如何构建一个有效的面试
是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。

面试是一个双方彼此考量和认知的过程。
从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员
提供有关工作和企业的信息。
基于双方的互相适合作出招聘的决定。
“ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质。 ”
“ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做
得 更 好 ”
“ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但 是 没 有
公 司 可 以 没 有 他 们 而 获 得 成 功 ”

面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈
面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开
可以根据求职者的最后陈述进行追踪
提问

比结构化面试耗时时间长
对面试人得技能要求高

招聘人较为熟悉工作内容
面试人以工作小组进行招聘
由一系列与工作相关的问题构成
可靠性和准确性较非结构化面试强
主持人易于控制局面
面试通常从相同的问题开始



灵活性不够
如面试人多易被后来应试者所掌握

应试人较多且来自不同单位
校园招聘
姓名 申请职位
一、工作兴趣
您认为工作(职位)包含什么？
为什么要申请这一工作？
您对薪资的要求是多少？
二、当前工作状况
您现在工作吗？ 是 否。否，您不工作多久了？为什么选择在家？
您什么时候能和我们一起工作呢？
三、工作经历
当前的工作单位是从何时开始的，单位地址在哪里？
您的职责是什么？
您当前的主管(或最后)的姓名？联系电话？
对那份工作您喜欢什么？最不喜欢什么？
您认为您最有成就感的一项工作是什么？
四、教育背景
您都接受过什么教育和培训？
接受过哪些帮助您所申请工作的教育和培训？


如何构建一个有效的面试