人力资源_管理工具

人力资源

2 人事资料卡(一)(doc)... 2007.12.22

人事资料卡(一) |姓名| |籍费省 |照片 |户 |省、市、县 || | |市（县） | | | ......

94详情

19 员工人事资料卡（(doc)... 2007.12.22

员工人事资料卡（二） |出生 | 年月 |性别 |□男 □ 女 |住 |永久| || |日 | | | | ......

102详情

18 员工人事资料卡（(doc)... 2007.12.22

员工人事资料卡（一）日期编号|姓名| |性号 |性别 |出生日期 |相 || | | | | | || ......

117详情

17 中国人力资源咨询业分析(doc)... 2007.12.22

HR讲座系列之十七：中国人力资源咨询业分析人力资源管理咨询正逐步成为企业管理的一大热点，从事人力资源管理咨询的公司也如雨后春笋般争相创立。本人曾先后任职于数家人力资源咨询顾问公司，对这一行业的发展比较有体会，因此不揣冒昧提点自己粗浅的看法，供业界同仁商榷探讨。咨询机构类型分析学院型：这类咨询机......

113详情

16 战略性人力资源管理体系面临问题(doc)... 2007.12.22

HR讲座系列之十六：战略性人力资源管理体系面临问题 1、面临战略性组织变革——试图突破旧体制束缚，迈向未来摆脱业绩徘徊不前甚至长期下滑，全力避免可预见的潜在危机。协助——提炼明确组织观念，强化领导团队建设，规划人力资源战略，建立宏观组织模型，推动组织绩效管理。 2、面临组织扩并整合——处于裂变/兼......

180详情

14.人力资源控制程序(doc)... 2007.12.22

1.目的通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训，确保所有员工的基本素质和技能，均应达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的需要。2.适用范围适用于公司的人力资源的管理与控制。3.职责3.1人力资源部是公司人力资源控制的主管部门，负责公司员工的聘用、考核、管理、培训等工作；3.2其它职能部门和......

115详情

14 传统人事管理转向资源开发型现代化管理(doc)... 2007.12.22

HR讲座系列之十四：传统人事管理转向资源开发型现代化管理目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学......

124详情

12、云南玛莉亚女子医院招聘信息(doc)... 2007.12.22

|招聘信息[pic] ||云南玛莉亚女子医院是经云南省卫生厅批准，由中骏集团上海澳信医 ||院投资管理有限公司投资，按三级医院标准新建,是云南省首家以女性||为主要服务对象的高级现代化医疗保健机构。本着"立......

162详情

12 人力资源规划的层次(doc)... 2007.12.22

HR讲座系列之十二：人力资源规划的层次一、环境层次一个组织的人力资源决策会在不同程度上影响到组织在社会上的地位和声望，因为公司的人力资源管理决策可以影响到公司生产的安全性、社区关系、公平就业的执行情况等。有研究结果表明金融市场会对组织的人力资源管理决策做出反应。环境层次包括财务标准；如股票价......

113详情

11月9日人力资源管理师技能试题(doc)... 2007.12.22

11月9日人力资源管理师技能试题(绝对完整)一、改错题：（2×5＝10分）1、有关职能部门经理和人力资源部门的工作任务分工。2、劳动合同的法定条款。二、简答题：（3×10＝30分）1、事业部制的优缺点和适用范围。2、新上任的部门经理王建国发现一个下属能力很强、工作效率很高，想进行提升，但是部门其他同......

132详情

119员工绩效考核管理规定(doc)... 2007.12.22

LC-XZ-ZD-119 员工绩效考核管理规定 1. 总则 1. 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。 2. 绩效考核的原则 1. 岗位适用的原则。 2. 便于操作的原则。 3. 分层级考核的原则。 3. 本规定适用公......

205详情

116云南玛莉亚女子医院人力资源软件开发(doc)... 2007.12.22

云南玛莉亚女子医院人力资源部信息管理系统开发MLY-HR-116系统管理模块大致如下： 1. 系统构建 2. 数据库管理 3. 权限管理 4. 工具箱业务管理模块大致如下： 1. 机构管理：本院各部门岗位职责，职务说明； 2. 人员管理：花名册，登记表，人力分析； 3. 部门管理：医院各科室部门......

124详情

11 人事通报(doc)... 2007.12.22

人事通报 |分 |姓名 |新任职务 |生日 |原任职务|备注|| | | |效期 | | ||区 | |......

133详情

105云南玛莉亚女子医院绩效考核流程图(doc)... 2007.12.22

绩效考核管理工作流程图MLY-HR-105 绩效考核时机绩效考核策划工作任务客观公正考核内容工作态度 ......

189详情

101云南玛莉亚女子医院人事档案管理工作流程图MLY-HR-... 2007.12.22

云南玛莉亚女子医院人事档案管理工作流程图MLY-HR-101 个人履历材料资格证书复印件人事档案新建构成录用任免材料岗前培训材料按部门其它材料按职务分类按年代 ......

430详情

10-员工招聘申请程序(doc)... 2007.12.22

员工招聘申请程序（分公司）编编制制内外 ------------......

146详情

10 调整人力资源部门六要素(doc)... 2007.12.22

HR讲座系列之十：调整人力资源部门六要素越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整，这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始，紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门－－财务、信息技术和人力资源。调整过程中遇到的第一个问题是，"我们为什么要进行调整？"在这里，......

153详情

09 人力资源价值链(doc)... 2007.12.22

HR讲座系列之九：人力资源价值链人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念：知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者，而其中的主导要......

131详情

08 对人力资源会计核算的探讨(doc)... 2007.12.22

HR讲座系列之八：对人力资源会计核算的探讨人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上，由人力资源管理学与传统会计学相互结合，相互渗透所形成的一类专门会计知识。目前，人力资源会计尚没有统一的定义，笔者认为，人力资源会计是确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果，为管理者及外界利害关系人或......

122详情

07总部职责汇编——人力资源部(doc)... 2007.12.22

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（人力资源部）中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（人力资源部）部门职能概述人力资源部是公司的职能部门，主要职能为：组织开展公司人事管理工作，制订、落实公司人事管理制度和政策；组织开展人员聘用工作；负责组织作好公司劳资管理工作；组织开......

148详情

032-员工绩效考核结果申诉-0311(doc)... 2007.12.22

员工绩效考核结果申诉 1 范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案 2 控制目标 1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围 2 确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追......

154详情

031-员工绩效管理-0311(doc)... 2007.12.22

员工绩效管理 1 范围对公司范围内各个层次和岗位的员工，按照设计的绩效指标体系确定绩效目标值和对员工进行绩效考核的过程 2 控制目标 1 确保部门绩效考评为相关部门分管副总经理和部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据 2 坚持立体考核的原则，多方面、多层次、多角度地进行考核，确保考核质量，......

217详情

030-部门绩效管理-0311(doc)... 2007.12.22

部门绩效管理 1 范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核 2 控制目标 1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性 2 确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用 ......

139详情

02.海尔的人力资源管理(doc)... 2007.12.22

第一章企业与人才企业只有一项真正的资源，人。管理就是充分开发人力资源以做好工作——彼得·德鲁克现代经济理论认为，经济增长的主要途径取决于以下四个方面的因素；新的资本资源的投人；新的可利用自然资源的发现；劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；科学的、技术的和社会的知识储备的增加。其中后两项均是与......

133详情

02 以价值流为中心的绩效管理理论与设计(doc)... 2007.12.22

HR讲座系列之二：以价值流为中心的绩效管理理论与设计以价值流为中心的绩效管理是一个系统，它是一种哲学，以价值流为中心的绩效管理的概念和方法将在公司创建一种不断进取的企业文化，实行全员参与，消除无效劳动，争取百分之百的产品优质，从而使公司不仅能继续生存，而且能在市场竞争中击败对手。以价值流为中心的......

168详情

016-人事纠纷处理-0228(doc)... 2007.12.22

人事纠纷处理 1 范围公司内部员工因劳动争议而产生的人事纠纷的受理、调解、处理等方面的管理 2 控制目标 1 确保员工和公司的合法利益得到维护 2 确保增强公司与员工交流沟通，提升员工对公司的满意度，增强凝聚力 3 主要控制点 1 劳动争议调解委员会成员去员工所在部门取证了解情况，并由部门经理签......

135详情

0105063知识经济时代人力资源管理发展趋势(doc)... 2007.12.22

知识经济时代人力资源管理发展趋势 ----虚拟化人力资源管理王忠（武汉科技大学管理学院, 430081）提要虚拟组织的出现、现代信息通信技术的发展直接导致虚拟化人力资源管理的产生。本文采用开放系统的观点，分别阐述了人力资源管理虚拟化的决策模型、实施形式，并讨论了虚拟化人力资源管理的......

150详情

0104015上市公司多角化经营绩效研究(doc)... 2007.12.22

上市公司多角化经营绩效研究 —— 财务及市场指标的比较分析雷良海张双全（上海理工大学商学院, 200093 ）内容提要文章以1999年年报中提供分行业资料的上市公司为研究对象，分析了我国上市公司的多角化程度同财务绩效指标、市场绩效指标之间的关系。研究表明：多角化经营在一定程度上能......

170详情

0101《人力资源开发与管理》期未考题 12(doc)... 2007.12.22

MBA《人力资源开发与管理》期未考题 12/6/02班级：0101 学号：姓名：得分：一、问答题（闭卷部分,满分55分）1. 职务分析在人力资源管理中有什么作用？（12分） 2. 人力规划涉及哪些方面的内容？它们之间有什么联系？（12分......

146详情

01.海尔的人力资源管理(doc)... 2007.12.22

[pic][pic][pic] ——张瑞敏永远战战兢兢，永远如履薄冰谨以此书献给—— 迎接全球竞争挑战的中国企业经营者和领导人！前言 17年前，海尔的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展，这个小厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里又传出了震憾全国的“砸冰箱”事件......

255详情

01 GE的绩效管理系(doc)... 2007.12.22

HR讲座系列之一：GE的绩效管理系通用电气公司名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》1998，1999，2000）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》1998，1999，2000）；全美最受推崇的公司（《财富》1998，1999，2......

176详情

007-招聘推荐-0228(doc)... 2007.12.22

招聘推荐 1 范围公司范围内的一般社会招聘中，内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程 2 控制目标 1 提高招聘质量和效率，使招聘工作满足公司的用人需求，同时保证合理的招聘成本 2 给予推荐人适当奖励的同时对推荐人进行约束和控制，有效激励员工为公司推荐合适的人才 3 主要控......

145详情

006-招聘面试-0228(doc)... 2007.12.22

招聘面试 1 范围公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程 2 控制目标 1 确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本 2 确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才 3 确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调各部......

140详情

005-一般社会招聘-0228(doc)... 2007.12.22

一般社会招聘 1 范围公司范围内除内部招聘和毕业生招聘之外的其它渠道的社会招聘过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员 2 控制目标 1 确保一般社会招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本 2 确保一般社会招聘工作满足公司的用人需求......

136详情

004-毕业生招聘-0228(doc)... 2007.12.22

毕业生招聘 1 范围公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员 2 控制目标 1 确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本 2 确保毕业生招聘工作满足公司各用人部门的需求 3 确保在涉及不......

122详情

003-内部招聘-0311(doc)... 2007.12.22

内部招聘 1 范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作 2 控制目标 1 确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险 2 确保在涉及不......

145详情

002-人力资源规划执行-0311(doc)... 2007.12.22

人力资源规划的执行 1 范围公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整 2 控制目标 1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展......

127详情

员工满意度调查表... 2007.12.11

员工满意度调查表一、工作满意度评价标准 1. 我对我目前的工作满意度 1 2 3 4 5 2. 我的专业知识与技术能力，对我目前工作有帮助 1 2 3 4 5 3. 我对我目前的工作有成就感 1 2 3 4 5 4. 我觉得我目前的工作对公司有实际贡献 1 2 3 4 5 5. 从......

377详情

人事变动申请表... 2007.10.10

人事变动申请表姓名员工号码性别出生年月日编号申请事项（例如雇用、升级、调动、辞职等）申请日期希望生效期自职位名称：新阶及新资：服务部门：部门代号：至职位名称：新阶及新资：服务部门：部 ......

562详情

出版业成绩与效率考核表典范... 2007.10.10

出版业成绩与效率考核表典范专业考核 A：特优 B：优 C：可 D：劣不予评分 A B C D 积分 1．作业细部规划能力 2．指定时间内完成工作 3．特殊问题处理与解决 4．专业简报，表达能力 5．对业主洽谈能力 6．对消费者说服力 7．对其他一般性对象洽谈能力 8．情报收集及分析 9．专......