团队建设课程体系
凝聚团队激励进取——团队建设与辅导激励课程背景：本课程以企事业单位管理干部和骨干员工为核心，从团队建设和辅导激励两个方面，打造高效能的企业团队。结合综合素质“赢”字模型，让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人工作能力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！课程收益：1、意识：使学员意识到没有完美的个人只有完美的团队，综合能力素质
讲师：夏琳在线咨询下载需求表
《卓越团队建设与执行力管理模式》 课时：12H
《卓越团队建设与执行力管理模式》课程纲要【课程背景】中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
九型人格与高效团队建设 课时：12H
九型人格与高绩效团队建设【课程收益】1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的态度反应；4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；5、提升管理者的人事管理能
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
开年收心第一课《职业素养提升及高效团队建设》版权课 课时：18H
开年收心第一课《职业素养提升及高效团队建设》1.课程背景新年新气象，公司在新的一年，制定了新的更高的管理与业绩目标，需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位，为实现目标而努力奋斗，但部分人员依然沉浸在过节的气氛中，心态散漫、懈怠、工作积极性、主动性不高，效率较低下，这种现象不利于新年良好的业绩开端。因此，需要重新振作大家的士气，进一步增强企业的凝聚力、提升团
讲师：王波在线咨询下载需求表
《高绩效团队建设与激励》(2天 版权课） 课时：12H
高绩效团队建设与激励(版权课)【课程背景】2023年已经进入第四季度，公司各项工作也在稳步推进，需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位，为实现目标而努力奋斗，尤其是中层管理人员，需要做好标杆榜样，重新振作大家的士气，进一步做好团队建设、增强企业的凝聚力与向心力，团队意识、执行力与使命感，达到上下齐心，共克时艰。鉴于以上原因，开展此次培训。【课程收益】1、鼓
讲师：王波在线咨询下载需求表
《巅峰对决-团队建设与执行协作》 课时：2H
巅峰对决——高效团队建设与协作提升沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键
讲师：李元滨在线咨询下载需求表
《银行营销团队建设与管理》2天 课时：12H
《银行营销团队建设与管理》课程概况：1．课程时数：12小时（2天）2．课程对象：银行中层管理干部、客户经理3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元理解银行客户营销本质一、理解客户营销1、什么是营销，销售的本质是什么？2、客户营销与一般产品的营销区别是什么？3、客户营销为什么要有对内营销与对外营销？二、客户
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《销售团队建设与销售技能训练》3天 课时：18H
《销售团队建设与销售技能训练》培训目标：帮助企业建设卓越的销售团队适合对象：销售员学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70之间培训讲师：许晋培训课时：3天，6小时/天课程简介：在销售过程中，销售人员最希望的就是客户签单，销售经理最关心的就是回款总额，销售总监最关心的就是销售目标达成率。在整个销售流程跟客户接触的各个环节中，很少有人关心客户的需求
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《领导力与团队建设》2天 课时：12H
《领导力与团队建设》培训对象：企业中高层管理者课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。4.极大的提高团队的总体绩效和大幅度提高团队凝聚力。5.学会沟通协作，掌握团队冲突的处理方法与技巧。6.帮助学员通过制度与文化
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《高效团队建设与沟通协作技能提升》2天 课时：12H
《高效团队建设与沟通协作技能提升》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：中层管理干部3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元团队概念（1）认识团队（1+1=？）（2）团队、团伙、群体之间的区分（3）团队建设的五个要素（4）团队：高绩效组织的基石（5）组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《高效团队建设与激励技巧》2天 课时：12H
《高效团队建设与激励技巧》【课程前言】二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《高效团队建设与协作技能提升》2天 课时：12H
|《高效团队建设与沟通协作技能提升》——许晋||第一单元团队概念|第五单元如何激励团队成员||认识团队（1+1=？）|什么是激励||团队、团伙、群体之间的区分|马斯洛需求理论||团队建设的五个要素|佛洛依德潜意识激励理论||团队：高绩效组织的基石|六种团队成员的激励方式||银行组织结构实践在团队建设中管理挑战|硬激励平台模型——目标激励、权利激励、培||讨论
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《高效销售团队建设与激励技巧》2天 课时：12H
《高效销售团队建设与激励技巧》培训目标：帮助企业建设卓越的销售团队适合对象：企业老板、销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70之间培训讲师：许晋培训课时：2天，6小时/天课程简介：在销售团队的建设和发展过程中，所有的销售管理者面临的最大问题就是想留的人留不住，想赶走地人赶不走，2年后发现所有对自己威胁最大
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《非权威领导力与团队建设》2天 课时：12H
《非权威领导力与团队建设》培训对象：企业中高层管理者课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。4.极大的提高团队的总体绩效和大幅度提高团队凝聚力。5.学会沟通协作，掌握团队冲突的处理方法与技巧。6.帮助学员通过制度
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《高绩效团队建设管理》2天 课时：12H
《高绩效团队建设管理》【课程目的】1、提高团队凝聚力与执行力2、提升团队负责人领导能力3、学会团队建设中的高情商沟通【课程内容】团队管理一直是目前国内大多数企业所关注的重点，最终的效果往往差强人意，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：误区1、经验主义、本位主义、英雄主义、功利主义盛行误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。误区3、心态好，能
