人力资源
为什么“人力资源”越来越难做... 2007.12.22
为什么“人力资源”越来越难做当“以人为本”喧嚣尘上的时候，当“人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足“人力资源”的时候，在一片阴霾的笼罩下，“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的“专业术语”和“外交辞令”无法平息内心的疑惑和不安，......
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中国首部人力资源发展报告1... 2007.12.22
中国首部人力资源发展报告(白皮书)出炉 国务院发展研究中心企业研究所授权本报独家披露 编者按：中国企业目前的人力资源现状究竟如何未来的走向又怎样企业应当如何应对这样的走向这一系列问题困扰着每一个人力资源从业者。针对这些问题，国务院发展研究中心企业研究所以独特的视角，经过一年的调研，形成了这本具有标......
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中国联通黑龙江分公司员工绩效管理实施方案... 2007.12.22
中国联通黑龙江分公司 员工绩效管理实施方案 1. 绩效管理原则 1. 实现公司总体战略目标，帮助员工个人成长的原则。 2. 员工绩效指标与部门目标计划和岗位职责相结合的原则。 3. 素质能力考核与工作业绩结果考核相结合的原则；定性考核与定量考核相结合的原则 。 4. 公正、公平、公开的原则。 5.......
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中国电信企业文化及人力资源管理变革... 2007.12.22
中国电信企业文化及人力资源管理变革 目录 摘要 2 关键词 2 一、中国电信的企业文化建设 3 （一）中国电信企业文化的特点 4 （二）中国电信企业文化的现状 4 1、企业文化建设带来的成果 4 2、中国电信建成的企业文化体系 5 3、企业文化建设目前存在的问题......
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中国气象局沈阳大气环境研究所科研管理人员招聘实施办法... 2007.12.22
中国气象局沈阳大气环境研究所科研管理人员招聘实施办法 根据《沈阳大气环境研究所改革实施方案》要求，制定科研管理人员岗位招聘实施办法。一、招聘原则1.按需设岗，按岗招聘，自主应聘。2.公开、平等、竞争，择优聘用。3.聘用单位与受聘人员平等自愿，协商一致。二、岗位设置 设办公室主任1名，负责办公室......
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中国气象局沈阳大气环境研究所固定研究人员招聘实施办法... 2007.12.22
中国气象局沈阳大气环境研究所固定研究人员招聘实施办法 根据《中国气象局沈阳大气环境研究所改革实施方案》的要求，特制定中国气象局沈阳大气环境研究所（以下简称研究所）固定研究岗位招聘实施办法。一、招聘原则1.按需设岗，按岗招聘，自主应聘。2.公开、平等、竞争，择优聘用。3.一次规划，总量控制，逐步到......
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业绩考核与人事考核的关系... 2007.12.22
业绩考核与人事考核的关系 人事考核必须由业绩考核、敬业精神考核和能力考核三部分组成。这不单单出于评定方面要准确、被评定方面要同意这两方面的需要，而且也是进行能力评定所必需的。企业人事制度的重点应放在观察人、提高人的能力和有效的运用能力上。因此，能力评定是必要的条件。要做好这种能力评定，就必须明确业......
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业务岗位员工绩效考核手册... 2007.12.22
|质量记录编号： ||员 工 编 号： | 业务岗位员工绩效考核手册 （ 年度） 单位： 姓名： 部门： 岗位： XXXX......
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一种企业人力资本岗位激励思路... 2007.12.22
一种企业人力资本岗位激励思路 捷盟咨询公司 企业人力资源发展核心的问题是对企业不同层次、不同类型的人根据其忠诚度、实际能力、工作业绩和承担的企业责任，分别进行制度安排，而不是对所有的人使用一样的制度，特别是激励和约束制度。有些人就是要强激励，同时进行强约束；有些人只需要一般激励和一般约束，关键是......
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一直线单位会计员账款作业绩效评核条例... 2007.12.22
一、直线单位会计员账款作业绩效评核条例第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收账款，以加速账款回收，并借以评估其账款作业绩效特制定本条例；第二条 营业单位会计员应依账款管理办法的规定，切实执行账款作业，以使该营业单位每月的应收账款比率保持在30以下，且无逾期账款的记录、并应逐日或每周提供单位......
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餐饮业股份有限公司人事管理规章... 2007.12.22
餐饮业股份有限公司人事管理规章 □总则第一条餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。总公司员工的管理，比照办理。第二条本规则所称员工，以在本公司该定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：(一)职员：从事管理工作的员工。(二)技工......
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餐饮业人事管理规章(二)... 2007.12.22
餐饮业人事管理规章(二)第六章 工 资 第五十二条 员工工资均按日给制支给，工资等给标准依国家规定办理。 第五十三条新进员工工资，由所属主管单位按教育、经验、智识、责任、技能、体能、环境、危害、及所担任的工作拟订，送由劳务主管单位签请主管核定。 前项工资不得高于同一单位具有相当资格条件的原有......
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餐饮业人事管理规章(一)... 2007.12.22
餐饮业人事管理规章(一) 第一章 总则 餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。 总公司员工的管理，比照办理。本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下： (一)职员：从事管理工作的员工。 (二)技工：......
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餐?~I人事管理襔章... 2007.12.22
餐饮业人事管理规章 第一章 总则 餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。 总公司员工的管理，比照办理。本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下： (一)职员：从事管理工作的员工。 (二)技工：具备初......
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非人力资源经理的人力资源管理... 2007.12.22
非人力资源经理的人力资源管理 内容提要第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管的心态及形势变更 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第三讲 部门主管的日常人力资源管理 第二部分 部门主管人力资源专业培育 第四讲 如何做好有力运用 第五讲 高效率人力资源运用 第六讲 招聘人员需求及时间表......
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附件一：联想集团有限公司员工绩效管理工作规范... 2007.12.22
联想集团有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD. |文件编号OUR |拟文日期DATE：2002/6/24 |文件类别CATEGORY：制度规范 ||REF：LGL-02-095 | ......
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附件7：部门个性化绩效管理方案... 2007.12.22
部门: 适用的考核期间: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次）|岗位 |考核周期 |备注 ......
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附件5：部门个性化绩效管理方案... 2007.12.22
部门: 适用的考核期间: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次）|岗位 |考核周期 |备注 ......
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长钢人力资源优化整合实施方案... 2007.12.22
长钢人力资源优化整合实施方案 2004-4-30 为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决长钢集团长远发展的大问题，根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全面增强集团公司的竞争能力，特制定本方案。 ......
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部门绩效考核管理办法... 2007.12.22
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]030号 签发人：何少明 部门绩效考评管理办法 （修订版） 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原......
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部门绩效管理体系设计... 2007.12.22
部门绩效管理体系设计 部门绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动部门做出有利于组织目标达成的行为。 作为公司和员工之间绩效管理承上启下的关键层面，部门绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。其体系架构包括：目标体系和管......
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读书笔记-浅谈员工绩效管理... 2007.12.22
浅谈员工绩效管理（读书笔记） 从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理分为两个层次：即组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程。然而员工绩效管理现状的并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但......
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策略性绩效管理... 2007.12.22
策略性绩效管理绩效管理流程 绩效管理年初工作事项，除了透过绩效考核回顾过去，在展望未来部份，一方面是协助员工绩效改善并规划发展计划；另一方面便是根据公司与单位目标设定年度工作目标；之后，在年度当中，则须定期沟通激励、指导纠正、培训授权与记录追踪绩效。这整个绩效管理流程，请参考下图：|[pic] ......
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第十章 人力资源开发与管理中的若干理论问题... 2007.12.22
第十章 第一部分 人力资源开发与管理中的若干理论问题 1. 因人设岗与因岗配人 一、因人设岗的利与弊 1．因人设岗的优点： （1）发挥一些特殊人才的作用； （2）减少一些战略人才的离去； （3）使企业走上多种经营的道路，分散风险。 2．因人设岗的缺点： （1）冗员越来越多； （2）影响其他员工的......
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第十一章 人力资源开发与管理新趋势... 2007.12.22
第十一章 人力资源开发与管理新趋势 未来世纪竞争的焦点是争夺人力资源，尤其是争夺高质量的人力资源。 第一节 未来的企业组织 未来的企业组织具有以下特点：网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化。一、网络化 未来组织为了更好地适应环境，多部门、多群体之间的边界是“可渗透的”或“半渗透的”而不是封闭的......
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第八部分 宝铁人力资源分战略及其相关措施... 2007.12.22
第八部分 宝铁人力资源分战略及其相关措施 在企业人、财、物、信息等诸资源中，唯有人的资源最为宝贵。因为其他任何资源均由人来开发、利用的。通过合理的开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效益。未来的市场竞争归根到底是人才竞争。企业开始把重点放在人力资源的管理上。 1. 宝铁人力资源状......
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第五章 人事管理... 2007.12.22
第五章 xxxx科技发展有限公司 人事管理 本章内容简介 1. 办事处人事管理结构 2. 员工招聘 3. 员工激励 4. 沟通与辅导 5. 绩效考核 6. 员工保留与解聘 7. 内部人事档案管理 本章节详细叙述了xx办事处人事管理方法。对办事处的人员配备、人事政策招待待有充分的描述，同时对在办事处......
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第二节 人事考核规定... 2007.12.22
人事考核规定 1. 总 则 第一条 目的 1．本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 2．本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动......
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第二章：招聘流程... 2007.12.22
o 招聘目的 o 人员招聘录用程序 o 招聘工作的承担者 o 招聘计划 o 招聘信息 o 招聘策略 o 招聘评估 |招聘目的 | | ......
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第九章 人力资源维护与社会保险... 2007.12.22
第九章人力资源维护与社会保险 第一部分 人力资源维护 本f热荽永投；ぁ⒗投踩芾砗屠投郎芾淼确矫娑匀肆ψ试次そ邢礬n统而清晰的阐述，并对人力资源维护实践中出现的问题提出相应的对策，同时介绍相关的法律规定，为人力资源主管的人力资源维护工作提供了借鉴。 1. 劳动保护 劳动是人类赖以生存和......
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第三講；人事考核結~<... 2007.12.22
o 人力考核的构成 o 能力构成与发挥 o 业绩考核与人事考核的关系|人力考核的构成 | |根据广义能力的构成，日本企业的人事考核由业绩考核、敬业精神考核||和能力考核三部分。 ......
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第七章 绩效评估... 2007.12.22
7. 绩效评估背景：从“计划管理” 到“绩效管理” 观念和模式的根本转变主题：绩效评估的基本原理、程序和方法内容：1、绩效评估概述 2、绩效评估标准与系统 3、绩效评估的基本方法 4、绩效评估的实施阅读：教材及主要参考书目录《10》《11》中对应章节、三种评估量表范例案例：1、昆仑电子公司的绩效考......
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第一講：日本人事考核要點... 2007.12.22
o 能力评定与中间项 o 考核的期间和动机 o 不同考核人员的方法选择|能力评定与中间项 | |如果只从人事考核的方面看待介于能力和成绩中间的暗箱，就把它叫做中间项。||能力不一定与成绩相等，因此要评定能力，就要通过成绩这一媒介来......
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第一篇组织人事导论... 2007.12.22
[pic] [pic] [pic] 第一篇组织人事导论 第一章组织人事学概论 预习案例：赛得贝克保险公司 唐·威尔逊（n）毕业于美国南方的一所大学，最近他被俄克拉荷马州特凯赛德斯 城（s）的赛德贝克（ ）保险公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保险公司里担任索赔评定员，干了3年 后他对于总是处......
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第一章：招聘概述... 2007.12.22
o 员工招募、调配 o 招聘制度 o 员工招聘与录用办法 o 员工岗位聘用办法 o 管理人员招聘制度 o 训练中心管理办法 o 招聘的内部因素 o 招聘的外部因素 o 招聘事项表 o 招聘进程表 o 招聘结果表 o 录用通知书 o 招聘数据库 o 招聘的备择方案 |员工招募、调配 ......
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第一章：人力资源开发与管理概论... 2007.12.22
第一章 人力资源开发与管理概述 1. 人力资源与经济 一、人力资源内涵与特征 （一）人力资源内涵 人力资源（HumanResources）是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 人力资源的基本要点是：其一，人力包括体质、......
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第一章 人力资源开发与管理导论... 2007.12.22
第一章 人力资源开发与管理导论 本章提要 1.界定人力资源开发与管理的含义、特征 2.把握人力资源管理的基础核心阅读资料：● 主要参考书：1、9、l2 ● 《中国人力资源开发》，2002.No.1: a.高度重视人力资源的开发工作，曾庆红 b. WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化， ......
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