现代企业人力资源管理
1.企业经营管理知识
公司人力资源规划、人力供需分析专业知识、信息科技知识和管理的能力、及公司经营策略之分析规划的能力。
2.策略性人力资源管理专业
协助其他部门运行相关的人力资源管理活动、规划与落实人力资源策略及各项人力资源管理活动的能力、以及具备规划人力资源策略契合公司经营策略的能力。
3.高级性人力资源管理专业
规划、管理和评估组织变革方案的能力、能够规划与设计组织整体和各部室单位架构、以及具有塑造与维护企业文化的技巧。
4.功能性人力资源管理专业
具备人员教育训练与发展、人力资源信息系统、绩效评估、薪资与福利等专业知识与运用的能力、以及具有创建与维持和谐劳资关系的知识与技巧。
5.沟通与协商
能与组织成员分享、交换消息或意见的技能、能够排解与疏通员工抗拒变革的心态与行为、以及能与组织成员进行协商谈判。
6.组织诊断与辅导
能够诊断分析员工异常的工作心态与行为并给予建议和导正、具有促进工作团队创建的知识与能力、能够促进组织成员构筑共同的愿景、能够协助解决组织的内部问题、以及能够引领并协助员工创建正确的工作态度与行为。
7.自我发展
能够自我要求并持续地改善缺失、能够弹性及迅速地因应周遭环境变化、具有自我管理(如管理个人工作进度、目标达成情况)的能力、能够简化和处理大量且复杂的工作相关信息、以及能够长期持续地尽最大的努来完成事务。

保障就业安全
精致化的遴选
具竞争力的薪资政策
奖励薪资制度
员工所有权
信息分享
参与及赋权
团队的工作组织
训练与技术发展
多技能工的培植与运用
创造平等的文化氛围
降低薪资差距
内升优先的原则
长期经营人力资源
测量与诊断人力资源管理的效益
鲜明的管理信念
• 工作分析系指描述及纪录工作各个层面的系统过程，
工作说明书(job descriptions)及工作规范(job
specification)是工作分析过程的结果。
• 工作说明书的内容包括一项工作职务的工作目标，
其主要的任务或活动，以及其工作环境。
• 工作规范则是运行此项工作所需具备的技术、知识、
及能力(SKAs)。


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