项目管理规范
项目管理规范-RUP管理实施
（第一部分）
李杰(poorjim@sina.com)
第一部分：项目阶段
第二部分：核心工作流程
第三部分：角色划分
第四部分：目前实施项目规范的考虑

概述
软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。而提高软件企业的产品质量水平，必须改进软件产品的开发过程。但是这里没有什么百试百灵的灵丹妙药，我们必须根据本企业的实际情况，参考国内外先进企业的经验，总结出一种适合本企业的软件开发模式。
此规范是基于CMM模型规范，以RUP软件工程过程为蓝本，由我本人根据项目实际情况而选择修改，从而使之适应当前应用级系统设计开发的需要。
本文主要以RUP的软件工程框架为主，省略复杂概念部分。着眼点放在控制软件产品开发流程上，由于人员配置与软件分工现行状况的限制，对其中的部分细节进行了合并可省略，从而适应目前国内软件开发所要求。
Rational UnifiedProcess（简称RUP）是一套软件工程过程（在下面介绍）。
在RUP过程中，我们可以看到它非常强调一点：循环。
现在我们做的每一个项目都存在不断变化的问题。用户需求变化、系统设计变化（可能是需求变化也可能是存在了技术问题）、编码变化（由测试与复审等环节引发的）等问题困扰着项目进行。解决这些问题的方法就是不断的循环。 这个规范是我根据自己的观点整理编写而成的，有不足之处请指教。
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