M大酒店的管理思想...   2007.05.31

第一章 M大酒店的管理思想 酒店管理是个科学的经营管理过程，是酒店管理者在了解并掌握市场的前提下，通过执行决策、组织、指挥、控制、协调等职能，使酒店形成最大的接待能力，确保实现经济效益和社会效益的动作过程。 酒店经营的内涵是在国家政策、法规的指导下，以市场为中心，充分利用市场规律，通过对市场的双向信......

 128详情

MBO导向的绩效管理...   2007.05.31

MBO导向绩效管理的成功实施，需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。 　　经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部，以对外扩张为手段和以提高经济效益为目的的，它往往只是由企业内的一部分人承担，如营销人员；管理则是面向企业内部，以控制......

 132详情

M酒店管理思想之二...   2007.05.31

【MBA通才之道－中外MBA分析指南】 《我在东西方的奋斗》作者王辉耀又一力作，成功人士的现身说法，为您破译MBA密码，解读MBA学习的真谛。 本书尝试针对中国人学MBA，对MBA教育本身做一次全面的扫描和归纳总结，并试图尽量完整地从不同角度来介绍MBA学习和其作为通才教育的独特性，以及MBA在中国......

 133详情

MBA精粹...   2007.05.31

M B A 精 粹 踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，......

 144详情

MBA管理好书--G管理模式下...   2007.05.31

员工行为规范 一．员工形象要求您已经是XXX 企业团体中最富有代表性的员工之一，您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不再仅仅是您个人文化素质的直观反应，而是XXX 企业形象的再现。公众的亲疏，客户的取舍，将与您的形象休戚相关。我就是XXX 企业的代表。 1．形象意识 员工必须具备强烈的形象意识，从基本......

 138详情

MBA管理好书--G管理模式上...   2007.05.31

第1 章总纲 企业管理制度导论 一．企业的管理模式 任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企......

 153详情

DC管理手册（v0.2）...   2007.05.31

总则 DC部门功能描述及职位说明书 1. 部门功能描述 2. DC主管 3. 门店主办 4. 配送主办 5. 财务主办 6. 业务主办 销售管理制度 1. 店面管理制度（远卓负责） 2. 服务质量标准（远卓提出框架） 3. 市场信息搜集与汇报制度（远卓负责） 4. 销售计划上报及修订制度（远卓负责）......

 171详情

IBM公司的企业管理...   2007.05.30

IBM公司的企业管理 IMB公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION），中文译名为国际商用机器公司，其公司总部地址在美国纽约州的Old Orchard Road, Armonk。在全球拥有307,401名员工。它是世界上最大的计算机、办公设备制造公......

 131详情

IBM的绩效管理...   2007.05.30

IBM的绩效管理 ________________________________________ 　　在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1，2，3) 评等方式，并实行钟形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单......

 114详情

HR《工作手册》...   2007.05.30

目 录 第一章 手册的目的 3 第二章 人力资源部的工作职责 4 第三章 招聘工作 6 第四章 新员工入司工作流程 11 第五章 员工转正考核工作流程 14 第六章 员工内部调动工作流程 16 第七章 员工离职 19 第八章 劳动合同 21 第九章 薪资制度 24 第十章 考勤管理 26 第十一章 ......

 113详情

工作分析管理制度...   2007.05.30

工作分析管理制度 一、工作分析，是对某项工作，就其有关内容与责任的资料，给予汇集及研究、分析的程序。工作分析的成果便是撰写成工作说明书及工作规范，此项资料在人事管理上有下列用途： (1)在编制人力计划时，可了解业务上所需人员的条件。 (2)在聘请人才时，可了解各职位所需人员的资历。 (3)在核定工资......

 194详情

（广东）饮用水有限公司上海分公司管理制度汇编...   2007.05.30

管 理 制 度 汇 编 2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施 times;times;times; 发布 第一章、组织管理 一、组织结构模式（见下图） 饮用水事业部总经理 行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理 总部分公司 分公司经理/厂长 生产部主管 品控......

 588详情

CI设计手册...   2007.05.30

第五章 CI设计手册 壹、 设计手册的编辑形式 设计手册的编辑形式通常有如下数种(见表17.5.1)： 此外，亦可将基本规定分编成数册，或以小册子形式摘录基本规定和应用规定的主要部分。为了达成整体设计统一化、标准化的目标，CI设计手册不宜过于简略，以免失去它的应用价值。 设计手册的发行，原则上......

 134详情

CI规范管理制度0...   2007.05.30

制度名 CI规范管理制度 电子文件编码 GLZD025 页码 2-1 第一条 总则 1.为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。 2.本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。 第二条 CI规范管理组织与职能......

 162详情

CI规范管理制度...   2007.05.30

三、CI规范管理制度 □ 总 则 第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。 □ CI规范管理组织与职能 第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下......

 132详情

01项目支出-1交付使用资产审计程序表...   2007.05.30

表4－1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　索引号： （审计机关名称） 交付使用资产审计程序表 审计期间____ 项目名称： 项目执行单位： 审 计 程 序 执行情况说明 工作底稿 索引号 　　1．取得或编制交付使用资产明细表，检查： 　　（1）年初余额是否与上年度的财务报表及......

 112详情

××食品有限公司业务操作规范...   2007.05.30

times;times;食品有限公司 分公司主要业务流程 操作规范 文档说明 流程描述工具如下： No. 流程描述工具 描述 1 业务流程的开始或者结束 2 系统处理的业务流程 3 系统自动生成的账表或单据 4 人工处理的账表或单据 5 判断 6 其他相关联的业务流程 7 系统预先定义的业务流程 主......

 113详情

××集团综合管理手册...   2007.05.30

综合管理手册 一、times;times;(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系......

 122详情

××集团员工手册...   2007.05.30

times;times;集团员工手册 第一章 总则 2 第二章 入职指引 2 报到 2 工作时间 2 办公及生活安排 3 试用与转正 3 第三章 员工纪律和行为规范 3 员工守则 3 考勤制度 4 工作风纪 4 礼仪仪表 5 保密 5 第四章 薪金 5 薪金系列 5 分配。 5 薪金调整 5 福利津......

 133详情

AAA薪资制度...   2007.05.30

薪资制度 日期： 编号： 制定：人事培训部 批准：总经理 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序（POLICYamp;PROCEDURES）: 1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资......

 308详情

AAA薪酬制度...   2007.05.30

薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围： 适用于公司所有员工 3.0 内容 3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪......

 227详情

管理妙招...   2007.05.29

98管理妙招 你是否为危机一筹莫展？还是被机遇冲昏了头脑？下面98个观点将帮你应付迎面而来的管理问题。 Jet Magsaysay 著 (杂志刊期：1998年1月) 编者按：对亚洲经理人来说，1997是困惑的一年。许多人随着货币贬值和股市下跌渐失信心。另一些人则因出口停滞不前、贸易逆差不断增长而忧心......

 156详情

管理智囊100...   2007.05.29

目录 lt;智囊1gt;发觉自己独特的才华：希尔顿成功的秘诀 lt;智囊2gt;从缺点到优点：多看别人的优点 lt;智囊3gt;举重法则：保罗bull;盖帝晋升部属的妙法 lt;智囊4gt;青蛙法则：奥城良治的顿悟 lt;智囊5gt;法兰克bull;贝格的体悟 lt;智囊6gt;已所厌恶，施于已身：......

 147详情

5S推行事务...   2007.05.29

目 录 第一章 5S概论hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;７ 第一节 5S的起源与发展helli......

 131详情

5S管理制度...   2007.05.29

5S管理制度 1、 及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品 2、 地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满 　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 　　6、下班时桌面整理清洁 　　7、有......

 233详情

5s2...   2007.05.29

5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）==== 　　□何为5S 　　□5S的推行步骤 　　□5S实施要点 　　□5S与其他管理活动的关系 　　□5S推行手册 　　□5S的50个问与答 　　■何为5S 　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 ......

 188详情

5S1...   2007.05.29

5S推行手册序 言 　　人，都是有理想的。 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了......

 168详情

股份有限公司员工薪酬管理制度...   2007.05.29

目 录 第一章 总则 １ 第二章 薪酬方式与适用范围 １ 第三章 绩效工资制结构和内容 ２ 第四章 绩效工资制工资级别 ３ 第五章 试用期薪酬 ４ 第六章 薪酬组织与发放 ４ 第七章 附则 ５ 江苏XXX股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 总则 第1条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立......

 280详情

公司员工手册...   2007.05.29

目 录 引 言 2 入职第一天 3 公司日常事务说明 5 薪酬管理制度 6 办公管理制度 12 奖惩制度 14 引 言 各位同事，很高兴我们能在方宽一起工作！ 我们工作的集体---北大方正宽带网络科技有限公司是个大家庭。我们都亲切地称它为方正宽带或方宽，在这里我们每周都要一起渡过至少四十小时的充实时......

 255详情

公司绩效考核文件最终版...   2007.05.29

岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核） 3 岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 4 岗位：技术副总 任国海（季度考核） 6 岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 8 岗位：财务总监(季度考核) 10 岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核) 11 部门：研究发展部 岗位： 经理 12 部门：技术部 岗......

 144详情

公司管理基本法...   2007.05.29

times;times;公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 times;times;的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使times;times;成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通......

 134详情

《人力资源管理表格》...   2007.05.29

工作丰富化诊断问卷调查表 一、基本信息 姓名： 填写日期： 年 月 日 职务名称： 职务编号： 所属部门： 部门经理姓名： 二、工作内容调查 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）： （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 上述内容，与职务描述......

 137详情

《权变管理》...   2007.05.29

《权变管理》 《如何对待顶梁柱》 一次看似很小的事件差点毁了辉阳公司。 辉阳是一家小公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总载多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己的出色的工作能力为公司开拓业务、拉客户、疏通各方面的关系，使公司的业务蒸蒸日上，公司也没有亏待他......

 126详情

《企业经营管理小案例集》...   2007.05.29

个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一，最近该部门经理之职位出缺，王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位，这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切，从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势，员工缺勤及流动率偏高，面对这些恶劣情况，外加上级主管之压力，迫使行销部门的原任经理不得不请辞，行......

 111详情

《广东省邮电物资供应采购管理规定》...   2007.05.29

《广东省邮电物资供应采购管理规定》 的实施细则 为贯彻《广东省邮电物资供应采购管理规定》(以下简称《规定》)的精神，切实加强邮电物资供应采购宏观管理，理顺关系、适度集中、规范行为，充分发挥邮电物资供应系统的主渠道作用，保证做好邮电通信大发展所需物资的供应工作，特制定本实施细则。 □ 部管工程......

 107详情

《管理流程設?與管理流程再造》...   2007.05.29

《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲　流程再造――管理的第三次革命 　　1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 　　2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 　　4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲　流程再造的前提和条件 　　1、 市场变化与内部管理流程分析 　......

 108详情

“人力资源总监”职务描述...   2007.05.28

人力资源总监职务描述 职务名称：人力资源总监 直接上级: 总经理 直接下级：人力资源部经理、培训部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才 工作责任： 一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制......

 429详情

“财务总监”职务描述...   2007.05.28

财务总监职务描述 职务名称：财务总监 直接上级: 总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理 本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会......

 412详情

薪酬管理制度...   2006.12.30

重庆四维瓷业(集团)股份有限公司 薪酬管理制度（试行） □ 总 则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基......

 574详情

薪酬管理制度实施方案...   2006.12.30

天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章　　总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章　　原则 第一条......

 1020详情

公司营销系统薪酬管理制度－营销体系制度范本...   2006.12.30

_____公司营销系统薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。 第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括： 1、......

 3088详情

销售人员的薪酬管理...   2006.12.30

4 销售人员的能力是什么 4.1销售人员的一般素质模型 在第三部分已经对素质的概念进行了界定，那么什么是素质模型（competency model）呢？简言之，素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所要求的一系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及......

 680详情

工资奖金制度实施细则-售后服务中心...   2006.12.30

售后服务中心《工资奖金制度实施细则》 第一章 总则 第一条 为贯彻公司《工资奖金制度》、加强对营业部门、维修部门的工资、奖金激励，结合售后服务中心实际情况，特制订本实施细则。 第二条 本实施细则对营业人员、维修人员的工资、奖金结构及考评计发办法作出了规定。 第三条 本实施细则适用于售后服务中心营业人......

 703详情