圣象推广方案...   2007.07.10

克劳塞维茨的第一条战略原则是兵力原则。 大鱼吃小鱼。 强大的军队打败弱小的军队。 市场营销也是如此。 大公司击败小公司。 必须在决定性的地点把尽可能多的军队投入战斗。 mdash;mdash;卡尔.冯.克劳塞维茨 没有任何原则能象兵力原则这样处于根本地位。这是一种自然法则，大鱼吃小鱼，大公司击跨小公......

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圣名国际时装城推广活动方案...   2007.07.10

开业，即是辉煌！ 圣名middot;国际时装城作为朝天门商圈的一面形象旗帜，承载的不仅仅是商业使命，还有改变朝天门的商业形态步向国际化、规范化的重担。她的开业，象征着重庆服装批发业的飞跃和辉煌！ 也就是说，我们将通过对圣名国际的外部形象塑造、外部注意力吸引和内部交易的繁荣，来为时装城的开业启动做一良......

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圣德保品牌提升及传播策略...   2007.07.10

独特的品牌核心理念，并在这一理念下有完善的品牌文化体系 产品本身具有差异性（可以是价格、工艺、质量） 鲜明的品牌视觉形象 占据较大的市场份额，产品的营销工作扎实而根基深厚 重视广告投放的系统规划及终端建设 企业文化与品牌文化的有机结合 强势品牌的营销覆盖力远大于其它同类品牌； 齐全的产品系统 产品种......

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深圳市事业单位人事制度改革概要...   2007.07.10

深圳市事业单位人事制度改革概要 基本内容 一、事业单位的基本情况 二、事业单位改革的基本情况 三、深圳事业单位人事制度改革的历程 四、深圳事业单位人事制度改革的制度设计 五、深圳事业单位人事制度改革的步骤安排 六、推进改革的组织机制、措施及需要注意的问题 一、事业单位的基本情况 （一）事业、事业单位......

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深圳黑弧-惠泉啤酒品牌构想...   2007.07.10

惠泉啤酒与福建老百姓目前的关系是怎样？ 未来希望建立什么样的关系？ 目前老百姓怎么看？ 期待未来怎么看？ 透过建立关系来提升业务。 消费者消费品牌是获得一种精神满足，或者 说得到了一个被理解的过程。 雪津在品牌上似乎更迎合了消费者目前的新 需求（需要变化、突破单一），重要的是它 开始注重与消费者的关......

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社会进步和发展对广告策划的影响和制约...   2007.07.10

第二部分 社会的进步和发展 对广告策划的影响和制约 本章讨论三个问题 1、现代市场演变对现代广告运作的需求 2、价值观、消费观及消费行为对广告策划的影响 3、消费趋势及流行现象的分析与广告策划的关系 1、现代市场的演变对现代广告运作的需求 本节中心： 从现代市场的特点出发，分析营销传播模式的变化，以......

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上海之春房地产展示交易会调研报告...   2007.07.10

专业精神 创造价值 专业精神 创造价值 2003年上海第一场大型房展mdash;mdash;上海之春房产展示交易会，历时四天，20000平米展览面积，总计85000余名观众前往参观洽谈，直接成交额高达1.2亿，意向成交近3亿，展会于3月2日在辉煌中拉下了帷幕。 作为今年上海首场大型房产展示交易会，......

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上海烟草公司供应链评估建议书...   2007.07.10

上海烟草公司 供应链评估建议书 内容与简介 德勤咨讯已经获得了为上海烟草公司在仓储运营业务流程重组中提供我们服务的机会。 凭借着我们的丰富经验，我们深知这些与整个供应链密切相关的工序需要一个高水平的评估来确立一个高效的供应链模型的基本框架。任何一点失误都会影响到流程和系统的优化，集成和最佳的功效。 ......

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上海电信发展战略研究报告...   2007.07.10

上海电信发展战略研究报告 可思企业管理顾问公司 2000年12月 前言 本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期利润，才能转变激励与约束机制......

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上海财经大学会计学院-如何合理避税...   2007.07.10

如何合理避税 参考书目 《企业税收筹划》 何鸣昊等编 企业管理出版社 2002年9月 《税法难点解析》 高金平编 中国财政经济出版社 2001年11月 《税法》 中国财政出版社 2002年版 每年避税300亿 解读中国外企避税招数 每年避税300亿 解读中国外企避税招数 每年避税300亿 解读中国外......

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山起发展战略...   2007.07.10

山起发展战略 目 录 第一部分 战略分析 第二部分 战略选择 第三部分 战略实施步骤 第四部分 战略实施保障 附 注 战略目标测算依据 第一部分 战略分析 第一部分 战略分析 一、外部环境分析 二、内部资源与条件分析 三、利益相关者分析 四、 SWOT分析 一、外部环境分析 （一） 环境分析 （二）......

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三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案...   2007.07.10

三木集团股份有限公司定岗定编方案（64岗，83人或更多） 董事长 公司管理层 助理 党委 总裁办 人力资源部 资金部 总裁 副总裁 总会计师 董事会秘书 高级助理 党委副书记 主任 前台接待 机要 行政管理 勤务 档案管理 文印 驾驶员 部长 综合管理 招聘 培训 部长 资金筹措 1 1 3 1 1......

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三鹿乳业品牌发展和传播策略...   2007.07.10

三鹿乳业 品牌发展和传播策略建议 Prepared for : 石家庄三鹿集团有限公司 Prepared by: 北京市慧聪广告有限公司 Date: 1999年12月9日 内容目录 市场概况 我们现在在哪里？ - 三鹿乳业现状分析/品牌的检验/问题和机会的发掘 我们想去哪里？- 传播目标的设定 我们......

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三九集团连锁体系设计建议书...   2007.07.10

我们的医药行业供需链解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案， 而是一个包括组织、流程和信息技术的 全面的管理改造方案！ 配送中心统一优化库存设置； 根据具体情况，可设置区域配送中心； 统一配送或第三方配送，以降低成本； 配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等； ......

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润滑油战略...   2007.07.10

润滑油行业及市场 科建润滑油业务发展战略 科建精炼润滑油业务发展战略 科建炼油业务(含重油)发展战略 科建润滑油业务财务预测 润滑油加工分初加工和精炼两种 原油 我国润滑油的市场规模巨大且发展持续 市场发展及变化的主要原因： 车辆专用润滑油的市场份额增长很快 过去几年中，车辆专用润滑油的年消费增长速......

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瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书...   2007.07.10

加拿大明达国际集团中国分部 管理咨询 项目建议书 瑞通管理咨询公司 2002年5月24日 北大纵横的背景和经验 北大纵横管理咨询是北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构。成立于1996年，是国内首家注册的管理咨询公司，是国内成立时间最长、最具规模的管理咨询公司；是第一家荣获北京市高新技......

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如何做好计划...   2007.07.10

如何做好计划 美迪制衣人力资源部 主要内容 1 计划工作的意义 2 如何制定计划 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上. 一、计划制定的意义 什么是计划 计划的误区 计划的目的 计划与目标 计划的特点 什么是计划 计 划 是 为 了 完 成 一 定 的 目 标 而......

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如何制作影视广告...   2007.07.10

如何制作影视广告 CCamp;E Advertising Co., Ltd.. 英扬 #61599; 传奇广告有限公司 目录： 1、历史 2、创意 3、前期 4、制作 5、后期 一. 历史： 影视广告制作的根本是： 表现形式的转换 首先，要修身外功 品牌操作经验 从执行的角度看创意的关键 品牌的吻合......

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如何制作精美的演示稿...   2007.07.10

第一印象来自于衣着、姿态、脸貌、言谈、体味及一些细节性的小东西，而不仅仅是语言。 注重礼仪的目的在于让人们觉得你：可靠、使人尊敬、受人喜爱。 男士着装要求 西装、衬衣、领带 裤子、袜子和鞋 装饰品（手表、戒指、手机） 女士着装要求 化装 服装 装饰品 穿着得体，适合一定的场合 衣着整洁 不要穿可能分......

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如何招聘优秀人才...   2007.07.10

如何招聘优秀人才 内容简介 面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练 如何招聘优秀人才 重要意义 公司发展的基础 销售增长的原动力 --------- 如何招聘优秀人才 招聘的误区 重表面，轻本质 重介绍，轻聆听 重表现，轻探询 面试与反面试 如何招聘优秀人才 专业化的面试招聘......

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如何招聘适合的员工...   2007.07.10

如何招聘适合的员工 今天讨论的问题？ 1.从人力资源看招聘 2. 招聘人才的理念 3.招到适合的员工 人类知识分为四类 世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以分为四类： 关于事实和现象的知识(knowmdash;what)； 关于规律和原理方面的知识(knowmdash;why)； 人力资源是......

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如何学习海尔经验...   2007.07.10

研讨内容规划 第一节 环境变化与自我超越？ 环境变化与全球企业发展大趋势 讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？ 知识管理正在改变着传统思维 经理人面对的九项矛盾都在变化 WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛 WTO、网络、新经济一同出现，实质上是中国人正迎接着一场前所未有的冲击。 趋势之外，大家将经历......

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如何完成您的工作...   2007.07.10

第四讲 如何完成您的工作 一、 接受命令的三个步骤 步骤1 主管呼叫您的名字时 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义 步骤1 主管呼叫您的名字时 注意点1 用有朝气的声音立刻回答。 注意点2 不要闷声不响地走向主管。 注意点3 不要用做什么什么事等同辈的用语回答。 注意点4 ......

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如何提高团队的凝聚力...   2007.07.10

如何提高团队的凝聚力 何谓团队 有共同的价值观，有共同的奋斗目标，上下一致，积极奋进的集合体。 营销团队的特性 人多想法多 年龄差异大 文化素质不一 业务能力有高低 干部管理水平参差不齐 营销团队的任务 培养素质整齐的人才 营造积极进取的氛围 创造持续高效的业绩 团队凝聚力来自主管 对事业执着的追求......

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如何使提案成功...   2007.07.10

如何使提案成功 Presentation 杨石头 1999年9月9日 一. 什么是提案 在限制的时间中，将情报正确的传达、判断，并作意思决定的传播方法。 会场大小及布置 最好不要太大，如果太大，听众很容易集中在后半部，而狭小的话，接受者更能感觉到发表者的热心。 提案的基本目的是希望能达到发表者和接受......

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如何创造有效的企业增长...   2007.07.10

A 影响企业成长的因素 B 企业成长的重要资源 C 企业成长的方法 D 组织内部因素对企业成长的支持 E 组织外部因素对企业成长的支持 F 管理对于企业成长的影响 第一步：确定环境的性质。 第二步：分析环境的影响。 第三步：对单一环境要素进行分析。 第四步：确定组织的战略地位。 第五步：分析关键的环......

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如何评估竞争品牌创意策略及企图...   2007.07.10

如何评估竞争品牌创意策略及企图 How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of Competitors Prepared by: Jean Lin Prepared on: April 1995 我们的工作是在创造差异，建立品牌， 差异产......

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如何平息顾客的不满...   2007.07.10

不先了解顾客的感觉就试图解决问题是难以奏效的。 只有在客户发泄完后，他们才会听你要说的话。 你可能不明白hellip;hellip; 你肯定弄混了hellip;hellip; 你应该hellip;hellip; 你弄错了hellip;hellip; 这不可能的hellip;hellip; 你别激动h......

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如何看待我国金融系统的风险...   2007.07.10

如何看待我国金融系统的风险 上海证券交易所副总经理 方星海 2003年10月25日 浙江大学 新近的一些预警 单伟健（Asian Wall Street Journal, 9/4/5): Chinarsquo;s borrowed growth. James Kynge (Financial Tim......

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如何看财务报表...   2007.07.10

如何看懂会计报表 中国平安保险股份有限公司 如何看懂会计报表 会计报表的形成、作用与会计原则 会计报表的种类和基本结构 三几种基本的会计报表及其功能 会计报表的数据来源和对应关系 游戏规则 mdash;mdash;十二条基本的会计原则 客观性原则 相关性原则 可比性原则 一贯性原则 及时性原则 历史......

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如何进行有效的时间管理...   2007.07.10

如何进行有效的时间管理 1、关于时间的名言 如何进行有效的时间管理 2、关于时间的故事（1） 如何进行有效的时间管理 如何进行有效的时间管理 如何进行有效的时间管理 4、今年是你生命中的最后一年法 如何进行有效的时间管理 如何进行有效的时间管理 如何进行有效的时间管理 6、成功=价值#61620;速......

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如何接触高收入客户...   2007.07.10

如何接触高收入客户 蒋如民 能够接触上高收入客户的关键是什么？ 想出的大单 大胆 的 想 打碎了的聪明： 有一位科学家不经意间打碎了一只非常漂亮的花瓶，他没有因此懊悔和惋惜，而是做了一个实验：将碎片按大小排列称出其重量。 于是，他发现：10mdash;100克的最少，1克mdash;10克的稍多 0......

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如何构建一个有效的面试...   2007.07.10

是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。 面试是一个双方彼此考量和认知的过程。 从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员 提供有关工作和企业的信息。 基于双方的互相适合作出招聘的决定。 5......

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如何构建科学管理平台...   2007.07.10

如何构建科学管理平台 主讲：邢以群博士 浙江大学管理学院教授 浙江众成企业管理咨询有限公司 首席管理顾问 前 言 随着组织的发展和外部环境的变化，在21世纪，不少企业在经营管理方面遇到了许多以前所从没有遇到过的新问题； 面对这些新问题，人们也自觉或不自觉采取了多种措施来加以解决，但结果却常常不尽人意......

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如何预防劳动纠纷...   2007.07.10

在普及法律知识的今天，广大员工已强烈地意识到提高自身素质，依靠法律、法规维护自身权益的重要性，所以正确处理与员工之间关系，预防、避免劳动纠纷出现，已成为现代管理者的必修课程之一。 作为公司高级管理人员的您，是否 经常碰到以下头痛的问题： 员工违反公司的相关规定后，不但不肯认错误，且态度 恶劣、 拒写......

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如何对下属进行绩效考核...   2007.07.10

如何对下属进行绩效考核 Human Resource Dept. 寇家伦 您将了解如下内容 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法 考评结果在工作中的应用 考评后对员工的反馈谈话 绩效考评是什么 绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态......

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如何带队伍——联想...   2007.07.10

1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 1、优化组织结构与岗位......

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如何打造银行卡品牌...   2007.07.10

#61602;万事达卡公司成立于1966年，目前万事达国际组织拥有全球最全面的支付品牌。目前已在全球发行的标有MAETER标志的各种信用卡、支付卡和借记卡达10亿多张。 #61602;交易额：1999年全球总交易额高达7250亿美元，这是数字是中国一家中等银行一年营业收入的800倍多。 万事达自19......

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如何从咨询顾问的角度解决企业问题...   2007.07.10

管理咨询顾问解决问题的模型 上图说明 商业需求。 没有问题（或者更宽泛地说，没有客户需求）也就别谈什么解决问题了。在商业社会中，客户的需求往往来自这几个方面：竞争性的，组织方面的，财务的以及操作上的 分析。 一旦识别了问题，就可以开始着手解决问题了，你可以单兵作战，也可以寻求公司的帮助（或是外界客户......

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如何创建企业的培训体系...   2007.07.10

如何创建企业的培训体系 Training and Development 讨论主题 企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求 如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如......

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如何成为合格的广告人...   2007.07.10

广告主以付费的方式,通过适当的媒体,针对适当的对象,传递经过设计的讯息,以期达到特定的广告目的,对整体行销运作作出应有贡献。 透过训练和自省后表现出的素养、风貌和气质，使人信赖、欣赏、满意 ......

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如何倍增广告效果...   2007.07.10

如何倍增广告效果 达美高广告公司 内容 媒介策略与传播效果 - 实例分析 如何获得最佳媒介效果 媒介质与量的分析评估 市场的排序和选择 传统媒介角色与传播效果评估 传统的媒介计划和购买在考核其效果上主要是看是否买得便宜mdash;mdash;低CPRP/低价格。 也就是说，要用最低的预算买够既定的G......

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柔依定性调研洞察报告...   2007.07.10

柔 依 定性调研洞察报告 客户:北京达因药业 代理:电扬广告公司 2001.2. 调研目的 盘点柔依的品牌资产 评估柔依的策略平台 柔依品牌资产 良好的品牌形象 是柔依的正面资产 调研结果显示: 柔依在使用者中的品牌形象比较鲜明`统一 非柔依使用者的联想和评价趋于正面 有南京消费者反映与品牌有距离感......

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