团队建设课程体系
国家版权课程《银行高绩效团队建设》 课时：6H
®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《卓越领导力培养》—银行高绩效团队建设228601231902947035123190《银行行长卓越领导力培养》《钟博士·人才战略》系列课程之《银行高绩效团队建设》学习对象：行长及相关管理者培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员全球卓越领导力培养专家人才梯队建设中国第一人®一、关于《银行行长卓越领导力培养课...
讲师：钟虹添在线咨询下载需求表
《卓越领导力培养—高绩效团队建设》 课时：6H
®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——《卓越领导力培养》——高绩效团队建设228601231902947035123190《卓越领导力培养》《钟博士·人才战略》系列课程之《高绩效团队建设》培训导师：钟虹添博士全球卓越领导力培养专家中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人®一、关于《卓越领导力培养课程》管理者是企业的关键人才，企业最重要的人才梯队...
讲师：钟虹添在线咨询下载需求表
和谐团队建设 课时：18H
和谐团队建设——提升团队凝聚力团队和谐与否关系到企业的凝聚力，团队的凝聚力有影响到企业的战斗力，更体现企业的文化。如何做到团队的和谐，关键在人与机制。课程大纲：第一章节：和谐团队特点何为团队的共赢高效团队的九大特征：相同的价值观、团队不和谐的五种原因上下没有同欲职责分工不清自私自利观念上司领导不力管理系统缺失游戏互动：大家都想赢、六和敬导读第二章节：解析人与...
讲师：张顾怀在线咨询下载需求表
六脉神剑-转型环境下的团队建设与管理效能提升 课时：18H
六脉神剑-转型环境下的团队建设与管理1.课程背景营业厅是客户接触最为重要的界面之一,是运营商争夺用户资源，发展用户规模的第一重要阵地，在全业务竞争之下，营业厅的全面转型成为必然。营业厅的全面转型要求其在承接原有品牌宣传、服务形象展示、业务宣传、业务发展、客户服务等传统职能基础上，增加了终端展示与销售、终端及业务体验等职能，进一步突出销售职能，充分发挥营销服务...
讲师：王达峰在线咨询下载需求表
新领导能力与团队建设效率管理 课时：12H
新领导能力与团队建设效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新领导能力与团队建设效率管理二.课程时数：12小时三.参加人员：企业新进主管人员四.课程大纲：本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力执行力团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理...
讲师：左凤山在线咨询下载需求表
营销优势与销售团队建设 课时：12H
营销优势与销售团队建设◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：营销优势与销售团队建设二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.营销团队建设管理的基础分析(一).现在的市场景气环境低迷谈起目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变）市场变化与我们营销管理要改善的方向何在(二).营销管...
讲师：左凤山在线咨询下载需求表
团队建设与凝聚力提升 课时：6H
团队建设与凝聚力提升●本课为最新团队建设管理课程●此课脱胎于目前国外最热门的condensation新凝聚模式管理●本课程讲授前需所有人上网先观看一段视频上网搜索关键词：CEO最后一天上班的惊喜◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：团队建设与凝聚力提升二.课程时数：6小时三.参加人员：企业中高层主管人员四....
讲师：左凤山在线咨询下载需求表
《高绩效团队建设与管理》（2天版） 课时：12H
带队育人，共创佳绩《高绩效团队建设与管理》（2天版课程，主讲：吴国华）【培训背景】什么是人性的真相？如何认识员工？如何激励员工，如何从管理者的“我要”到被管理者的“他要”？如何对员工进行有效的沟通、辅导，激发员工的工作热情？如何对员工进行有效的教导和指导，不断提升员工能力，让员工与团队共同成长？如何对员工进行有效的劝导和训导，为员工划定正确的轨道边界，规范其...
讲师：吴国华在线咨询下载需求表
《微时代经销商团队建设八卦神掌》 课时：12H
新形势下经销商团队建设八卦神掌课程背景：经销商大都面临着一个挑战：人难招，更难管，想留住人才则是难上加难。怎样选兵带兵、如何管理和建设队伍、重金请来的空降兵为什么却水土不服、苦心培养的骨干怎么会轻易就被对手挖走……堡垒最易从内部攻破，打造经销商企业的黄金舰队，必须做好团队建设、人员激励、人才培养、规范管理、效果检验。课程目标：针对经销商企业内部人员的管理和经...
讲师：张方金在线咨询下载需求表
课程模块模块内容模块赢在团队---高效团队分析（9：00-10:30）(9:00—9:30)案例分享：陈课长，你为什么这么累？(9:30—10:00)1.团队与群体的不同之处2.团队出现问题的征兆有哪些？3.高绩效团队的特征4.什么才是真正的团队意识？5.高效团队的角色定位6.优秀团队的职业化修炼7.心智模式：随喜心——亲和力8.团队的创新思维与问题解决方法...
讲师：王国庆在线咨询下载需求表
团队建设与管理之六脉神剑 课时：12H
1、个人意识层面：全面了解并接受新环境下的职责定位，能够寻找到未来工作方向 2、个人能力层面：全面提升基层管理者综合管理技能，以“管理运营”的模式带动整个厅店更高效率的运营，做好人员保障。 3、团队管理层面：全面改善管理者在团队激励方式、人才培养技巧、团队文化建设方法、管理制度优化等的工作方法和技能。 五、课程大纲 时间课程单元课程目标 第 ...
讲师：陈东在线咨询下载需求表
课前活动：一、分组破冰；二、角色定位引言：1、团队为什么如此重要？2、自我测试章“团结就是力量”---关于团队一、“三军一人，胜”什么是团队1、游戏、案例分析2、团队的含义、构成条件、作用3、团队与群体的区别二、“冲不烂、打不垮”团队精神1、案例分析2、什么是团队精神3、团队精神的构成及特点三、“战无不胜、攻无不克”优秀团队的七大特点第二章“革命终将成功”-...
讲师：黄洋在线咨询下载需求表
天上午：讲：团队工作概述1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。3、讨论团队工作不同的目标依存类型第二讲：变革管理与合作型团队1、讲授人际沟通技巧。2、讲授劳动关系谈判。3、讲授离职管理对策。4、讲授组织文化融合。天下午：第三讲：合作性团队工作1、合作性团队的目标、内涵及特征。2、实现合作性团队的关键环节。3、课...
讲师：时勘在线咨询下载需求表
天上午： 讲：团队工作概述 1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。 2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。 3、讨论团队工作不同的目标依存类型 第二讲：变革管理与合作型团队 1、讲授人际沟通技巧。 2、讲授劳动关系谈判。 3、讲授离职管理对策。 4、讲授组织文化融合。 天下午： 第三讲：合作性团队工作 1、合作性团队的目...
