国学领导力与团队建设_陈宝光_企业内训课程

国学领导力与团队建设

培训讲师：陈宝光

讲师背景：
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培详细>>

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国学领导力与团队建设详细内容

国学领导力与团队建设

1. **单元：团队建设

① 孙子兵法:道天地将法

n 何谓道?

n 团队中领导人需要具备的道

n 团队领导者修练

儒

道

法

兵

纵横

② 团队建设5P

n Purpose 目标

n Place 定位

n Power 权限

n Plan 计划

n People 人员

③ 团队主管的8种角色

④ 团队效率的4个条件

⑤ 团队发展4阶段

n 成立期

n 动荡期

n 稳定期

n 调整期

⑥ 从历史轨迹看团队发展

n 老官僚体系

n 皇亲国戚体系

n 新官僚体系

n 安全特务体系

2. 第二章团队角色认知与搭配（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）

① 1、团队领导的特质

n 知人

n 识人

n 爱才

n 容才

n 培育

n 执行力

② 2、团队下属的特质

③ 3、团队成员的特质

④ 4、团队角色扮演

3. 第三章团队沟通与冲突管理

① 1、沟通的奥秘：科学实验

② 2、上下级、平级沟通的原则

③ 3、冲突管理：小我与大我

④ 4、儒家沟通之道

⑤ 5、道家沟通之法

4. 第四章领导统御之道

① 国有五寒

② 国学智慧:观鉴智源

③ 御人省思

n 领导三不祥

n 人之三不祥

n 人之三必穷

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