货,代替某一其它值得项目?
极小值ROR期望从任何财产
关于存货估价的辩论在充分地分配的或变动成本唯一

存货费用:存货产持有费用
仓库面积费用.

管理成本,租,公共事业.
物流开发成本例为仓库面积费用根据费用变动的行为.
银行营业厅主要面积的变动.
私有空间固定和可变面积的混合.
存货费用:存货产持有费用
存货服务费用
保险和税在被存放的物品.
变化物品根据的价值.
存货风险费用
大部分地企业的控制之外.
由于废弃,损伤.偷窃,雇员偷窃.
资产持有费用组分表6-3例子为电脑硬碟
存货费用:计算运载存货的费用
步骤1 – 辨认项目的价值被存放在存货(eg $100).
步骤2 –测量各个单独资产持有费用组分作为品价值(eg 25%).
步骤3 – 倍增总体资产持有费用(作为百分比) 时间产品($100 25% = $25每年存货资产持有费用).
存货费用:资产持有费用的本质
项目以基本上相似的资产持有费用应该使用资产持有费用的同样估计每美元.
那里是例外为是依于特别考虑为快的废弃或高度偷窃的目的项目, 等.
表6-4存货和产持有费用资讯为电脑硬碟
存货费用: Order/Setup Costs
花费命令费用
MIS 费用为存货库存标准跟踪。
准备和处理购买订单和接受报告。
检查和准备存货销售。
设定费用
导致了生产改变从一个产品到另一个。

Table 6-5命令频率和命令花费了为电脑硬碟存货
费用: 资产持有费用对订单成本
审查表6-6 .
订单成本和资产持有费用反应用相反方式在容量的增量。
这加强物流需要能分担费用由怎样他们表现关于体积变化。
协助从管理会计是可利用的为费用容量赢利分析。
Table 6-6存货费用存货费用表6-6
Figure 6-1 存货和成本资讯图6-1
存货成本: 总结库存输出成本
花费费用的有产品可利用当顾客想要它。
包括订货费用(特别订货) 。
丢失一个项目赢利由替代一个竞争的firm..s 产品。
永久地失去顾客如果顾客发现他们更喜欢被替代的产品并且/或者公司。
存货费用: 预期的库存输出
花费可能处理这由增加安全库存。
制造公司, 库存输出也许导致失去的小时生产直到项目重新进货。
存货成本: 存货在运输资产持有费用
任何产品入站对企业使用F 。 O 。 B 。起源应该计数。
任何产品向外去从企业使用F 。 O 。 B 。目的地应该计数。
在运输资产持有费用一般是较少比对于规则存货因为一些费用组分不是存在。
没有存贮费用、没有税, 和废弃被减少的风险。
分类库存清单:ABC 分析
超群系统
在1951年由福特汽车公司的General Electric3 发展出来。
提议将GE 分类项目根据相对销售额, 流动现金, 前置时间, 或缺货费用.
最要紧的 放在A类.
比较不会冲突的货物分别放在B类或C类
分类库存清单:ABC 分析
Pareto’s 规则 (80-20 规则)
在第十九世纪的基层数学家观察到很多环境控制很少的因素.
相反的, 更多的因素对环境有很小的作用.
分开这 “无价值的” 从 “vital few”.
分类库存清单:ABC 分析
80-20 规则
80% 的销售额来于 20% 库存清单 SKUs.
20% 的销售额来于 80% 库存清单 SKUs.
80-20 规则找到解释许多现象而让很多管理者都引起兴趣
例如, 80%的销售额来于于20% 顾客; 而反之亦然。
Figure 6-2 ABC 库存分析
Table 6-7 ABC Analysis for Big Orange Products, Inc.
库存能见度
这能力确认到“see”库存在供应链的需求:
追查库存sku，为了全部的入站和输出指示
提供摘要的和细节报告的装运,指示,产品,运输设备,定位,和贸易巷使用
通知书的失效在库存流转

库存能见度: 一般的好处
改进顾客服务
减少销售成本
改进卖主关系和成本
增加回流资产
改进流动现金
改进回应时间和服务获得
改进性能韵律学
评估公司有效达到库存管理
顾客服务是使顾客满意的当前标准吗?

假如顾客有标准的一套咨询, 问题就能够客观的答覆
评估公司的有效率的接近对存货管理
多么频繁地做补购并且或者加速发生?
如果这些事件纪录被保留, 对这个问题的答复可能指出需要对于新存货战略的修改或收养。
评估一种公司方法的有效率对存货管理
是公司计算一个存货周转比率为各个产品SKU?
这个比率可能提供好资讯是否存货有效地和高效率地被处理。
对照表6-8, 图6-3 和图6-4 。 (后面会说明)
评估公司的有效率接近对存货管理
怎么做库存水平表现当销售上升或下跌?
从销售纪录, 企业比销售可能确定如果库存层上升尽量销售, 或停留大致同样不管销售水平。
表6-8 关系在存货周转、平均库存, 和存货资产持有费用之中
图6-3 保存的存货美元由存货清单Turns
Figure 6-4过去和制成品计划的存货周转
Q&A
End of Chapter 6 Slides
Managing Inventory Flows in the Supply Chain

存货管理程序与供应链之关系(ppt)