5S推行事务
目 录
第一章 5S概论……………………………………………７
第一节 5S的起源与发展……………………………… ７
第二节 5S的定义…………………………………………８
第三节 推行5S的目的与作用…………………………１０
第二章 整理…………………………………………………… １３
第一节 整理的含义…………………………………… １３
第二节 整理的作用………………………………………１３
第三节 整理的推行要领…………………………………１４
第四节 推行整理的步骤…………………………… 　 １６
第五节 具体实例…………………………………… 　 １６
第三章 整顿………………………………………………………２１
第一节 整顿的含义………………………………………２１
第二节　整顿的作用………………………………………２１
第三节 整顿的推行要领…………………………………２３
第四节 推行整顿的步骤…………………………………２４
第五节 具体实例…………………………………………２８
第四章 清扫………………………………………………………３２
第一节 清扫的含义………………………………………３２
第二节 清扫的作用………………………………………３２
第三节 清扫的推行要领…………………………………３３
第四节 整顿清扫的步骤…………………………………３４
第五节 具体实例…………………………………………３６
第五章 清洁………………………………………………………３９
第一节 清洁的含义………………………………………３９
第二节　清洁的作用………………………………………４１
第三节 清洁的推行要领…………………………………４０
第四节 整顿清洁的步骤……………………………… 44
第五节 具体实例……………………………………… 46
第六章 素养…………………………………………………… 53
第一节 素养的含义…………………………………… 55
第二节 素养的作用…………………………………… 56
第三节 素养的推行要领……………………………… 57
第四节 推行素养的步骤……………………………… 58
第五节 具体实例……………………………………… 58
第七章 ５Ｓ推行的步骤……………………………………… 64
第一节　推行５S的基本原理………………………… 64
第二节　推行阶段……………………………………… 65
第三节 　推行５Ｓ的八大要决……………………　　 67
第八章　５Ｓ的组织结构……………………………………… 73
第一节　５Ｓ的组织结构……………………………… 73
第二节　５Ｓ推进职责　………………………………７3
第三节　组织章程………………………………………７5
第四节　工作计划………………………………………７5
第五节　文件体系………………………………………７6
第六节　制定５Ｓ方针要注意的事项…………………７8
第七节　目标要考虑的五个因素……………………… 79
第九章 宣传策划……………………………………………… 83
第一节　教育训练…………………………………　 ８5
第二节　现场巡查…………………………………　 ８7
第三节 总结报告…………………………………　 ８8
第十章 推行５Ｓ遇到的几种问题…………………………９5
第十一章 　实施与评价的三个阶段…………………………９6
第一节 准备阶段…………………………………… 96
第二节 实施评价阶段……………………………… 98
第三节 巩固阶段……………………………………103
第十二章　目视管理（－）…………………………………106
第一节　什么叫目视管理…………………………… 107
第二节　目视管理的类别………………………… 109
第三节　红牌作战………………………………… 113
第四节　看板作战…………………………………… 115
第十三章 目视管理(二) ………………………………… 119
第一节　识别管理…………………………………… 120
第二节　目视管理的三个发展阶段………………… 124
第四节　目视管理与提升产品质量的关系………… 126
第十四章 5S推展手法标准化(一) …………………… 129
第一节　关于标准化………………………………… 129
第二节　标准化的作用……………………………… 134
第三节　标准化的要点……………………………… 135
第四节　标准化的步骤……………………………… 137
第五节　标准化的修订……………………………… 137
第十五章 5S推展手法标准化(二) ………………… 140
第一节　标准化的误区………………………… …140
第二节 如何让员工按标准化作业……………… 141
第三节 标准化的效果…………………………… 144
第四节 标准化的改善的关系…………………… 144
第十六章 5S推展改善与五现手法……………………146
第一节 改善的原因……………………………… 147
第二节 改善的作用……………………………… 148
第三节 改善的基本思想………………………… 149
第四节 改善的基本方法………………………… 150
第五节 五现手法………………………………… 152
第十七章 戴明圆环与思维十法……………………… 156
第一节 戴明圆环的含义……………………… 158
第二节 思维十法……………………………… 160
第十八章 5S项目的展开(一) ……………………… 167
第一节 改善布局……………………………… 168
第二节 改善物流……………………………… 171
第十九章　５Ｓ项目的展开（二）………………… 175
第一节 降低库存……………………………… 175
第二节 精确业务………………………… 177
第三节 ５Ｓ会议…………………………… 178
第四节 文件的５Ｓ……………………………… 181
第二十章　5S内部审核…………………………… 182
第一节 5S内部审核的含义……………………184
第二节 5S审核的基本原则……………………187
第三节 5S体系审核条件………………………187
第四节 5S体系审核步骤………………………189
第五节 5S体系审核的注意事项……………… 190
第二十一章 5S内部审核准备………………………192
第一节 前期准备工作…………………………192
第二节 建立审核工作系统……………………193
第三节 5S审核条件……………………… 194
第四节 资料搜集和文件评审………………196
第五节 审核计划……………………………196
第二十二章 5S审核的实施……………………… 198
第一节 首次会议…………………………… 200
第二节 实行审核…………………………… 201
第三节 末次会议…………………………… 204
第四节 审核总结报告……………………… 204
第二十三章 纠正和预防措施及跟踪………………204
第一节 纠正和预防措施………………………207
第二十四章 实施状况跟踪……………………… 207
第一节 跟踪的含义………………………… 210
第二节 跟踪的目的………………………… 210
第三节 跟踪工作的作用…………………… 210
第四节 实施跟踪程序……………………… 210
第五节 跟踪工作的要点…………………… 211
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