财务目标管理制度...   2007.06.04

第一条 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。 第二条 各部门目标： 1.贸易部： (1)充分消化现有产能。 (2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。 (3)〖JP3〗销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。〖JP〗 (4)呆品处理。 (5)外销成长率( )％，......

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财务管理制度-内部控制制度汇编...   2007.06.04

内部控制制度汇编 差旅费报销管理制度 1 内部控制制度设计 3 财务部各岗位人员应知应会标准 14 原始凭证管理办法 16 会计基础工作标准 18 内部稽核制度 21 内部会计控制规范──采购与付款 24 内部会计控制规范──销售与收款 27 内部会计控制规范──货币资金 30 内部会计控制规范─......

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财务管理体制...   2007.06.04

财务管理体制 一、财务管理主要原则 1.企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。 2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。 3.企业财务管理实行"统一领导、分级分工管理"体制。 4.企业财务管理，体现行业、......

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财务管理规章制度...   2007.06.04

财务管理规章制度 1.财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。 2.母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。 3.财务制度的效力： （1）对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣； （2）对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行； （3）对协作企......

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财务管理规则...   2007.06.04

第五章成功企业财务 管理制度典范 一、财务管理规则 □ 总 则 第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核......

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财务部组织管理制度...   2007.06.04

一、财务部工作职责 1. 负责建立公司会计核算的制度和体系； 2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5. 对往来结算户随时清理、......

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财务报销管理制度...   2007.06.04

财务报销管理制度 为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。 1、借款报销的审批权限 1.1 公司员工因工出差借款或报销，由各部门经理审签后，报公司 财务部门审核，并送公司总经理批准，方能借款或报销。凡有 审签权限的部门经理须在财务......

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财务报销操作管理制度...   2007.06.04

●第一条 固定资产报销： 1.购置固定资产，必须先有批准的购置计画，控购商品必须经董事会向有关部门办理专项控制证明单才能购买； 2.在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计画范围购置，如能事先知道价格、单位名称及帐号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票； 3.固定资产报销时须建立固定资产......

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财务报告与会计档案管理制度...   2007.06.04

第一条 财务报告是财务状况和经营成果的总结性文件，包括财务报表和财务情况说明书。每年年终公司按期将年度财务报表及年审查账报告一起报董事会。 第二条 按公司的规定，公司应上报的年度报表有下列几种：资产负债表、管理费用表、财务状况变动表、损益表、营业费用表、投资收益表、固定资产及累计折旧表、营业外收支情......

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财会制度汇编（合）...   2007.06.01

财会制度汇编目录 一、 法律 1、中华人民共和国会计法 （1999年10月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议修订） 2、中华人民共和国保险法 （1995年6月30日第八届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议通过） 二、 财经法规及制度 1、企业财务通则（1992年11月30日财政部......

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部分管理制度...   2007.06.01

总经理岗位职责 1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策。全面负责公司的日常事务，保证经营目标的实现。 2、组织实施公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施新开发项目。 4、组织公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。 5、决定组......

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博士后工作站管理制度...   2007.06.01

北京公司股份有限公司 博士后工作站管理暂行条例 第一条 根据全国博士后管委会的文件精神，结合公司的具体情况，同时为了促进产、学、研结合，加快知识技术的商品化、产业化，培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才，提高公司的整体科研实力，并推动民族通信产业的发展，建立公司博士后工作站（以下简称工作站），......

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便利店管理...   2007.06.01

便利店管理 便利店发展史 作为一种零售业态，便利店最初起源于美国，其兴起的主要原因是在超级市场步入大型化与郊外化后，给购物者带来在距离、时间、商品、服务等诸多方面的不便利；超级市场远离购物者的居住区，到超级市场购物需驾车前往；超级市场卖场面积巨大，商品品项繁多，购物者要花费大量的时间和精力挑选商品，......

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奔驰公司的管理制度...   2007.06.01

奔驰公司的管理制度 德国的戴姆勒-奔驰公司是德国最大的汽车制造公司,素以生产优质高价的quot;梅塞德斯-奔驰quot;汽车著称于世。作为世界上历史最悠久的汽车公司，奔驰公司自1883年创建之日起，就始终处于执世界汽车业之牛耳的地位。一个世纪以来，世界汽车业几经沧桑，许多汽车公司在激烈的市场竞争中几......

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报销管理规定...   2007.06.01

报销管理规定 第一条 现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在quot;摘要quot;处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。 第二条 申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）须总经理审核签字，未经审批，擅自......

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报刊、邮件、函电收发制度...   2007.06.01

第一条 全厂公私报刊、外来邮件、外发公启、函电由厂收发室负责收发。〖Z K)〗 第二条 外发函、电要求。 1.各部门因公需外发函、电，经办人员应于每天下午times;times;点以前将函件、电报底稿 送到收发室，另填写挂号、平信、电报外发登记表。 2.每天下午times;times;点以前，厂收发......

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报酬制度案例-奖金管理制度...   2007.06.01

报酬制度案例 奖金管理制度 一、员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。 (三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1......

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宝洁店铺销售管理...   2007.06.01

小店销售管理 目录 一、小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二、小店销售目标及策略 三、小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5......

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办公用品管理办法...   2007.06.01

办公用品管理办法 1　目的 为规范办公用品管理,使办公用品的购置、领用、发放、使用和管理能有序进行。 2　范围 本办法适用于公司办公用品管理。 3　职责 综合管理部是公司办公用品的归口管理部门，负责办公用品的配置、统计、采购、发放、维修、更新等工作。 4　管理内容与方法 4.1　办公用品的分类： 4......

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办公室自动化的字处理的管理...   2007.06.01

三、办公室自动化的字处理的管理 □ 办公室自动化的管理 正如任何其它的采用计算机的系统一样，应由最终将使用该系统的人或部门来管理办公室自动化。在同一公司里，适合于其它采用计算机的系统的政策也应该适合于字处理系统。在正常情况下，要求实现一个字处理系统的用户管理人员将通过适当的渠道提交服务请求。这样就能......

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办公室主任工作责任制度...   2007.06.01

二十九、办公室主任工作责任制度  (一)职务 1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和厂长办公会、厂务会决议及厂长决定的贯彻执行。 2.定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向厂长汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。 3.根据......

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办公室物资管理条例...   2007.06.01

办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算......

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办公管理制度...   2007.05.31

1.目的 为加强公司总部办公管理，提高办公效率，降低办公成本，特制定本制度 2.原则 2.1 办公管理贯彻 规范、效率、效益的理念 2.1.1 规范:以制度规范办公管理 2.1.2 效率：有助于提高整体工作效率 2.1.3 效益：减少资源耗费，降低成本 3.范围 3.1 办公管理的范围包括: 3.1......

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办2003-001培训管理制度（试行）...   2007.05.31

培训管理制度 1　目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 2　适用范围 凡......

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百货商店管理...   2007.05.31

商场选址的原则和程序 一.商场选址的原则 　　1．方便顾客购物 　　满足顾客需求是商场经营的宗旨，因此商场位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此商场要符合以下条件： 　　(1)交通便利。车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。商场开业......

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澳柯玛集团等级薪酬管理制度...   2007.05.31

澳柯玛集团等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员......

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奥美广告_客户服务人员的高标准...   2007.05.31

客户服务人员的高标准 Scott Silverman在上次公司大会上提到了创意的重要性，创意必须要有所突破。 我们在外面的声誉很好（有些虚名），但和奥美现实有很大的差距。我们要不断地产出杰出的创意，来使名声和实际相符。 广告公司成功的途径：持续产出有效作品，并产生社会的影响力－成为大家谈论的话题，就......

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案例：联想集团的考核体系...   2007.05.31

联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕静态的职责+动态......

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安全准则范本...   2007.05.31

安全准则 公司紧密关注每一位员工的安全，并时刻注意为员工提供安全的工作场所。[安全工作负责人的姓名或职位]会对工作环境进行监察并定期召开会议，以规划、实施改进工作。常识和个人注意才能有效地保证工作期间、途中及非工作期间的安全。公司极为注重员工的安全，因而，任何故意或非有意违犯安全准则的行为都有可能导......

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安全性...   2007.05.31

四、安全性 □ 对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理......

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安全警卫管理办法...   2007.05.31

安全警卫管理办法 主旨：为使警卫人员值勤任务并对公司人员，生命财产得以维护，特颁订本办 法希望遵照。 说明：第 一 条 警卫保同应熟识公司组织环境及各级主管、人员。 第 二 条 警卫人员之职责规定如下： 一、有关人、物、车辆进出这登记、管制、通知检查等事项。 二、防止宵小窃盗、协助维持公司营业处秩序......

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XX有限公司考勤管理规定...   2007.05.31

考勤管理规定 为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据《劳动法》有关规定，结合我司工作的实际情况，制定本考勤规定。　　　　　　　 一、工作时间和休息、休假： 本公司根据《劳动法》有关规定，结合技术开发和市场营运的特点及岗位工作需要，实行每周工作35小时标准工时工作制......

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xx行政管理制度...   2007.05.31

目 录 一 办公室管理制度 1 二 员工礼仪规范 2 三 保密制度 4 四 内部印章使用管理制度 8 五 办公物品管理制度 11 六 文书管理制度 15 七 档案管理制度 20 八 公司例会管理制度 24 九 出差管理制度 25 十 图书管理规定 25 十一 电话管理制度 27 十二 公司用车管理制......

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xx薪酬管理手册...   2007.05.31

目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 1 第三章 工资级别 3 第四章 试用期薪酬 3 第五章 加班工资 3 第六章 最低工资标准 4 第七章 薪酬组织与发放 4 第八章 附则 5 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动......

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xx人力资源管理制度...   2007.05.31

目录 第一章 总则 １ 第二章 招聘 ２ 2.1. 招聘目的与范围 ２ 2.2. 招聘原则和标准 ２ 2.3. 招聘申请程序 ３ 2.4. 招聘组织程序 ３ 2.5. 招聘费用管理 ４ 2.6. 招聘文件或表格 ４ 第三章 试用期员工管理 ６ 3.1 目的与适用范围 ６ 3.2 试用期管理程序 ６ ......

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XX集团培训管理办法...   2007.05.31

员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法......

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XX集团财务管理制度实施细则...   2007.05.31

广州北大青鸟商用信息系统有限公司 财务管理制度实施细则 为了贯彻北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（2002）第16号文件，同时集合广州青鸟自身的业务特点，特制定如下费用实施细则。 一、 费用控制原则 公司所属的各利润中心及成本费用中心必须本开源节流的主导思想来支配各项费用支出，可支配费用与上月完成效......

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xx绩效考评手册...   2007.05.31

目 录 第一章 总则 1 1．1绩效考评意义 1 1．2绩效考评原则 1 1．3绩效考评周期 2 1．4绩效考评者 2 1．5被考评者 3 第二章 绩效考评内容 4 2．1绩效考评体系 4 2．2绩效考评标准 4 2．3业绩考评 5 2．3．1总述 5 2．3．3工作计划完成情况考评 5 2．4能力......

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XX公司员工绩效管理制度...   2007.05.31

一、总则 3 二、绩效评估的实施 3 三、绩效沟通 4 四、绩效评估结果管理 4 五、绩效管理责权分工 5 六、解释与生效 5 附件： 5 一、总则 一、目的： 1、 客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值 2、 保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具 3......

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XX公司奖金管理制度...   2007.05.31

XX公司奖金管理制度 一、员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。 (三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假......

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xx工资制度...   2007.05.31

职工工资制度 （试行方案） 一、 总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工......

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xxx资本营运顾问有限公司制度...   2007.05.31

1. 目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。 2. 制订原则： 2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人......

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NOKIA诺基亚的管理...   2007.05.31

诺基亚工厂探秘高品质之谜首度曝光（图） Alex 2005/03/16 绝色倾城系列手机的用户可能觉得诺基亚设计极度时尚；7610，6600的用户可能觉得诺基亚手机功能强劲，3100，6100的用户或许会觉得诺基亚手机相当实用，不同的人对于诺基亚手机有不同的看法，但是可以肯定的是这些诺基亚手机用户均......

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