（广东）饮用水有限公司上海分公司管理制度汇编
管 理 制 度 汇 编
2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施
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第一章、组织管理
一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理


总部分公司 分公司经理/厂长


生产部主管 品控部主管 财务部主管 行政部主管 销售办事处经理

备注：①　实线为直接领导，虚线为业务领导 ② 虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为上海分公司组织结构模式

二、工作职责
1、 分公司经理/厂长工作职责
1、1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。
1、2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1、3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
1、5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。
1、6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。
1、7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。
1、8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
1、9 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
1、10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。
1、11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展。
1、12 在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。
1、13 负责处理分公司重大突发事件。
1、14 负责分公司印章及企业负责人印章的保管。
2、行政人事部工作职责
2、1 员工考勤管理。
2、2 办理员工招聘、任免、考核、调薪、迁调、奖惩、离职、辞退等各项事务。
2、3 办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利品的购买及社保业务办理。
2、4 出入厂管理、警卫、厂区安全维护、异常事件反应。
2、5 办理员工各项福利，负责员工住房安排、生活卫生保健、膳食供应及卫生防疫工作。
2、6 厂区环境清洁及维护。
2、7 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
2、8 厂区节假日值日人员排定执行。
2、9 负责分公司教育训练计划的汇总与推行。
2、10 负责分公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、11 负责交办的公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
2、12 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
3、生产部工作职责
3、1 生产计划的设立与修订，生产负荷统计及产销平衡调度。
3、2 生产员工培训教育。
3、3 工厂生产员工调度及员工请假、调休审核。
3、4 生产进度安排及控制。
3、5 用料管理及异常的追踪、改善。
3、6 产品标准工时及物耗定额的设立与修订。
3、7 各项操作规范的制定。
3、8 工作方法的改善、简化、策划与推行。
3、9 制订对异常反应的处理及追踪。
3、10 生产日报表编制及重大异常安全交办、改善追踪。
3、11 负责定期保养计划的拟订与执行。机械设备故障维护、电器设备故障修护、设备外协修护办理以及公用动力、电力设施的保养维护。
3、12 工具的使用与保管。
3、13 保养异常的反应及处理。
3、14 设备资料卡设定，新设备安装协助。
4、品控部工作职责
4、1 原辅料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。
4、2 过程中的质量检查及记录。
4、3 成品检测及记录。
4、4 检验器具的使用与保管。
4、5 质量异常处理及追踪。
4、6 客户投诉的会同处理。
4、7 不良桶的回收监督。
4、8 质量不良原因分析、报告。
4、9 质量月报表编制。
4、10 各项质量有关工作协调。
4、11 工艺监控、试验及质量改进。
4、12 质量标准及相关知识宣贯培训。
4、13 工艺违纪的惩处。
4、14 辅料供应商评审组织参与。
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