如何带队伍——联想
1、班子成员的素质和能力
2、班子的组建与分工、奖罚
3、班子的议事方法与决策程序
4、班子决策的推进
5、如何防止宗派的产生
1、确定一个中长远的发展目标
2、确定实现目标的总体路线和阶段
3、制定目前的目标
4、确定采取什么方式、进行战术动作分解
5、在实施中如何进行调整
1、优化组织结构与岗位设置
2、建立岗位责任制与工作流程
3、建立完善的规章制度
4、建立绩效考评与激励制度
5、加强员工培训和企业文化建设
1、了解联想管理历程和经验
2、案例练习、掌握方法
3、研讨、交流、互相提高
1、如何设置组织结构
2、如何制定岗位职责
3、如何分设定和分解目标
4、绩效管理及薪酬体系
1、木桶理论
2、打包理论
3、专业分工理论
4、继承与创新理论
面临国外厂家的竞争
1、计划导向，而非市场导向
2、协调困难、反应慢
3、直销、分销并存，内部抢客户
随企业飞速发展，结构变化表现为：
1、直接和间接增值链不断细化和完善；
2、随单一业务向多业务转变，产生更
多的事业部
3、逐步形成矩阵管理体系
企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。






如何带队伍——联想