职业生涯管理与人力资源开发
综合能力考核表详细内容
职业生涯管理与人力资源开发
简介
高贤峰,北京大学博士生,清华大学访问学者。海尔大学客座教授,主讲《人力资源管理》、《领导科学与艺术》等。主要研究人力资源管理的本土化理念与方法,由此形成的“人本管理”被清华大学总裁班、北京大学企业家特训营、人民大学工商管理研修中心设为核心课程。
教练式咨询:工作分析与职务说明书的编写与指导,薪资体系和绩效考核体系设计与指导,员工激励与职业生涯管理体系设计与指导,企业文化体系建设方案设计与实施指导等。
职业生涯管理与人力资源开发
清华大学MPA
职业生涯管理与人力资源开发
1、如何诊断自己的职业生涯
2、如何管理好自己的人力资源
3、如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求?
4、MPA如何规划与实施自己的职业生涯?
职业生涯管理与人力资源开发
第一部分
如何诊断自己的职业生涯
问题
1、我最辉煌、最成功的是哪一段时间,
辉 煌、成功到什么程度?
2、导致成功的因素是什么?其中外部因
素是什么?内部因素是什么?
3、现在,这些因素还具备吗?
4、怎样才能使成功因素持续下去?
问题
5、目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么?
6、造成这些瓶颈的因素有哪些?其中自身
可控因素是什么?
7、自身可控因素中,哪些是客观因素?哪
些是主观因素?
8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改
变?
9、哪些因素自己就可以控制或改变?
问题
10、 哪些现在就可以改变?
11、 哪些需要创造条件才能改变?
12、 需要创造什么条件?
13 、由谁创造条件?
问题
14、从现在做起,我应该做什么?
15、制定行动计划
心态决定行动,行动决定结果
职业生涯管理与人力资源开发
第二部分
如何管理好自己的人力资源
个人的人力资源及管理
个人的人力资源及管理
职业生涯管理与人力资源开发
第三部分
MPA如何瞄准组织的人力资源需求
人力资源管理的基本职能
获取:解决人力资源的从无到有问题
整合:解决人力资源的从外到内问题
保持与激励:解决人力资源行为动力问题
控制与调整:解决人力资源行为方向问题
规划与开发:解决人力资源的数量与质量开发问题
5、企业为什么要雇佣员工 1)雇佣动机
7、什么人应该重用
动力结构
两个动力的驱动
两大动力的平衡
两种不平衡
员工行为管理的实质
员工行为管理的主要内容:
1、使员工行为方向指向企业目标;
2、使员工行为动力足够大;
行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系
员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。
2、人本管理坐标之二
“上不封顶,下有保底”的行为空间
职业生涯管理与人力资源开发
第四部分
MPA如何规划与实施自己的职业生涯
MPA如何规划与实施自己的职业生涯
木桶理论
“一个由木块做成的木桶,其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。”
提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点,然后全力克服。
木桶理论
成功者的四个素质
素质商数
知识素质
领导者的经验
领导经验
成功领导者善于总结各种相关经验
如何总结经验
关于理念
2)关于职工主人翁精神
理念:重新看待失败
1、爱迪生:我成功的找到了几千种不能做灯丝的材料。
2、 一般的推销规律是:每推销5个人,至少会有4个人对你说“我不需要”。所以:
◆ 当你连续被4个人拒绝时,你应该以更大的信心去寻找第5个推销对象;
◆ 被拒绝的越多,下一次成功的可能性越大;
◆ 你要想成交10笔业务,至少要向50人推销
找回自信
20/80原理
关键的少数因素,决定者重要的多数结果。一般情况下:
你的销售额的80%是由你20%最重要的顾客带来的;
20%的营销员,卖掉了你80%的产品;
完成一个任务,需要做10项工作,你只要做好最重要的两项,这项任务就完成了80%;
在你精力、财力有限时,应该重点关注这20%的关键要素。
一个鼻子原理
冠军马比亚军马的奖金多十倍,但并不意味着冠军马的速度比亚军马的速度快十倍,它只需要快出一个鼻子就行了。
l你不需要处处比别人强,只要具有自己最闪亮的卖点,全力突出,你就有自己的市场
l也许你不用学习新的东西,只要把你现在所掌握的东西整合起来,你就能找到自己的“一个鼻子”;
l当你确实需要新的东西时,那就为自己定好目标,然后干起来;
1%工程
1%工程:如果每天比昨天进步1%,一年后,你将进步37倍。这意味着:
l 你可以每天读半小时的书,一年后,你就使自己拥有“180小时”的读书时间,按每天有效时间6小时计,你就相当于受到整整一个月的培训;
l 你每天记录一条当天的成功经验或失败教训,一年后,你将拥有一整套你自己写的营销诀窍;
1%工程
l 你每天去认真调查、了解一个潜在客户的任何信息,一年后,你将拥有一个潜力无穷的“客户资源库”
l ……
知识、经验、技能、业绩┅┅,不要怕进步慢,关键是确认是否比昨天有所进步。
理念:卖皮鞋的营销员
理念:卖皮鞋的营销员
理念:卖皮鞋的营销员
理念:卖皮鞋的营销员
理念:卖皮鞋的营销员
5、购买运输船只一艘,将岛上的水果拉到岛外销售,同时,运回皮鞋在岛上销售。
一年后,岛上居民接受了穿鞋的概念,并且,穿鞋成为该岛居民的一大流行消费。
与您共勉
悟
修 行 岂 止 在 佛 中 ,
入 世 也 能 炼 心 性 ,
悟 得 人 生 真 谛 在 ,
何 必 刻 意 求 功 名 !
尧 舜 让 贤 非 为 名 ,
禹 王 治 水 未 谋 功 ,
慈 母 爱 子 不 图 报 ,
天 道 自 然 是 恭 行 !
联系
高贤峰
北京大学博士
清华大学访问学者
海尔大学客座教授
山东经济学院副教授
电话:0531—8551889, 010---82395803
手机:013506404546
Email: gaoxfeng2@263.net
职业生涯管理与人力资源开发
简介
高贤峰,北京大学博士生,清华大学访问学者。海尔大学客座教授,主讲《人力资源管理》、《领导科学与艺术》等。主要研究人力资源管理的本土化理念与方法,由此形成的“人本管理”被清华大学总裁班、北京大学企业家特训营、人民大学工商管理研修中心设为核心课程。
教练式咨询:工作分析与职务说明书的编写与指导,薪资体系和绩效考核体系设计与指导,员工激励与职业生涯管理体系设计与指导,企业文化体系建设方案设计与实施指导等。
职业生涯管理与人力资源开发
清华大学MPA
职业生涯管理与人力资源开发
1、如何诊断自己的职业生涯
2、如何管理好自己的人力资源
3、如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求?
4、MPA如何规划与实施自己的职业生涯?
职业生涯管理与人力资源开发
第一部分
如何诊断自己的职业生涯
问题
1、我最辉煌、最成功的是哪一段时间,
辉 煌、成功到什么程度?
2、导致成功的因素是什么?其中外部因
素是什么?内部因素是什么?
3、现在,这些因素还具备吗?
4、怎样才能使成功因素持续下去?
问题
5、目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么?
6、造成这些瓶颈的因素有哪些?其中自身
可控因素是什么?
7、自身可控因素中,哪些是客观因素?哪
些是主观因素?
8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改
变?
9、哪些因素自己就可以控制或改变?
问题
10、 哪些现在就可以改变?
11、 哪些需要创造条件才能改变?
12、 需要创造什么条件?
13 、由谁创造条件?
问题
14、从现在做起,我应该做什么?
15、制定行动计划
心态决定行动,行动决定结果
职业生涯管理与人力资源开发
第二部分
如何管理好自己的人力资源
个人的人力资源及管理
个人的人力资源及管理
职业生涯管理与人力资源开发
第三部分
MPA如何瞄准组织的人力资源需求
人力资源管理的基本职能
获取:解决人力资源的从无到有问题
整合:解决人力资源的从外到内问题
保持与激励:解决人力资源行为动力问题
控制与调整:解决人力资源行为方向问题
规划与开发:解决人力资源的数量与质量开发问题
5、企业为什么要雇佣员工 1)雇佣动机
7、什么人应该重用
动力结构
两个动力的驱动
两大动力的平衡
两种不平衡
员工行为管理的实质
员工行为管理的主要内容:
1、使员工行为方向指向企业目标;
2、使员工行为动力足够大;
行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系
员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。
2、人本管理坐标之二
“上不封顶,下有保底”的行为空间
职业生涯管理与人力资源开发
第四部分
MPA如何规划与实施自己的职业生涯
MPA如何规划与实施自己的职业生涯
木桶理论
“一个由木块做成的木桶,其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。”
提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点,然后全力克服。
木桶理论
成功者的四个素质
素质商数
知识素质
领导者的经验
领导经验
成功领导者善于总结各种相关经验
如何总结经验
关于理念
2)关于职工主人翁精神
理念:重新看待失败
1、爱迪生:我成功的找到了几千种不能做灯丝的材料。
2、 一般的推销规律是:每推销5个人,至少会有4个人对你说“我不需要”。所以:
◆ 当你连续被4个人拒绝时,你应该以更大的信心去寻找第5个推销对象;
◆ 被拒绝的越多,下一次成功的可能性越大;
◆ 你要想成交10笔业务,至少要向50人推销
找回自信
20/80原理
关键的少数因素,决定者重要的多数结果。一般情况下:
你的销售额的80%是由你20%最重要的顾客带来的;
20%的营销员,卖掉了你80%的产品;
完成一个任务,需要做10项工作,你只要做好最重要的两项,这项任务就完成了80%;
在你精力、财力有限时,应该重点关注这20%的关键要素。
一个鼻子原理
冠军马比亚军马的奖金多十倍,但并不意味着冠军马的速度比亚军马的速度快十倍,它只需要快出一个鼻子就行了。
l你不需要处处比别人强,只要具有自己最闪亮的卖点,全力突出,你就有自己的市场
l也许你不用学习新的东西,只要把你现在所掌握的东西整合起来,你就能找到自己的“一个鼻子”;
l当你确实需要新的东西时,那就为自己定好目标,然后干起来;
1%工程
1%工程:如果每天比昨天进步1%,一年后,你将进步37倍。这意味着:
l 你可以每天读半小时的书,一年后,你就使自己拥有“180小时”的读书时间,按每天有效时间6小时计,你就相当于受到整整一个月的培训;
l 你每天记录一条当天的成功经验或失败教训,一年后,你将拥有一整套你自己写的营销诀窍;
1%工程
l 你每天去认真调查、了解一个潜在客户的任何信息,一年后,你将拥有一个潜力无穷的“客户资源库”
l ……
知识、经验、技能、业绩┅┅,不要怕进步慢,关键是确认是否比昨天有所进步。
理念:卖皮鞋的营销员
理念:卖皮鞋的营销员
理念:卖皮鞋的营销员
理念:卖皮鞋的营销员
理念:卖皮鞋的营销员
5、购买运输船只一艘,将岛上的水果拉到岛外销售,同时,运回皮鞋在岛上销售。
一年后,岛上居民接受了穿鞋的概念,并且,穿鞋成为该岛居民的一大流行消费。
与您共勉
悟
修 行 岂 止 在 佛 中 ,
入 世 也 能 炼 心 性 ,
悟 得 人 生 真 谛 在 ,
何 必 刻 意 求 功 名 !
尧 舜 让 贤 非 为 名 ,
禹 王 治 水 未 谋 功 ,
慈 母 爱 子 不 图 报 ,
天 道 自 然 是 恭 行 !
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北京大学博士
清华大学访问学者
海尔大学客座教授
山东经济学院副教授
电话:0531—8551889, 010---82395803
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