团队建设课程体系

张永林:《团队建设与有效执行》课程分类:综合管理培训类    课程天数:2天【课程目标】:认清团队建设和执行力的重要性,学会团队组建的方法,发挥团队的力量打天下、建江山;掌握提升执行能力的方法,没有执行力就没有竞争力。【课程大纲】:第一部分:团队打天下第一节:团队启示  1.野牛团队的启示;  2.大雁团队的启示;  3.海豚团队的启示;  4.《西游记》团

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高绩效团队建设与阳光心态【课程背景】 本课程主要针对企业员工团队建设与阳光心态塑造,形成两个侧重点不同的培训。它的特点源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决。其训练方法强调在训练目标上,不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化职业心态能力的形成,一套合格的“团队建设训练计

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青年员工的情绪与压力缓解讲师:王飞虎课程背景1、随着企业的转型与变革,企业对员工素质的要求也越来越高。特别是青年员工的引进与培养,为企业带来无限生机与活力,是企业未来竞争中的生力军和中坚力量。2、青年员工受教育程度普遍较高,理论知识比较丰富。但是由于成长环境优越,经历的挫折和困难相对较少,部分青年员工没有坚强的毅力坚持自己的理想和信念,缺乏强烈的责任心和吃苦

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高效团队建设课程目的:1、对团队意义与自我团队角色定位有更清晰的认知;2、学员能够掌握组建团队的主要步骤;3、转变团队运作思维,建立全新开放式的管理环境。课程大纲:一、团队认知1、团队与团队精神2、团队与群体的区别3、高效团队的七大特征与表现4、团队类型及存在目的5、团队中常见的问题分析(讨论)案例:大雁团队精神的启发二、团队角色自我认知游戏:团队协作游戏与

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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