从业员退休申请书...   2007.10.10

从业员退休申请书 年 月 日填 退休人 姓 名 性 别 出 生 年月日 年 月 日 籍 贯 省 县 住 址 已满 岁 身份证 统一编号 历任职务 部 门 职 位 起 止 年 月 以上各职务合计年资 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 拟退休 日 期 年 月 日起退休 引......

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员工离职移交手绩清单...   2007.10.10

员工离职移交手绩清单 离职人 职 别 姓 名 离 职 事 由 会 签 单 位 单 位 记 事 主管签章 总务科 移 交 物 品 文 件 由直属主管指定： 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 签章： 人事科 仓 库 工具室 伙食团 会计室 服务单位 警卫室 说 明 壹、 各单位对离职人员的离职手......

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总经理（总裁）...   2007.09.04

总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会......

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总经理秘书...   2007.09.04

岗位名称： 总经理秘书 直接上级： 办公室主任 本职工作： 为总经理提供各项秘书性服务。 工作责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。 （2） 负责总经理日常文案的写作、文字校对。 （3） 安排总经理的工作议事日程。 （4） 替......

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综合库主管...   2007.09.04

岗位名称： 综合库主管 直接上级： 库管部经理 直接下级： 库管员、统计员 本职工作： 主管非生产用物资、备品、备件的收、发、存与管理工作。 直接责任： （1） 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。 （2） 负责非生产用物资、备品、备件的收货、验收、入库、发放及仓储的管理工作......

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综合管理人员培训...   2007.09.04

综合管理人员培训 第一章 高层管理工科员培训 第一条 凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点： 1. 从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新； 2. 解险过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作。 第二条 凡高层管理人员应具有下列意识： 1. 引进新是品或改良原有......

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专业技术人才推荐项目经理职务说明书...   2007.09.04

一、 基本资料 1. 职务名称 国际人才项目经理 2. 直接上级职位 主管副总经理 3. 所属部门 国际人才部 4. 辖员人数 5. 定员人数 二、 工作概要 1、 工作摘要 负责公司专业技术人才、外国专家推荐等项目的开发和项目可行性方案的提出、项目的实施及项目后期的评估分析。 2、 职务说明 编号......

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终止、解除劳动合同控制程序...   2007.09.04

1.0 目的 合法合理终止、解除劳动关系，保证质量管理体系正常运行。 2.0 适用范围 本程序适用于部门增员和员工内部流动。 3．0职责 3．1各部门：审查或提出所属员工终止、解除劳动合同申请，检查员工是否有工作遗留问题，督促员工把自己的遗留问题办妥。 3．2人事部：审核员工终止、解除劳动合同申请，......

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中外合资经营企业劳动合同...   2007.09.04

甲方（用人单位）名称： 地址： 法定代表人（主要负责人）： 乙方（劳动者）姓名： 性别： 年龄： 身份证号码： 现在住址： 甲方因生产（工作）需要，招聘 （以下简称乙方）为甲方员工。根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国劳动法》和《中外合资经营企业劳动人事管理条例》的有关规定，经......

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中层干部问卷调查...   2007.09.04

河南开普化工中层以上管理人员咨询调查问卷 南洋林德说明 1、 本调查问卷系根据南洋林德第一阶段咨询工作实施情况与下一阶段继续推进咨询工作需要而设计，旨在为更有效地解决开普化工企业整体提升问题收集数据资料。 2、 本调查问卷为南洋林德第一阶段面对面访谈工作的延伸，纯系南洋林德专业工作内容之一，不代表开......

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质量工程师...   2007.09.04

一、岗位标识信息 岗位名称： 质量工程师 隶属部门： 品质保证部 岗位编码： 直接上级： QC主管 工资等级： 直接下级： 过程控制试验员 可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述 监控线体工艺参数，负责产品质量控制，对实验室日常工作进行管理。 三、工作职责与任务 （一）监控线体工艺参数 1. ......

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质检员...   2007.09.04

质检员 职位名称 质检员 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 质量主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。 工作内容: 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 根据质量主管的检验计划完成当日工作任务； 按作业......

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质检部...   2007.09.04

部门职能 质检部 部门名称： 质检部 上级部门： 技术部 下属部门： 质检室 部门本职： 执行产品质量标准。 主要职能： （1） 建立健全质量管理体系。 （2） 主持制订公司全面质量管理工作的长远规划和年度计划，报批后执行； （3） 督导并协助生产部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质量管理。 ......

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质管室...   2007.09.04

部门职能 质管室 部门名称： 质管室 上级部门： 质量管理部 部门本职： 执行并监督检查各项质量管理规定和质量标准,推行全面质量管理。 主要职能： （1） 制订并实施公司全面质量管理宣传教育计划与方案，组织和实施质量管理活动并做出总结。 （2） 定期组织检查质量体系运行情况并进行质量分析，建立质量档......

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制造部经理...   2007.09.03

制造部经理 职位名称 制造部经理 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。 工作内容: 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作......

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制服室领班...   2007.09.03

岗位名称： 制服室领班 直接上级： 洗衣房经理 本职工作： 负责制服的收发和修补工作管理 工作责任： 1. 负责制服的设计、制作、换洗、收发、缝补、保管工作。 2. 督导员工，按时收发制服，检查制服收发的详细记录，有效地控制制服的使用。 3. 负责本组员工的培训、遵守工作规程，评估奖励员工。 4. ......

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制订最低工资确定办法公约...   2007.08.31

际劳工组织全体大会， 　　经国际劳工局理事会的召集于一九二六年五月三十日在日内瓦举行第十一届会议， 　　经议决采纳关于本届会议议程第一项所列确定最低工资办法的若干提议，并 　　经决定这些提议应采取国际公约的方式， 于一九二八年六月十六日通过下列公约，供国际劳工组织各会员国依据国际劳工组织章程的规定加......

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TCL国际电工区域办事处岗位描述...   2007.08.31

办事处经理的职责与权限 职位名称：区域办事处经理 上 司：公司营销策划部营销分部经理 下 属：所辖办事处的全体人员 职责概述：领导本区域办事处的整体运作与发展工作，提高办事处人员的士气与工作技能，发展销售网络，完成规定的销售任务，降低运作成本，保证公司资产的安全性。 具体工作责任 1 计划与报告 1......

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职业健康安全、环境运行控制程序...   2007.08.31

职业健康安全、环境运行控制程序 1　目的 为满足在工程建设及生产准备过程中，满足顾客及其他相关方对职业健康安全、环境的要求，保障职工在施工管理或服务过程中的职业安全健康，提高工程建设安全施工管理水平，特制订本程序。 2　适用范围 适用于公司工程建设过程中对工程建设与生产准备管理活动中职业健康安全以及......

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职务工作自我描述表...   2007.08.31

请您根据自己的实际情况，准确、全面地填写下列内容。本职务工作描述表适合所有管理部门的工作人员填写。谢谢您的合作！ 一、 一般情况 单位： 部门： 工作职务： 文化程度： 年龄： 行政职务： 技术职务： 二、 请您认真回忆一下，在过去的一年中，您在现有的工作职务上，一般是干些什么工作？请逐条列举出来。......

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职务分析面谈问题样本（一）...   2007.08.31

1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。 （4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？ （6）请讲讲你在工作中需要接触到哪......

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职位说明书与绩效考核范本...   2007.08.31

目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经......

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职前教育培训制度...   2007.08.31

职前教育培训制度 第一章 总则 第一条 凡本公司新进人员，必须参加本公司所举办的职前教育培训，有关事项，均按照本制度办理。 第二条 职前教育培训的宗旨是：通过向新进人员介绍公司的情况、有关的规章制度等，使他们了解、熟悉公司的一般情况，从而适应公司的各种环境，胜任所从事的新工作。 第三条 职前教育培训......

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招聘主管...   2007.08.30

职位名称 招聘主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 工作内容: 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和......

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招聘制度...   2007.08.30

第一章 总则 第一条 目的 本规定主要涉及从招聘计划编制到正式录用过程中各种表格的设计和操作。目的是为了使招聘工作顺利完成。 第二条 性质 除招聘录用方针发生变化外，一般招聘都要使用本规定提出的表格。 第三条 表格的变动 部分或全部改动表格，必须提出新的表格及说明理由，并需经人事部长及主管领导批准。......

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招聘甄选...   2007.08.30

如何招聘 面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练 重要意义 公司发展的基础 销售增长的原动力 招聘的误区 重表面，轻本质 重介绍，轻聆听 重表现，轻探询 面试与反面试 专业化的面试招聘程序 1、填写应聘表格 详细 正规 2、面试的座位安排 3、有目的的开场白 消除惊张感 自我......

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2004年度ＰＦＦ公司人力资源计划...   2007.07.23

一、 本计划实施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。 二、 根据公司2004年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司2004年度人力资源计划，重点是职位设置与人员配置调整、人员招聘、人事政策调整。 三、 公司职位设置与人员配置计划 在2004年，公司拟新增......

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EHRM人力资源管理国际资格认证教案...   2007.07.19

前言：拨云驱雾 直面真谛 （第一天上午 第一段） mdash;mdash;人力资源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10 一、人力资源的产生与发展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 二、人力资源在企业的地位┈┈┈------┈┈┈5 三、人力资源管理与传统的人事管理的比较┈┈5 四、人力资源工作在企业的使命┈┈┈┈┈┈┈......

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2003年-2004年度威特人力资源管理计划...   2007.07.17

一、 公司岗位设置与人员配置计划 根据公司发展计划和经营目标,人力资源组协同各部门研讨制定了公司2003mdash;2004年度岗位设置和人员配置计划。2003年------2004年，公司将保持6个部门、1个扩能项目组的架构。总经理领导公司全面性工作，各部门的工作由各部门部长统筹管理。各部门岗位与......

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中国人力资源咨询业分析...   2007.07.17

人力资源管理咨询正逐步成为企业管理的一大热点，从事人力资源管理咨询的公司也如雨后春笋般争相创立。本人曾先后任职于数家人力资源咨询顾问公司，对这一行业的发展比较有体会，因此不揣冒昧提点自己粗浅的看法，供业界同仁商榷探讨。 咨询机构类型分析 学院型：这类咨询机构主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头，......

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人力资源规划的内容与程序...   2007.07.17

HR讲座系列之十三：人力资源规划的内容与程序 人力资源规划的内容 狭义的企业人力资源规划包括两个层次： 第一层次是人力资源总体规划，也就是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 第二层次就是指人力资源业务计划，它包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划......

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人才的九大配置资源...   2007.07.16

人才资源是人力资源的高级表现形式，是一种活性的、再生的资源。在quot;以人为本quot;为经营管理理念的今天，人才资源凸显其独特的优势。但有时很多企业往往陷入误区，如把人力资源混同于人才资源、认为人才资源越多其企业的竞争力就越强等。 目前，仍有很多人才向国外发展（包括大学生），他们为什么如此义无反......

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销售代表人力资源管理—招聘...   2007.07.16

销售代表人力资源管理mdash;招聘 目的 为了帮助分销商招聘，招聘最合适的人员来满足生意的需要。 原则 1． 所招DSR是属于分销商的员工。此招聘的程序是宝洁建议给分销商的，从而使其能招到最合适的销售代表。 2． 简化并标准化分销商销售代表的招聘系统 3． 只招聘符合标准的人员作为销售代表，确保所......

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人力资源价值链...   2007.07.16

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是价值创造，第二个环节是价值评价，第三个环节是价值分配。价值创造强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念：知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者，而其中的主导要素是知识创新者和企业家，尽管他们的人数占不到企业的......

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××医学院EMBA人力资源管理讲义...   2007.07.13

第一篇 绪论 第一讲 以成本导向取得优势 第二篇 本论 第二讲 人事制度与人力开发 第三讲 人力资源管理艺术化 第四讲 掌握新工作时代脉动 第五讲 人力规划与工作设计 第六讲 选才以取得优势先机 第七讲 用才提升组织生产力 第八讲 以组织建立共同愿景 第一篇 绪论 第一讲 以成本导向取得优势 壹、 ......

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职业生涯管理与人力资源开发...   2007.07.12

简介 高贤峰，北京大学博士生，清华大学访问学者。海尔大学客座教授，主讲《人力资源管理》、《领导科学与艺术》等。主要研究人力资源管理的本土化理念与方法，由此形成的人本管理被清华大学总裁班、北京大学企业家特训营、人民大学工商管理研修中心设为核心课程。 教练式咨询：工作分析与职务说明书的编写与指导，薪资体......

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战略性人力资源的系统整合与管理...   2007.07.11

战略性人力资源的系统 整合与管理 问题的提出 第一单元：企业可持续发展与人力资源 mdash;mdash;企业经营价值链 与企业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素有哪些？ 竞争优势的基本观点 当竞争被定义为用独特的方式为顾客提供价值时，企业必须找到新的和独特的方式为顾客服务。 基于成本、技术、销售......

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薪酬变革与人力资源战略...   2007.07.11

薪酬变革与人力资源战略 --职位为基础的薪酬设计与绩效管理 曾湘泉 人力资源管理的五大问题 1、人与事不相匹配； 2、激励机制缺陷； 3、招聘技术缺乏； 4、培训需求分析与评估不足； 5、管理平台和基础设施缺乏。 一、当前薪酬制度的突出问题 1、身份工资而非职位定价 2、资历而非能力和绩效导向 3、......

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实施人力资源战略创造持续佳绩...   2007.07.11

今日议题 1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 新华信企业发展观点一：中国企业危机周期 新华信企业发展观点二：中国企业家原创能力分析 新华信企业发展观点三：传统机制企业5年生存期 新华信人力资源观点一：中国企业......

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湘电广传媒企管人力咨询...   2007.07.10

企业管理与人力资源管理咨询项目 重要说明 目录 湖南电广传媒股份有限公司委托北京新华信管理顾问有限公司为其提供的 湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：企业管理与人力资源管理咨询 本项目预期提交八大成果 项目进......

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现代企业人力资源管理...   2007.07.10

1.企业经营管理知识 公司人力资源规划、人力供需分析专业知识、信息科技知识和管理的能力、及公司经营策略之分析规划的能力。 2.策略性人力资源管理专业 协助其他部门运行相关的人力资源管理活动、规划与落实人力资源策略及各项人力资源管理活动的能力、以及具备规划人力资源策略契合公司经营策略的能力。 3.高级......

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市场薪酬数据在现代人力资源管理中的应用...   2007.07.10

薪酬变化（二）--薪资构成的平衡 薪酬变化（三）--市场趋势 薪酬管理的新趋势 薪资构成名词解释 基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩 固定薪金：基本固定薪金+......

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实施战略性人力资源管理创造持续佳绩...   2007.07.10

今日议题 1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 新华信企业发展观点一：中国企业危机周期 新华信企业发展观点二：中国企业家原创能力分析 新华信企业发展观点三：传统机制企业5年生存期 新华信人力资源观......

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