团队建设课程体系
团队建设 课时：12H
团队建设培训题目：团队建设（模块一）培训对象：企业中高层管理者培训时间：2天～3天课程特点：（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫。”最佳的唯一途径。（四）本课程是团队建设四阶段的第一阶段，团队建设基础部分。包括：第一团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧...
讲师：王明基在线咨询下载需求表
企业文化与团队建设内训》课程大纲： 篇团队 一、团队 二、团队的几种常见类型 三、团队的作用 （一）团队效果测试 （二）团队的作用 第二篇团队建设思路 一、团队建设16个角度 二、团队建设4个系统 三、企业管理的箴言 第三篇团队建设实务 一、愿景与目的 （一）团队的愿景 （二）目标 1.目标内容 2.目标设定的SMART法...
讲师：王明基在线咨询下载需求表
高绩效团队建设 课时：1H
培训内容：绪论：团队建设的四个层次部分：团队目标建设的方法途径节：目标一、目标--没有目标就没有管理二、企业目标三、团队目标（一）企业战略目标落实为具体的财务指标（KPI）（二）非财务指标的工作任务（三）企业部门之间配合性等工作产出法第二节：制定团队目标的指导思想和实施方法上半节：制定团队目标的指导思想一、项目干系人二、战略干系人三、成功干系人课堂练习：&q...
讲师：王明基在线咨询下载需求表
打造经理人卓越执行力与团队建设》课程大纲： 一、执行的十大软肋 1.为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 3.如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？ 4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集...
讲师：王明基在线咨询下载需求表
高绩效团队建设（内训） 课时：1H
（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫”佳和唯一的途径。（四）本课程是团队建设四阶段的阶段，团队建设基础部分。包括：团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧。第三团队的钢铁（成员）是怎样炼成的。第四团队文化和团队凝聚力建设的方法与途径。（五）团队建设的第二阶...
讲师：王明基在线咨询下载需求表
数据化思维课程背景：大数据引发了思维方式的变革,并将在政治领域产生深远影响。大数据思维为政府治理理念和模式的创新带来机遇,有利于提升政府决策科学化水平,有利于提高政府的社会整合能力、协同管理水平和应急协调能力,有利于推动政府的公共服务更加人性化、精细化。领导干部作为＂关键少数＂,必须积极主动融入大数据时代,以树立大数据思维为起点和着力点,实现决策思维、管理思...
讲师：李晓林在线咨询下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
管理，始终来自于人性；而领导，从个性出发了解部属天赋与潜能，激发团队绩效动能，凝聚共识文化，将是一位高绩效主管及团队经理人所必须肩负的使命高绩效团队建设梁永存在领导团队的过程中，您是否遇到过这样的情形←把每位表现出色的员工组织到一起，但发现他们在一起的绩效反而不如个人的绩效；←大家表面上彬彬有礼，生产力却不高；←找不到自己的位置，甚至出现错位，分工不当；←有...
讲师：梁永存在线咨询下载需求表
团队提升技术（1.0版：2日）课程背景课程目标：团队建设，基本完成了：团队职能保障、建设工作。一个工作稳定、职能可靠的团队（部门）再企业中持续发挥作用。同时，随着市场的变化与企业战略的发展，对团队与员工的能力、意识提出更高的要求；而随着中国经济的发展，员工对企业的要求也越来越高。环境、企业、员工各方面对管理者团队建设提出的更高要求，既是本课程的学习目标。《团...
讲师：阎金岱在线咨询下载需求表
团队建设技术（1.1版：2日）课程背景课程目标：团队建设，是管理者主要工作力量投放点。打造团队的执行力，发挥出部门的职能作用，需要聚拢人心、建立规矩、分工协作。在此之上，管理者要不断提升员工的技能与经验，以保持团队与企业的共同成长；管理者还需要持续地在工作中保持员工的热情与与投入度。《团队建设技术》。是团队建设中首现需要掌握的意识与技能。《团队提升技术》，是...
讲师：阎金岱在线咨询下载需求表
一、认识团队 1．什么是团队 2．为何要建立团队 3．团队的三种类型 4．团队的三个作用 5．成功团队的特点 游戏：七巧板 二、建设团队的三大步骤 1.树立团队共同目标 视频：赵刚的战前动员 2.完善团队技能与角色分配 八种类型的团队角色优缺点及在团队中的作用分析 案例研讨：铁轨抉择 3.建立团队规范与培养互信精神 三、团队冲...
讲师：武卫军在线咨询下载需求表
模块团队的内涵团队的概念（11=？）团队和群体的区别构成团队的5P要素团队的发展阶段不同阶段的管理方式高绩效团队对个体的影响和制约高绩效团队对组织的益处讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二模块高绩效团队的特征明确的目标相互信任沟通良好分工与授权合理的激励融洽的团队气氛案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？第三模块高绩效团队的角色组合优秀领导者的...
讲师：梁永存在线咨询下载需求表
模块团队的内涵团队的概念（11=？）团队和群体的区别构成团队的5P要素团队的发展阶段不同阶段的管理方式高绩效团队对个体的影响和制约高绩效团队对组织的益处讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二模块高绩效团队的特征明确的目标相互信任沟通良好分工与授权合理的激励融洽的团队气氛案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？第三模块高绩效团队的角色组合优秀领导者的...
讲师：梁永存在线咨询下载需求表
一、认识团队 1．什么是团队 2．为何要建立团队 3．团队的三种类型 4．团队的三个作用 5．成功团队的特点 游戏：七巧板 二、建设团队的三大步骤 1.树立团队共同目标 视频：赵刚的战前动员 2.完善团队技能与角色分配 八种类型的团队角色优缺点及在团队中的作用分析 案例研讨：铁轨抉择 3.建立团队规范与培养互信精神 三、团队冲...
