薪酬管理中应当避免的做法...   2007.06.21

薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 　　1、薪酬水准低于市场水准。 　　市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工......

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薪酬管理译文...   2007.06.21

薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系......

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薪酬改革操作思路...   2007.06.21

薪酬改革操作思路 1、 确定各部门固定工资总额，改革固定工资实施办法 2、 改进原效益工资考核分配机制 ......

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薪酬策略予企业成长阶段的关系...   2007.06.21

薪酬策略予企业成长阶段的关系 企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 迅速发展阶段 刺激创业 高额基本年薪，中、高等奖金与津贴，中等福利。 以投资促发展 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧 平均的基本年薪，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平。 保持利润与保护市场 无发展或衰退阶段 着重......

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新制度汇编02年11...   2007.06.21

首先，无论您在哪个城市为慧聪工作，慧聪国际资讯有限公司欢迎您成为我们的一员！ 慧聪国际清楚地知道保障每位员工的利益；保证员工在一个有序的、高效的环境中工作的重要性。为使它能够更加专业化、正规化，有效地提高工作效率和工作质量；同时又能够更好地维护每位员工的切身利益，提供给大家一个有利于个人全方位发展的......

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新员工职务工资标准...   2007.06.21

新员工职务、工资标准表 年 月 日 姓名 所属部门 职位 入司日期 工资标准 本 薪 津 贴 人事经办 批示 审核 拟定 ......

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新员工培训手册...   2007.06.21

为了完善集团公司的新员工入模子培训工作，巩固培训成果；也为了迅速使新员工转变观念、统一意志，认同LTL的经营理念和价值观以及掌握LTL的基本知识、方法和技能等内容，提升自己的角色转变意识和实际岗位工作能力，为今后的进一步提高创造条件，我们开展了这项新员工培训工作。 为便于培训工作的开展，经过我们的努......

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新闻发布会执行细案-1...   2007.06.21

xxxx新闻发布会执行细案 新闻发布会流程设计（9月28日） #61550; 9：10 嘉宾报到，迎接 #61550; 9：10 ndash;9：45 茶歇 / 看宣传片 / （备用1个会议室，四楼） #61550; 9：45 ndash;9：50 嘉宾入场（专人引导） #61550; 9：50 n......

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新客户开发计划制定的模板...   2007.06.21

新客户开发计划制定的模板 新客户开发(数量和销量) 根据客户开发计划表总结出以下内容 1.确定目标客户 1.1确定目标客户的行业,类型和规模 1.2为现有的产品寻找新的客户 1.3满足现有客户对新产品的需求 1.4开发新的产品满足新的客户需求 2.制定客户开发计划 2.1 分析客户需求 2.1.1客......

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新进营销员前六周训练日程表...   2007.06.21

新进营销员前六周训练日程表 身为营业单位的主管,对新进的营销员自其刚刚步入营业单位时便要担负起对该营销员的专业素质及其工作安排的责任。新进营销员刚进营业单位，往往对自己的工作和如何安排有些一筹莫展，这便需要营业主管替其出主意，为他出谋划策。以下便是一则对新进营销员前六周的训练日程表，可以为主管参考和......

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消费品工作人员培训教材...   2007.06.21

一、消费品工作人员培训教材 □ 消费品业务员的教育训练规则 (一)新进业务员的教育训练 1.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司产品有所了解,则可提高推销能力。 2.然后由总公司各部门主管讲解下列课程: (1) 本公司简介。 (2) 本公司人事规章。 (3) 本公司产品的行销概况。 (4)......

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消防检查整改通知...   2007.06.21

消防检查整改通知书 A消字第 号 部： 消防专干 先生于 月 日 时 分检查发现有如下不安全隐患必经迅速采取有效措施，限于 年 月 日前整改完毕，并将整改情况及时通知保安部 保安部盖章 一九 年 月 日 隐患情况和应采取措施 整改结果 责任人： 年 月 日 负责情况 负责人： 年 月 日......

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新加坡IT大哥大并购同乡小兄弟...   2007.06.21

新加坡IT大哥大并购同乡小兄弟 21世纪经济报道 　2002-11-21 09:46:05 　　相依为命求生中国信息化 　　新加坡IT大哥大并购同乡小兄弟 　　□本报记者郭开森北京报道 　　10月22日，新加坡第一大IT服务公司mdash;mdash;新加坡国家电脑系统公司（NCS）在北京宣布，以1......

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消防管理办法施行要点...   2007.06.21

消防和库房防火安全管理办法 主旨：根据广州消防局规定，特颁布本办法希遵照。 说明：第一条 组织学习了中华人民共和国消防法和库房防火安全管理规定；确实了解消防工作的重要性，并学习相关消防知识。 第二条 1、坚持预防为主、防消结合的方针： 坚持预防为主的方针，就是应该在全公司大力倡导，并以积极的态度认识......

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新惠普一周年关键词合并同类项闹钟与双亲文化...   2007.06.21

新惠普一周年关键词：合并同类项、闹钟与双亲文化 21世纪经济报道 　2003-05-28 11:47:57 　　从管理和领导上面来讲，你问我惠普和康柏合并这一年来究竟遵循了什么样的规则，我只需要用六个字来回答mdash;mdash;mdash;那就是lsquo;框架、规范、检查rsquo;。孙振耀说......

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像星巴克一样寻找隐藏的利润...   2007.06.21

像星巴克一样寻找隐藏的利润 21世纪经济报道 　2003-01-09 15:23:22 MannyMacedaAlistairCorbettVernonAltman 　　在近一段时间的市场低迷状态中，美国企业利润的降低比营运收入的降低要严重得多。美国的GDPmdash;mdash;mdash;所有商......

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项目质量控制规范...   2007.06.21

项目质量控制规范 一、 管理咨询设计工作质量控制流程 二、系统设计质量控制流程三、系统研发质量控制流程......

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项目实施方法参考手册...   2007.06.21

目录 前言 5 概述 5 一、项目实施的意义 5 二、系统的构成 5 三、项目实施的生命周期 6 四、实施过程中常见的问题 6 五、实施过程中问题所导致的结果 7 概念介绍 7 一、活动 7 二、交付成果 8 三、角色 8 四、规范化技术 9 五、阶段 9 六、阶段成果 9 计划 10 项目定义 1......

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项目融资与风险投资的概述...   2007.06.21

项目融资与风险投资的概述 在当今异常活跃的国际资本运作市场中，存在着多种资本运作方式，项目融资与风险投资是其中最为重要的两种。二者间有许多相同之处，比如都适用于各种规模的项目，投资决策都是建立在高度专业化和程序化的基础之上，投资银行、律师和会计师等中介机构都起着极为重要的作用等等。当前中国经济正处于......

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新产品开发周期...   2007.06.21

四、新产品开发周期 (一)对于简单产品，工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1～3个月。 (二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料，并应重新调查分析论证......

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项目融资...   2007.06.21

项目融资 1.项目融资的概念 为一个特定经济实体所安排的融资，其贷款人在最初考虑安排贷款时，满足于使用该经济实体的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源，并且满足于使用该经济实体的资产作为贷款的安全保障。 2.项目融资的结构 2.1 定义：所谓项目投资结构的设计，是指在项目所在国家的法律、法规、会计、......

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企业排序暂行办法...   2007.06.21

北 京 证 券 投 行 部 推 荐 发 行 企 业 排 序 暂 行 办 法 推荐优质企业发行上市，不仅关系到证券市场规范发展，而且关系到公司的根本利益。为更好完成推荐工作，特制定本办法。 推荐企业排序是一个原则性、纪律性很强的工作，各业务部一定要从公司大局出发，局部利益服从整体利益。 一、参加排序企......

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项目联合工作规程...   2007.06.21

一、 角色 为确保项目的顺利进行，在整个项目中需要有多种角色参与。根据实际情况定义了十七种角色： 参与项目角色 客户参与项目角色 项目领导小组 项目领导小组 项目领导小组执行人 项目领导小组组长（企业负责人） 项目经理 项目执行小组组长 管理咨询顾问 项目执行小组 系统分析员 信息中心主管 技术顾问......

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项目管理过程之项目团队...   2007.06.21

项目管理过程之项目团队 对于以项目为基本运作单位的公司来说，项目组具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照相机拍完一张照片，你无法说清拍这张照片是镜头的功......

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项目管理规范...   2007.06.21

项目管理规范-RUP管理实施 （第一部分） 李杰(poorjim@sina.com) 第一部分：项目阶段 第二部分：核心工作流程 第三部分：角色划分 第四部分：目前实施项目规范的考虑 概述 软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。而提高软件企业的产品质量水平，必须改进软件产品的开发过程。但是这......

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新产品鉴定大纲...   2007.06.21

制度名 新产品鉴定大纲 电子文件编码 GLWA120 页码 3-1 times;times;公司新产品鉴定大纲 times;times;times;型times;times;times;产品已完成样机(品)试制(小批试制)，样机(品)times;times;台(件)经有关技术检验部门进行型式试验，用......

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项目跟踪管理办法...   2007.06.21

北 京 证 券 投 资 银 行 部 项 目 跟 踪 管 理 办 法 为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。 一、 在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后十五个工作日内，业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。 二、 由管理......

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心动手机整合推广...   2007.06.21

中国手机市场已进入高速成长期，手机市场蕴藏着极大的潜力，截止2000年底，中国手机用户已达进7800万人，而且全国每个月的新增手机用户都在以400万以上的速度递增，达到1亿多部；据信息产业部预测：到2004年，全国移动用户数量将达2.36亿。就增长数量而论，目前中国手机市场将是名副其实的全球第一。 ......

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享受生活的N种方式...   2007.06.21

享受生活的N种方式 １﹒收集快乐记忆－快乐是一种爱自己的表现，为自己收集、储存快乐的感受。记下今天发生的五件乐事，把乐事清单夹在笔记本里，当需要打气时，读一读乐事清单，重温所有的快乐感受。 ２﹒说说贴心语－人人喜欢贴心话，也需要贴心话，一句得体的贴心话像久旱甘霖，能适时抚慰受伤的心灵，也能鼓舞人心。......

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祥影科技（深圳）有限公司...   2007.06.21

祥影科技（深圳）有限公司 财 务 管 理 制 度 选 编 祥影科技（深圳）有限公司 中国区市场销售部 目录 sup2; 财务报销管理制度hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;helli......

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小麦王策划完美版...   2007.06.21

小麦王啤酒环境分析 一．市场分析: 二. 产品分析： 三．消费者分析: 四．企业和竞争对于竞争状况分析: 五．企业与竞争对手以往广告分析: 小麦王啤酒广告策略 一．广告定位: 二. 广告策略 三. 广告表现: 四．广告发布计划: 五．促销活动： 六．公关活动： 七．人员安排及分工 前言:胡丞.J为前......

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销售月报...   2007.06.21

销售月报 销售收款 达成状况 去年销售 去年利益率 赊货款 客户的信用状况 销售目标 毛利率目标 收款目标 销售实绩 益率实绩 收款实绩 销售达成 毛利率 收款达成率 部门 部门 部门 销售良好商品 (型态、状态、 型号、数量) 销售不佳商品 (型态、状态、 品号、数量) 客户的希望 抱 怨 1竞争......

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现代企业企业文化经典案例...   2007.06.21

当代中国企业文化突出 类型的个例评介 要把握和理解当代中国企业文化的特色，一要了解整个中国企业文化的历史，因为当代是过去各个时代的汇集；二要了解当代中国企业文化的总体特征，以免发生不识庐山真面目，只缘此身在山中的失误。但这还不够，还必须了解尽可能多的典型个例。只有这样，才有可能对当代中国企业文化的特......

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销售员标准作业手册（第一部分）...   2007.06.21

办理客户业务前的准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离穗后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。 (一)营业助理对客户所寄来拟在仿制的原样品,如需准备报价、样品、印盒、纸套、标纸、标头、陈列箱、说明书等资料,应即准备齐全,如有问题不能解决,应即向主管经理请示如何处理。 (二)营业......

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销售员标准作业手册（第四部分）...   2007.06.21

申请书,送呈主管经理、总经理签名核准送交押汇科长,如赔偿须扣工厂者于表上注明并另填写扣款单一份交会计,一份交稽核,一份交采购科长,一份留底,以便工厂请款时扣除,如是亲交来穗的客户,须备妥收据及护照影本送交会计制单。 (申请书为四联,其中一份留底) (二)在支付国外佣金时必须: 1.与国外公司订佣金可......

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销售员标准作业手册（第三部分）...   2007.06.21

索取样品 (一)客户未订购,但要求样品的项目应请示主管经理会同采购部有关科长向何家工厂索取样品,并填妥样品索取函,以三联交收发中心以一承留底。 (二)客户已订购者,应按报价单国内订单上规定数量向有关工厂索取样品。 (三)索取样品如急迫时,以电话与有关工厂及外务员联络。 (四)重要样品如在限期内仍未收......

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销售员标准作业手册（第六部分）...   2007.06.21

销售员标准作业手册(第六部分) 结关后工作 (一)装押助理须查询报关行及船公司,货是否确实出口无误,如确实无误,将出口明细表一份交会计,另一份送管制中心,并将营业部订半日货款支付核准单交营业助理。 (二)催CBC必须确实于结关次日取得,除非以错单出口者,须随时催报关行,最迟须于一星期内取得,否则须向......

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销售员标准作业手册（第二部分）...   2007.06.21

整理报价单 (一)应客户需要,将洽谈中感兴趣的产品,营业助理与采购部有关科长协调整理报价单,经主管理经理核阅后打出交给客户。 (二)客户订购产品,营业助理应于客户离公司的当日或限内将报价单单项总价及全部总价底稿整理妥当,呈主管经理阅后,扫报价单所规定份数增加二份。如是Camp;F或CIF时,报价单上......

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下脚料处理办法...   2007.06.21

六、下脚料处理办法 (一)本公司变卖下脚料时，悉依本办法处理。 (二)所谓下脚，系指不列入财产目录的消耗品，经使用后残余废料及购进财产时的包装物， 如未经计入成本者或厂中经过制造过程所残余的废料，本厂已无用途尚可资为他用仍能变卖之物。 (三)本公司有关单位欲变卖下脚料时，应填下脚料变卖申请单一......

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下建立企业内部银行程序...   2007.06.21

下建立企业内部银行程序 产生建立内部银行的想法 darr; 成立筹备组 darr; 对国内内部银行典型进行调研 darr; 与开户银行的沟通 darr; 对下属各单位的摸底，解除顾虑，统一思想 darr; 现状调查 （企业基础条件、财务状况、清产核资状况调查） darr; 决定建立内部银行 darr......

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细节决定成败...   2007.06.21

《细节决定成败》：天下大事，必做于细 新浪读书 mdash;mdash;读《细节决定成败》有感 　　海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真精神时曾说：如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能擦六遍......

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系统开发过程...   2007.06.21

三、系统开发过程 □ 五个阶段 各种系统开发方法学在范围、复杂性、完善程度以及方法上有很大的不同。尽管有的方法学分三个阶段，有的分15个阶段，但是每个方法学所描述的要完成的活动基本上是相同的。本章要阐述的最重要的一点是：最好的方法学是那些始终把用户考虑进去的方法学。过去的情况是，用户管理人员与信息服......

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系统开发的责任矩阵...   2007.06.21

二、系统开发的责任矩阵 表20.9.2的系统开发责任矩阵指出，在系统开发的过程中何时涉及到个人、小组和部门以及涉及到的程度，并针对每一种活动提出了所涉及的人员和机构。其中： 沿左手一边是按照方法学五个阶段的每一阶段列出的主要活动。责任矩阵是讨论系统开发过程的基础。这些活动是以实现它们的顺序列出来的。......

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