市场分析
财报分析概论、损益表比率与损益两平分析(ppt)... 2010.07.06
财报分析概论、损益表比率与损益两 平分析 学习目标 bull; 认识财务报表 bull; 了解比率分析 bull; 学习损益两平分析 财报分析 bull; 财务报表分析系指运用各种分析方法与技术，对于财务报表及有关财务数据进行分析与解释，导出对决策有意义的重要关系与衡量，供做各类决策之参考。 先确立......
287详情
我国人力资源管理的现状及未来走向(ppt)... 2010.07.05
我国人力资源管理的 现状及未来走向 孙健敏 教授 中国人民大学劳动人事学院 2005年1月8日 概 要 2004mdash;mdash;异彩纷呈 再回首mdash;mdash;误区重重 细思量mdash;mdash;四乱扰心 抬望眼mdash;mdash;系统整治 2004--异彩纷呈 全国人才工作......
38详情
Mobile Handset Competitor Anal... 2010.07.05
Mobile Handset Competitor Analysis: Siemens SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - SIEM......
125详情
税收纳税技巧案例分析(ppt)... 2010.07.05
税收纳税技巧案例分析 第一部分、增值税 一、纳税人类别的纳税筹划技巧： 1、 适用范围 高附加值，毛利率高的企业。 2、 需考虑因素 （1） 客户对发货票的要求； （2） 客户对产品的用途需求（最终消费者、固定资产、 继续加工或销售）； （3） 企业的发展阶段； 各种成本（会计成本、管理成本等）......
388详情
组织设计与职务分析(ppt)... 2010.07.05
组织设计与职务分析 【】 目录 制约企业管理水平提高的主要因素是观念的落后，而提高效率的措施应主要从四个方面入手 管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。 ......
53详情
职务分析与职务说明书的编写-培训研讨会 (ppt)... 2010.07.05
职务分析的概念 职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 与职务分析相关的一些概念 1.职务 2.职责 3.任务 4.权利 5.资格 职务分析在公司......
35详情
市场定位与区隔(ppt)... 2010.07.05
市场定位与区隔 #61557; 第一节 消费市场 #61557; 第二节 环境分析 #61557; 第三节 目标营销 #61557; 第四节 市场区隔 #61557; 第五节 市场定位 第一节 消费市场 消费市场的特性 #61550; 1.消费者人数众多 #61550; 2.消费者人口集中 #615......
54详情
国美经营价值链的财务解析(ppt)... 2010.07.05
国美经营价值链的财务解析 主题 一、公司背景 二、行业背景 三、价值链系统 四、经营价值链的解析 五、成功背后的反思 一、公司背景 2004年10月，胡润百富排行榜新鲜出炉，年仅35岁的国美电器掌门人黄光裕凭借国美电器在香港借壳上市成功，以105亿元的个人身价跃居中国大陆新首富，其财富增值比2003......
31详情
台湾地区传销公司经营绩效评估—资料包络分析法之应用(ppt)... 2010.07.05
台湾地区传销公司经营绩效评估mdash;资料包络分析法之应用 前言 #61550; 依据公平会1999年调查报告 #61656; 1985年传销公司只有5家，传销参加人数不及10万，总营收未满20亿元。 #61656; 1995年传销公司增为210家，传销参加人数已达248万，总营收超过448亿元。......
36详情
市场经济运作原理(ppt)... 2010.07.05
市场经济运作原理 市场经济运作原理主要内容 一、市场经济的基本要素 基本客体、基本主体 二、市场经济的心脏 mdash;mdash;价格机制 三、市场经济的运行机制 四、市场经济的支持系统 一、市场经济的基本要素 市场的基本客体 什么是市场？ 商品mdash;mdash;货币 市场的基本主体 生产者......
67详情
市场区隔与目标市场选择(ppt)... 2010.07.05
市场区隔与目标市场选择 #61550; 本章学习目标 1.了解市场区隔的定义与理由 2.熟悉市场区隔的基础 3.了解市场区隔的成功要件 4.比较不同的市场区隔策略 5.讨论目标市场选择与产品定位 第一节 前言 #61550; 企业在从事营销活动时，若认为市场上所有消费者的偏好皆相同，只推出一套营销组......
122详情
工作分析与工作设计(ppt)... 2010.07.05
工作流程分析与组织结构 人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分析和设计。 如果没有考虑到一种工作与组织的整个工作流程或组织结构之间的匹配程度如何，我们所设计出来的工作就有可能会是这样：它对于一种工作而言是非常完善的，但是却与整个组织的工作流程、结构或战略不相......
52详情
营销进阶--分析消费者市场和购买行为(ppt)... 2010.07.05
营销进阶-- 分析消费者市场和购买行为 本章要求 购买者的特征（文化、社会、个人和心理）是怎样影响购买者的购买行为的？ 购买者是怎样作出购买决策的？ 一，消费者购买行为模型 营销的目标是使目标顾客的需要和欲望得到满足和满意。 消费者行为 认识顾客决不是一件轻而易举的事情。 营销者必须研究他们的目标顾......
41详情
资产结构与资产管理效果分析(ppt)... 2010.07.05
资产结构与资产管理效果分析 资产结构分析 资产的种类 资产结构 资产结构对企业经营的影响 资产风险结构分析 资产结构比重分析 资产管理效果分析 资产周转速度 资产利润率 资产的分类 1.按照资产的变现速度及其价值转移形式不同，流动资产和非流动资产； 2.按资产的占用形态不同，分为有形资产和无形资产。......
507详情
营销进阶--市场营销竞争战略(ppt)... 2010.07.05
市场营销竞争战略 营销进阶-- 企业的竞争地位 主宰型 强壮型 优势型 防守型 虚弱型 难存活型 竞争地位 市场领先者 市场挑战者 市场追随者 市场补缺者 本章主要讨论内容 市场领先者要扩张、巩固或延长它的市场领先者地位时，应采取哪些步骤？ 市场挑战者在夺取市场领先者的市场份额时，应实行哪些关键的进......
59详情
发达国家对华投资企业的战略与技术分析(ppt)... 2010.07.05
发达国家对华投资企业的战略与技术分析 跨国直接投资是一项受到投资国、东道国及整个国际环境多种因素影响的经济活动，但它终究是一种企业行为。离开了对投资企业的研究，不可能了解跨国直接投资的全貌。 受投资国各国文化和投资政策等因素的影响，美国、日本、欧盟各国对华投资企业的微观经济行为虽各有自身独特的一面，......
96详情
企业业务分析及战略定位设计报告(ppt)... 2010.07.05
企业业务分析及战略定位设计报告 (城建公司、互外广告与地下管线） 目录 公司发展历程 国企改革对公司发展提出较高要求 目录 伴随着xx市城市建设体制改革，城建XX公司由事业单位转变成一家国有独资的企业单位 公司面临的外部机会主要是城建资产资源性开发市场潜力巨大 外部威胁主要是政策上的不确定性因素过多......
562详情
市场预测概述(ppt)... 2010.07.05
第六章 市场预测概述 市场预测的概念 市场预测的作用与意义 市场预测的分类 市场预测的内容 市场预测的基本要求 市场预测的主要步骤 6.1 什么是市场预测 所谓市场预测是指企业在通过市场调查获得一定资料的基础上，针对企业的实际需要以及相关的现实环境因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对企业和市场未......
139详情
市场调查的数据分析(ppt)... 2010.07.05
第五章 市场调查的数据分析 市场调查数据分析的基本方法 假设检验法 方差分析法 聚类分析法 判别分析法 5.1 市场调查数据分析的基本方法 频数、频率分析 数据集中趋势分析 算术平均数 中位数 众数 数据分散趋势分析 全距（极差） 四分位差 标准差 5.1.1 频数、频率分析（1） 例1：假设有样本......
960详情
市场调查的抽样技术(ppt)... 2010.07.05
第四章 市场调查的抽样技术 市场调查的抽样 抽样方法与程序 抽样控制 4.1 市场调查的抽样 抽样调查的概念 抽样调查的优点 抽样误差与非抽样误差 抽样调查的基本要求 关于普查 抽样调查的概念 抽样调查是按照一定的规则从总体中抽取一部分个体单位作为样本，通过对样本的调查研究所获得的信息资料，来推断总......
134详情
市场调查问卷设计... 2010.07.05
第三章 市场调查问卷设计 调查问卷的功能 调查问卷的设计流程 调查问卷的内容 调查问卷的组织 调查问卷的预测试 3.1 调查问卷的功能 调查问卷的六种主要功能 把研究目标转化为特定问题 使问题和回答标准化 通过措辞、问题流程与卷面设计来促进合作 记载记录原始数据 加快数据分析过程 进行有效性测试 3......
33详情
市场调查概论(ppt)... 2010.07.05
第一章 市场调查概论 市场调查的概念 市场调查的发展 市场调查的内容 市场调查的分类 市场调查的资料收集 市场调查的功能 市场调查的意义 市场调查的程序与步骤 市场调查的资料整理 关于市场调查报告的再认识 1.1 市场调查的概念 什么是市场调查 市场调查的机构 1.1.1 什么是市场调查（1） 一般......
69详情
财务报表分析一般应用之研究(ppt)... 2010.07.05
财务报表分析一般应用之研究 以南亚科技为例 目 次 第一章 绪论 第二章 文献探讨 第三章 产业环境分析 第四章 财务比率分析 第五章 结论与建议 第一章 绪论 1-1 研究背景与动机 #61656; 台湾高科技产业发展迅速，尤其是在半导体工业更为突出，加上新企业纷纷设立，公司所需资本亦更加庞大，也......
63详情
财务报表与财务分析(ppt)... 2010.07.05
Chapter 2 amp; 3 Financial Statements and Analysis (财务报表与财务分析) The Stockholdersrsquo; Report #61550; The guidelines used to prepare and maintain finan......
263详情
市场预测与决策(ppt)... 2010.07.02
市场预测与决策 市场营销学 市场营销观念演变 1、生产观念 2、产品观念 3、推销观念 4、市场营销观念 5、社会营销观念 市场营销：既包括流通领域内进行的活动，还包括产前、产中及售后服务，不仅仅是把产品推销出去，而且还应提供良好的售后服务，增进社会利益。 市场预测的基本原理 市场预测的含义 1、目......
38详情
Logistics Services Industry En... 2010.07.02
COSCO IPO SUPPORT MATERIALS Table of Contents Executive Summary Market Size amp; Growth Global China Service Demand Global Trends China Trends Competi......
330详情
工厂成本控制与价值分析(ppt)... 2010.07.02
工厂成本控制与价值分析 工厂成本控制的组织管理体系 成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任-----TCM 成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统 -公司 -部门 -班组 其形式是从上至下将成本控制......
480详情
分析消费者市场与消费者行为(ppt)... 2010.07.02
分析消费者市场与消费者行为 大纲 #61651; 前言：消费习惯大不同 #61651; 消费者市场的意义与特色 #61651; 消费者购买决策 #61651; 影响消费者购买行为的个人背景 #61651; 影响消费者购买行为的个人心理因素 #61651; 影响消费者购买行为的社会文化因素 前言：消费......
281详情
现代的财务指标分析(ppt)... 2010.07.02
6．4现代的财务指标分析 2）财务内部收益率 （1）财务内部收益率的含义 从前面净现值的公式可以看出，如果现金流量不变，净现值将随折现率的变化而变化，而且两者变动的方向相反，即折现率与现值呈反向变动关系。如图6-4所示： 6．4现代的财务指标分析 房地产投资项目的财务内部收益率是指房地产投资项目在计......
338详情
悉尼组团AB型品牌手册-资产描述(ppt)... 2010.07.02
品牌规划的目的 清晰悉尼组团的品牌发展方向 明确悉尼组团AB型的目标消费群体 界定诉求范围和必备元素 整合传播内容及工具 悉尼组团AB型品牌远景（Brand Vision) 成为一个让人向往的中产阶级尊贵社区，一个让人享受尊贵生活和高尚运动的地方 悉尼组团AB型的目标消费者 中产阶级（金领）为主 3......
57详情
一个品牌的年代市场的竞争态势(ppt)... 2010.07.02
我们的特色来源于三方面 产品特色 企业经营理念 企业现状与发展目标 我们的产品 产品的特色 企业经营理念 新光经营定位 用心造好房子，为社会提供精品 企业文化 用心做事，以诚待人 精品意识 企业的现状与发展目标 现状 新成立的，广州地产界的新秀 发展目标 立足广州，辐射内地 做精品盘，做中高档盘 同......
49详情
五期市场攻击建议Strategy Ad. Planning(... 2010.07.02
万科四季花城 WonderLand 五期市场攻击建议 Strategy Ad. Planning [需要搞搞震] 关于一份问卷 1、您为什么要买四季花城？ 2、您觉得四季花城什么最打动你？ 3、您到现场与您没有来前感觉一样吗？ 4、你们家谁最想买四季花城？ 5、您能否用最简洁的语言描述对四季花城的感......
34详情
案例分析--人力资源管理体系(ppt)... 2010.07.02
案例分析 - 人力资源管理体系 - 内容 页码 1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度......
63详情
管理零业批发和市场后勤(ppt)... 2010.07.02
本章要点 零售 批发 市场后勤 零售服务的4种层次 自助 自选 有限服务 完全服务 市场后勤系统 运输方式 本章回顾 零售 批发 市场后勤 ......
32详情
开发新的市场提供物-新产品开发(ppt)... 2010.07.02
本章要点 新产品开发的挑战 (NPD) 组织结构和新产品开发 新产品开发的阶段和管理 新产品的普及和改进 新产品为什么会失败？ 过度的支持 高估市场需求 产品设计不合理 营销实施过程不合理 开发成本过高 竞争对手的强烈反击 新产品开发的挑战 缺乏新产品构思 细分成碎片的市场 社会和政府的限制 成本 ......
80详情
消费者市场购买行为分析(ppt)... 2010.07.02
消费者市场购买行为分析 市场营销人员必须了解目标消费者的欲望、观念、喜好和购买行为，甚至他们的语言方式 满足目标消费者的需求和欲望， 并有效的和他们沟通 市场营销人员必须了解以下问题 Who: 哪些人构成了目标市场 what： 他们购买什么商品 why：他们为什么购买这些商品 who else：还有......
560详情
市场沟通与品牌经营(ppt)... 2010.07.02
市场沟通与品牌经营 苗 杰 引 言 1、市场沟通的主要形式：广告、公关等。本课程从企业最重要的沟通形式mdash;mdash;广告切入。 2、研究角度mdash;mdash;从企业的角度，结合企业的品牌管理和战略、主要以消费品为案例，讨论有关基本原理 3、广告所涉及的主要领域包括：市场（重点讨论）、......
101详情
职位分析与工作说明书(ppt)... 2010.07.02
问 题 您的员工了解他们的职位职责吗 谁了解，是他们自己，他们的同事，他们的主管，还是高级经理人员 我们为什么需要了解职位 如果我们不了解, 会怎样 如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么 如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响 职位说明的作用 职位说明的作用 职位说明的......
40详情
市场和厂商均衡理论(ppt)... 2010.07.01
市场和厂商均衡理论 市 场 结 构 第一节 完全竞争市场 有大量的市场参与者，即买者与卖者都很多。每个人都是价格的接受者，而不是制定者。 产品完全同质，具有较强的替代性。 要素是完全自由流动的，进入与退出是自由的。 信息是完全对称的。 完全竞争市场的需求曲线 厂商的短期均衡 厂商均衡的条件：MC＝P......
137详情
做事的方法（9 steps）教育训练教材(ppt)... 2010.07.01
#8231;引言 #8231;做事方法運作 #8231;Step 13 #8231;Step 4 #8231;Step 5 #8231;Step 69 #8231;9 step表#8231;z楹我 step #8231;後續工作事......
59详情
“现代企业人力资源管理系列培训”之工作职务分析... 2010.07.01
工作职务分析 现代企业人力资源管理系列培训之 工作职务分析 工作职务分析的概念 工作职务分析的目的和作用 工作职务分析的方法 工作职务分析的程序 工作职务分析的成果 工作职务分析 工作职务分析的概念 工作职务分析的概念 工作职务分析（job analysis）简称工作分析，它是指完整地确认工作整体，......
38详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
