第一太平洋戴维斯物业管理质量手册（人事行政部分）...   2007.12.22

FPD QMS MANUAL 第一太平戴维斯物业管理质量手册 行政人事部手册 1.0 序言 2. 岗位职责 2.1人事行政部岗位职责 2.2劳资主管岗位职责 2.3培训主管岗位职责3.0 人事管理制度 3.1 员工招聘制度 3.2 员工入职管理 3.3 员工规定制度管理 3......

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第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事部手册...   2007.12.22

FPD QMS MANUAL 第一太平戴维斯物业管理质量手册 行政人事部手册 1.0 序言 2. 岗位职责 2.1人事行政部岗位职责 2.2劳资主管岗位职责 2.3培训主管岗位职责3.0 人事管理制度 3.1 员工招聘制度 3.2 员工入职管理 3.3 员工规定制度管理 3......

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第6讲 绩效考评和薪酬管理...   2007.12.22

第6讲 绩效考评与薪酬管理 一 、绩效考评在人力资源管理中的地位 绩效考评定义： 完成企业战略目标最有效的控制系统。 1.目标设定 目标设定的原则: （1）少和焦点 （2）S.M.A.R.T. ：specific明确的, measurable可衡量的,actio......

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第4讲 招聘...   2007.12.22

第4讲 员工招聘 本讲主题: 一、员工招聘的相关概念二、工作分析、HRP与招聘之间的关系三、招聘的途径及其有效性分析四、招聘中的公关策略五、招聘的基本内容和程序六、面试七、案例分析 思考题： 1．招聘的原则和策略？招聘中需注意的问题？2．了解招聘的主要方法，什么情况下运用某种招聘方法好？3．在面试中......

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第4章绩效管理...   2007.12.22

第四章绩效管理第一节绩效管理系统的设计第一单元绩效管理的准备阶段1. 明确绩效管理的参与者参与者：考评者、被考评者、被考评者的同事、被考评者的下级、外部人员决定因素：考评类型、考评目的、考评指标和标准二、绩效考评方法的选择1、考评效标：特征性效标、行为性效标、结果性效标2、决定因素：管理成本、工作实......

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第4章 员工招聘与测试...   2007.12.22

第四章 员工招聘与测试主题：1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道 4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试 7、评价中心 8、面试 9、其他测试探求 1. 如何吸引优秀人才？ 2. 如何识别优秀人才？ 3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部......

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第3讲 人力资源规划...   2007.12.22

第3讲 人力资源规划 本讲主题: 1. 人力资源规划(HRP)的定义及理论模型 2. 人力资源规划与组织计划之间的关系三、人力资源规划的内容及其步骤四、预测人力资源需求的方法、工具及技术五、人力资源规划的编制六、案例研究 思考题: 1、什么是人力资源规划2、人力资源规划与组织发展战略的联系3、人力......

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第1讲 人力资源管理导论...   2007.12.22

第1讲 人力资源管理导论 本讲主题： 一、人力资源管理的产生与发展二、人力资源管理研究的国际背景三、人力资源的若干概念四、人力资源的开发与管理五、关于人力资源管理的几种观点六、人力资源条件是取得竞争胜利的关键课堂讨论：总裁是人力资源第一总监案例分析：汪华为的辞职申请书思考题:1、中国有着悠久的“人......

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稻香集团薪酬与绩效管理项目提案...   2007.12.22

稻香集团薪酬与绩效管理 项目提案 第一部分 项目基本情况一、稻香集团商务策划项目需求1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研2、稻香集团薪酬管理方案设计3、稻香集团绩效管理方案设计 o 薪资与福利制度的基本原则 o——稻香公司行政机构的组织结构——职位评估制度、等级评定系统 o 稻香的经理如何决定员工的......

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电脑公司绩效考核工作规定...   2007.12.22

| | | | | | ||文件编号OUR |LCS-0509-99 |发文日期D|2000/6/28 |文件类别CATE|绩效考核工作||REF.： ......

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爱立信的人力资源管理策略...   2007.12.22

爱立信的人力资源管理策略 自1876年爱立信注册“拉.马.爱立信机械修理”以来，爱立信已经经历了一百多个春秋。多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位，已有100，000多名员工在130多个国家为客户解决电信需求问题。全球已有40的移动电话接入爱立信网络，其AXE系统的销售范围也在......

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抽丝剥茧的管理艺术（下）——透视战略性人力资源分层管理模式...   2007.12.22

在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？问题的核心在于：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。 　　人到底有什么意义 　　现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略......

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报告四：山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系...   2007.12.22

绩效考核体系 第一章 总则为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。推行绩效考核的原则1. 建立全员参与、全员负责的管理模式；2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3. 绩效考核中工作业绩考核的核心是......

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报告十：山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源调查问卷报告...   2007.12.22

-----------------------份 50 份，收回有效问卷 50 放问卷 发 ， 本次问卷调查面向鲁能积成公司所有部门基层员工 人力资源调查问卷报告 对调查问卷的统计分析主要采用频率 / 频数分析方法、描 述统计分析 调查方式 调查方式 问卷发放 / 回收情况 问卷发放 / 回收情况......

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把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验...   2007.12.22

把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环......

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把珍珠串成项链———联想集团的人力资源管理经验...   2007.12.22

| |把珍珠串成项链———联想集团的人力资源管理经验 | || |[pic]在赛马中识别好马，杨元庆脱颖而出　　娄林伟／ｂｉｚｆｏｔ| || |ｏ |......

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成功人力资源管理的12个关键原则...   2007.12.22

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当前人力资源开发需处理好六个关系...   2007.12.22

[推荐一] (2002.12.6)《当前人力资源开发需处理好六个关系》 （桂世镛，《中国人力资源开发》2002第10期） 前言：人力资源在现代化建设全局中的核心作用和战略地位 ★ 江泽民同志关于人力资源“两个第一” 的思想： ● 人力资源是第一资源（在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上） ● ......

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常用的绩效考评方法...   2007.12.22

|常用的绩效考评方法-一 | |[p|类型：人力资源 || | |ic| || ......

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对人力资源会计核算的探讨...   2007.12.22

对人力资源会计核算的探讨 人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上，由人力资源管理学与传统会计学相互结合，相互渗透所形成的一类专门会计知识。目前，人力资源会计尚没有统一的定义，笔者认为，人力资源会计是确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果，为管理者及外界利害关系人或机构提供人力资源......

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大型民营、外企用人单位招聘考试、面试试题及各种怪试分析...   2007.12.22

|大型民营、外企用人单位招聘考试、面试试题及各种怪试分析 ||本文选自《成功就业》第二篇第6节（部分） ||新闻单位 ......

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大区高管月度绩效浮动工资制（草案）...   2007.12.22

大区公司高管月度绩效浮动薪资制(草案2) 一、目的： 1、建立有效的经营激励机制，调动大区高管积极性和责任感。 2、将运营绩效与薪资挂勾，使大区高管责任与利益紧密结合。二、原则： 1、以各大区公司每月“税息折旧前利润”为薪资浮动的依据； “盈利”：高管薪资上浮；“亏损”：高管薪资下浮。 2、薪资浮......

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北方图书城人力资源部管理系统...   2007.12.22

北方图书城人力资源部管理系统1. 招聘系统 1个手册 1.岗位审核 2.招聘计划 3.实施 信息发布 初试、复试 4.跟踪改进 一个题库 入职题库 岗位题库 一个信息库 外部人才库 内部人才库2. 培训系统 一个手册 1.需求信息 2.培训计划 3.培训记录 4.跟踪验证 一个制度——《内部培......

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北大纵横——中信华南（集团）东莞公司绩效考核方案完整版...   2007.12.22

中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月 1第一篇 管理办法第一章 总则第一条 目的为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、 奖惩等提供依据，特制定本制度......

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北大纵横-《人力资源管理咨询实务》书籍...   2007.12.22

目 录 丛书序 1 前言 3 第一部分 人力资源管理咨询总论 5 第一章 人力资源管理咨询的目的和意义 5 第一节 人力资源管理咨询绝对现场 5 第二节 人力资源管理咨询的作用 11 第二章 中小企业人力资源管理咨询 21 第一节 中小企业人力资源管理特点 21 第二节 ......

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北大纵横--绩效考核设计方案...   2007.12.22

绩效考核设计方案 二○○二年八月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 考核组织管理 3 第三章 考核方法 5 第四章 月度业绩考核 9 第五章 年度业绩考核 12 第六章 年度能力考核 15 第七章 申诉及其处理 16 第八章 附 则 19 附录一：考核指标定义表 20 附录二：业绩考核评......

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北京大学光华管理学院MBA超级论坛——人力资源管理体系转变...   2007.12.22

人力资源管理体系转变 主持人致辞 何志毅： 　　各位嘉宾、各位来宾、北京大学光华管理学院第五届新年论坛F场现在开始。今天的主题是从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。由我跟张志学老师主持，我叫何志毅是光华管理学院的院长助理，管理案例中心的主任，营销系的老师。我们另一位主持人是张志学教授，是我们组......

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北京大学《EMBA人力资源管理案例教学》案例辑...   2007.12.22

北京大学《EMBA人力资源管理案例教学》案例辑目录：|■绩效考评与控制 ||◎《光明日报》1998年12月14日报道：（节选） ||◎白铭的跳槽 ......

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分层分类的战略性人力资源管理模式...   2007.12.22

分层分类的战略性人力资源管理模式 现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔者认为，关键需要解决两个层面的问题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合......

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分厂月度绩效考核管理办法...   2007.12.22

广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 025 号 签发人：辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法1. 月度工作绩效考核的原则和思路 1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据 职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指......

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八、经营绩效奖金核发办法...   2007.12.22

八、经营绩效奖金核发办法第一条 本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神并借以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并制定“经营绩效奖金发放办法”。第二条 奖金的来源系依各直线单位每月所填制的“直线单位经营绩效评核表”中的“本期损益”总合计金额的25提供发放。第三条 奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底......

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从传统人士管理向现代人力资源管理体系的转变...   2007.12.22

时间：2003年1月5日 题目：第五届光华新年论坛 ——从传统人士管理向现代人力资源管理体系的转变 地点：光华102室 何志毅： 各位嘉宾、各位来宾、北京大学光华管理学院第五届新年论坛F场现在开始。今天的主题是从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。由我跟张志学老师主持，我叫何志毅是光华管理学院的......

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东宇集团员工绩效管理办法...   2007.12.22

东宇集团员工绩效管理办法 一、总 则 第一条 绩效管理是企业提高员工绩效和增加创造价值的基本管理手段。为了加强员工绩效管理，激发员工的工作热情和潜能，促进员工个人的绩效目标和企业经营目标的实现，特制定本办法。 第二条 员工绩效管理应遵循以下原则：1、服从和服务于东宇企业战略目标的实现。2、全面......

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不动产担保公司员工招聘管理手册...   2007.12.22

深圳市不动产担保股份有限公司 员工招聘管理手册 项 目 咨 询 组 总 则招聘管理手册编制的目的为规范不动产担保公司的招聘流程，保证招聘工作质量,使员工招聘更具合理性及有效性,吸纳更多的行业精英人才,特编制本手册。招聘原则公开原则将招聘的职位、数量，资格、条件，甄选的方法和时间等信息公开的发布......

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《绩效管理》练习题...   2007.12.22

《绩效管理》练习题1、A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制......

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《经理人》汇萃本--人力资源管理的核心...   2007.12.22

《经理人》 人力资源管理的核心 《经理人》谭定雄(2001.1-2期) 一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。 选人 ......

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《招聘与配置》练习题...   2007.12.22

《招聘与配置》练习题1、NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主。耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门经理于欣和人力资源部门经理李......

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《人力资源规划》练习题...   2007.12.22

《人力资源规划》练习题一、理论知识题1、员工职业道德教育计划，属于下面那个规划范畴（ ）。A战略发展规划；B组织人事规划；C制度建设规划；D员工开发规划2、组织结构是组织内部各单位间（）的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。A关系、界限；B权利、责任；C关系、界限、职权、责任；D关系、界限、......

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《人力资源规划》复习资料...   2007.12.22

《人力资源规划》复习资料一、 组织、部门、岗位之间的关系：组织：按照一定的目的、任务和形式加以编制;安排事物使有系统或构成。组织机构是企业生产经营活动中的个人组成部门，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，表现为企业各种组织机构的设备，包括对机构名称、范围与人员编制等内容的具体规定，组......

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《人力资源规划》与《绩效管理》练习题...   2007.12.22

《人力资源规划》练习题 1. SWOT分析，即企业优势、劣势、机会和威胁的分析，是将企业内外部条件各方面内容 进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的（ ）的一种方法。 A挑战与机遇；B竞争与提高；C机会与威胁；D发展与壮大 2. 某一组织中的......

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《人力资源管理》案例集...   2007.12.22

《人力资源管理》 案 例 集 许红华编制 中国矿业大学管理学院 二○○三年十月编制 中国矿业大学管理学院 《人力资源管理》 EMBA2001适用 任课教师：许红华 电话：3883008 E-mail：hh_xu691@sina.com 一、开设此课程的目的 人力资源管理是一门正在迅速发展的学科，是......

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★新进人员教育训练实施纲要...   2007.12.22

★新进人员教育训练实施纲要■● 第一条凡新进人员之教育训练，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处，悉依本纲要实施。第二条本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。第三条 本教育训练的宗旨与目的如下：(一)兹为新进人员明了企业机构之组织系统，进而了解......

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★人事领导的工作技巧...   2007.12.22

★人事领导的工作技巧□ 褒扬部属的十大要点(一)爱的反面并非憎恶，而是漠不关心。一个既不褒奖也不申斥部属的主管是无法培育部属的。(二)人们都拥有自我显示欲。如果这点能够受到认定，就会激发起他的干劲。(三)在部属期望被人赞赏的时刻，适逢其时地加以褒扬，如此即可激起他的无比的干劲。(四)奉承和褒扬是不......

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