团队建设课程体系
精英团队建设与执行课程简介 课时：12H
精英团队建设与执行力（2天）哈佛寓言乌鸦喝水乌鸦口渴了，四处找水，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。原意：借助工具，往往能将不可能的事变成可能。新意：成功来自于方法。说明:凡事要善于运用方法和工具。...
讲师：徐辉在线咨询下载需求表
财务职业素养与高绩效团队建设 课时：12H
高绩效财务团队建设2天课程背景Background财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振？个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓？与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象？工作执行过程中障碍重重！这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。高顿财税学院通过系统性财税培训体系和全方位会...
讲师：徐辉在线咨询下载需求表
高绩效财务团队建设课程大纲 课时：6H
课程内容第1天团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位-财务经理人的职责与知识结构-财务经理的角色新定位-战略分析——战略管理思维-参与企业经营决策-提高部门效率-跨部门沟通与协同二、什么是领导力？-理想的领导状态-你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别-如何创建工作架构及组织架构-谁应该成为你队伍中的成员-建立你在队伍中的威信——权力与权威...
讲师：徐辉在线咨询下载需求表
【课程大纲】:一、高绩效团队建设1、团队建设的必要性2、高绩效团队应具备的特征A：共同的目标B：准确的定位C：明晰的计划D：成员的互补3、普通团队与高绩效团队的区别A：团队责任B：执行效率C：人员支持4、团队不同时期特征及改善A：初创期的团队特征及改善B：动荡期的团队特征及改善C：稳定期的团队特征及改善D：高产期的团队特征及改善E：衰退/调整期的团队特征及改...
讲师：张振兴在线咨询下载需求表
《团队建设与团队管理》（1-2天） 课时：12H
《团队建设与团队管理》2天12小时(可选1天)一、课程介绍本课程基于管理者的第一要务-建团队、搭班子、带队伍为设计核心，课程内容围绕如何打造一支高效团队，默契团队，并根据团队的不同时期，团队的不同成员，管理的方法匹配相应对策，有效管理团队，才能达成目标绩效，解决团队管理问题，使管理者管理效能事半功倍。二、课程宗旨正确认知团队的发展阶段及特征；运用测试和探索卡...
