团队建设课程体系
模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道...
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
《高效人才“ 三力”团队建设》（3天） 课时：18H
讲：管理者选、用、育、留人才之道l解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。团队人才决定企业未来启示：优秀的企业团队值多少钱？解析：优秀人才具备什么样特性一、管理者选人识人之道1、团队四种人才类型l启示：什么是企业人才l人才就是能解决问题的人人财人才才材人裁解析：人材是如何变成人才的核心点2、管理者如何识人之术l性格学（性格的五种类型）l...
讲师：董波浪在线咨询下载需求表
一、团队管理的基本概念 1）看教学片学管理：现场观看教学片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 2）什么样的队伍才是团队？ 3）高效团队的特征要素 4）创新思维和系统思考在团队管理的重要性 5）团队提升障碍 6）讨论、分享：看教学片段后讨论—团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理； 二、团队发展与特征 1）团队个...
讲师：周水根在线咨询下载需求表
部分：团队精神的建设团队的文化团队的使命团队的风格团队的核心价值愿景第二部分：团队和群体的区别1、团队概念的讲解；2、案例论证团队作用及威力；3、群体及团伙的讲解；4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；5、团队跟群体/团伙之间的对比。第三部分：构成团队的条件一》、高效优秀团队必须具备的六大要点；A、人员B、目标C、沟通D、信任D、合作E、忠诚；2...
讲师：董波浪在线咨询下载需求表
章销售团队管理解读1.何谓销售团队管理1.1销售管理人员的角色分析1.2销售管理的目标分析1.3基于销售提升团队人员管理模型分析第二章四象限销售团队管理法2.销售团队战力分析2.1销售团队战力分析的意义2.2销售团队战力分析的工具3.基于战力分析的团队心态管理3.1强烈的意愿3.2坚定的信念3.3不断的坚持3.4专注3.5诚信4.基于战力分析的团队的训练4....
讲师：王子璐在线咨询下载需求表
《高效人才“ 三力”团队建设》（2天） 课时：12H
讲：管理者选、用、育、留人才之道一、管理者选人识人之道1、团队四种人才类型人财人才才材人裁解析：人材是如何变成人才的核心点2、管理者如何识人之术l性格学（性格的五种类型）l面相学（五官、十仪识人）解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者选择团队人才四个要点4、管理者选择人才三种有效方式5、管理者选拔人才三种有效渠道解析：人才是如何被发现的二、管理者如何用人...
讲师：董波浪在线咨询下载需求表
部分：礼仪形象塑造讲：有礼走遍天下的铁律一、礼仪的概念与特征二、礼仪的功能与作用三、礼仪的修养与方法第二讲：员工礼仪的黄金印象一、员工的整体素养及其形象二、商务礼仪的六项基本原则三、员工的“礼仪之道”与“本”第三讲：公司员工“礼仪守则”一、公司内应有的礼仪二、日常业务中的礼仪三、和客户的业务礼仪四、国际业务中的礼仪五、优雅谈吐的十原则六、不受欢迎谈吐表现七、...
讲师：盖烈夫在线咨询下载需求表
1.单元：团队建设①孙子兵法:道天地将法n何谓道n团队中领导人需要具备的道n团队领导者修练儒道法兵纵横②团队建设5PnPurpose目标nPlace定位nPower权限nPlan计划nPeople人员③团队主管的8种角色④团队效率的4个条件⑤团队发展4阶段n成立期n动荡期n稳定期n调整期⑥从历史轨迹看团队发展n老官僚体系n皇亲国戚体系n新官僚体系n安全特务体...
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
讲：管理者选、用、育、留人才之道一、管理者选人识人之道1、团队四种人才类型2、管理者如何识人之术解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者选择团队人才四个要点4、管理者选择人才三种有效方式5、管理者选拔人才三种有效渠道解析：人才是如何被发现的二、管理者如何用人智慧1、用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人有德有才优先录用，有德无才考核使用，无德...
讲师：董波浪在线咨询下载需求表
部分：商务形象塑造一、礼仪概述1、礼仪的概念、性质与特征2、礼仪的功能及其作用3、礼仪的修养与方法二、商务礼仪1、商业礼仪与商务礼仪2、社交礼仪与活动礼仪3、接待礼仪与迎送礼仪三、工作礼仪1、会议礼仪与活动礼仪2、请示礼仪与文书礼仪3、汇报礼仪与沟通礼仪4、公司礼仪的行为规范5、员工整体素养形象第二部分：企业团队建设一、企业团队概述1、团队的内涵与作用2、团...
讲师：盖烈夫在线咨询下载需求表
章销售团队管理解读1.何谓销售团队管理1.1销售管理人员的角色分析1.2销售管理的目标分析1.3基于销售提升团队人员管理模型分析第二章四象限销售团队管理法2.销售团队战力分析2.1销售团队战力分析的意义2.2销售团队战力分析的工具3.基于战力分析的团队心态管理3.1强烈的意愿3.2坚定的信念3.3不断的坚持3.4专注3.5诚信4.基于战力分析的团队的训练4....
讲师：王子璐在线咨询下载需求表
建立高绩效团队 课时：6H
【课程收益】1、理解团队的构成，团队成员的角色分工；2、掌握团队建立的方法和技巧；3、掌握团队建设的方法和技巧；4、掌握打造高绩效团队的方法和技巧。【课程对象】中层管理人员。【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、团队的构成1、团队的特征2、团队构成的要素3、团队成员的角色分工4、团队成员的性格5、团队形成的阶段二、团队的建立1、构建愿景，确定目标2、设置...
讲师：黄志伟在线咨询下载需求表
高效团队建设与执行力提升特训营 课时：6H
高效团队团队建设与执行力提升特训营（培训时间：1天）1.课程背景企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。团队精神：地到尽头天为界，运动场上我为峰。文能称霸，武能称雄，外部的包装是锦上添花，内在的素质是企业根本，团结向上，提高素质，用心服务，创造辉煌！2.课程收获1、深入了解企业团队现有状况及理想...
讲师：苌群旗在线咨询下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
聚人聚心促发展，夯实内功提业绩----管理者高绩效团队管理【课程背景】企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。【课程收益】●自我管理：突破原有...
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
《高绩效归属感团队建设（B版）》1天 课时：6H
高效凝聚力团队——优秀员工特训营【课程背景】在不断加剧的竞争面前，个人的能力已经非常微不足道，团队作战成为面对激烈的市场竞争的唯一利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，让每一位员工都能自动自发，发挥自己最大的力量，成为每一个企业人必须面对的课题。【课程目标】了解团队价值，塑造团队灵魂；通过四破四立迅速构建团队，导入团队精神，明确忠诚、责任与协作为团...
