其它
QM-2 管理聅豗(doc)... 2007.12.22
1. 目的: 建立并保持符合ISO9001质量运作要求的组织、权责、资源,制订质量方针, 指派管理代表,进行管理评审。2. 范围:本校质量方针制订、组织、权责和资源规划、管理代表......
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QJ043监视和测量装置历史档案(doc)... 2007.12.22
彪福金属制品有限公司 监视和测量装置历史档案|仪器名称 | |制造厂 | ||仪器编号 | |型号规格 | ......
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QJ041监视和测量装置台账(doc)... 2007.12.22
鹤山彪福金属制品有限公司 监视和测量装置台账|工 具 綵 |工 具 名 稱 |校验 |使用部 |校 O日 期 |备 || | |类别 |門 | ......
106详情
QJ023设备维护保养记录(doc)... 2007.12.22
鹤山彪福金属制品有限公司 设备维护保养记录|设备名称 |设备编号 |维修项目 |维修时间 |维修部门 |维修人 |备注 || | | | | | | ......
92详情
QJ023保养及维修记录(doc)... 2007.12.22
彪福有限公司 保养及维修记录 页数: 设备名称及编号 |保养/维修项目 |下次保养维修日期 |下次保养维修日期 |下次保养维修日期 |下次保养维修日期 |下次保养维修日期 |下次保养维修日期 |下次保养维修日期 |下次保养维修日期 | | | | | | | | | | | | | | | | | ......
71详情
QJ021设备档案(doc)... 2007.12.22
彪福金属制品有限公司 设 备 档 案 卡|设备名称 | |出厂日期 | |投产日期 | ||制造单位 | |验收单编号 | |验收情况 |合格 ......
103详情
QJ020设备台账(doc)... 2007.12.22
彪福金属制品有限公司|序 |设备名称 |编号 |型号规格 |出厂日 |使用部 |使用日期 |备注||号 | | | |期 |门 |及来源 | || | | | ......
86详情
QJ009管理评审通知单(doc)... 2007.12.22
鹤山彪福金属制品有限公司 200 年度第一次管理评审会议通知|会议时间 |200 年 月 日 ||会议地点 |公司会议室 ......
156详情
QJ006文件回收销毁记录(doc)... 2007.12.22
鹤山彪福金属制品有限公司 文件回收销毁记录 序号 |文 件 编 号 |文 件 名 称 |版本 |控制状态 |份数 |回收部门 |收文签名|收文日期 |回收日期 |回收份数 |备注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | ......
88详情
QFD教材(doc)... 2007.12.22
导入品质机能展开(QFD)讲座的 动机与目的 1.90年代以后的重要趋势之一:品质与顾客满意的关连是 不可分割以往品质管理活动的问题点: 只止于问题的应急处置与其再发生防止,对于[可靠性问题] 应先作发生的未然防止研究(可靠性需求之提升为重要趋势)。 只强调制造阶段的品质提升,对于市场品质要求的适......
80详情
QC工程图(doc)... 2007.12.22
|深圳市精密技术有限公司 |QC工程图 |产品型号 | |文件编号 |ZD/PG8.3-0001|共6页 || | |产品名称 |电池连接器 ......
100详情
QC员岗位责任(doc)... 2007.12.22
QC员岗位责任1、目的: 明确QC员岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围: QC员3、职责: QC员4、内容:4.1 QC员质量责任制4.1.1 严格按照已批准有效的技术标准,负责完成对原辅料、包装材料、半 成品、中间品、成品的质量日常检验工作,对样品检验结果......
75详情
QC之路(doc)... 2007.12.22
目 录 QC 之路 ——它的机遇与挑战写在前面前言译者序第一章 QC为什么和怎样工作1.1 越好越便宜1.2 质量的意义1.3 一个统计问题1.4 问题产生于不一致1.5 怎样剔除不一致1.6 开始之路第二章实验与层次化2.1 两个原理2.2 射箭术2.3 怎样去做,不是......
85详情
QC七手法1(doc)... 2007.12.22
壹、概论 品质是企业的生命,当产品日益精致时,品质管理使成为影响企业存绩的重 要关键。品管是以其统计的数据来管理「过程」,而从过程中去改善才是其目的。 品质管制是根据消费者导向之思想,利用公司固有技术能力,使该要求能便 宜、适时、安全而具体实现。因此,公司里每一个份子在自己岗位上,应具备问题 意识......
117详情
qc七大手法胶片(doc)... 2007.12.22
QC 应用手法 o 层别法 o 柏拉图法 o 特性要因图法(鱼骨图) o 查核表 o 直方图 o 推移图 o 管制图 o 层别法 层别法是所有手法中最基本的概念,亦即将多种多样的资料,应目的的需要分类或不同的“类别”,使之方便以后的分析。 一般的工厂所做分层别通常为‘空间别“,如:......
114详情
QCC推"?doc)... 2007.12.22
QCC推动 高级行政管理干部培训中心 目 录 1. TQM(CWQC)是企业经营必经之路 ……………………………1 1.1 品质发展道路 …………………………………………………………2 1.2 日本品质革命 …………………………………………………………6第二章 QCC活动实施的意义 …......
76详情
QCC品管圈基础知识(doc)... 2007.12.22
QCC品管圈基础知识1. 什么是QCC: QCC英文全称是Quality ControlCircle,中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小......
66详情
QA员岗位职责(doc)... 2007.12.22
QA员岗位职责1、目的: 明确QA员岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围: QA员3、职责: QA员4、内容:4.1 QA员质量责任制4.1.1 QA员是公司的验证管理、公用工程系统监控、产品质量统计、质量信息管理、 标准文件执行等现场质量管理人员。4.1.2 QA员负......
143详情
Project 2000基础知识(doc)... 2007.12.22
Project 2000基础知识 如果您是刚刚接触项目管理或 MicrosoftProject,可能会有很多有关如何创建和管理项目的问题。本教程首先介绍了项目管理和 Microsoft ......
68详情
PPAP提交過程(doc)... 2007.12.22
PPAP提交过程流程图 -----------------------PPAP提交过程 顾 客 需 求 理 解 项 目 小 组 成 立 内/外联络、顾客代表 初步工艺路线和方案 初步特殊产品和过程特性 类似产品的历史资料 产品开发实施计划 DFMEA的编制 DOE研究、数学模......
78详情
PPAP提交过程(doc)... 2007.12.22
PPAP提交过程流程图 -----------------------PPAP提交过程 顾 客 需 求 理 解 项 目 小 组 成 立 内/外联络、顾客代表 初步工艺路线和方案 初步特殊产品和过程特性 类似产品的历史资料 产品开发实施计划 DFMEA的编制 DOE研究、数学模......
84详情
POP文案(doc)... 2007.12.22
POP文案: 症状主治: 腰酸、背痛、腿脚无力 尿急、尿频、总上厕所 多梦、易醒、睡眠不佳 头晕、耳鸣、精神萎靡 脱发、健忘、未老先衰 全国中医“肾”研究权威专家,中国科学院院士、上海医科大学中西医结合研究所所长沈自尹教授潜心40年的研究发现:过早出现腰酸腿软等衰老症状与肾虚密不可分,而过早的出现......
138详情
pmbok2000中文版(doc)... 2007.12.22
PMBOK2000中文版 项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有......
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PHS整机检验规范(doc)... 2007.12.22
PHS整机检验规范 制作: 审核: 批准: Content 1 目的2 检验依据与方法 2.1抽验之实施 2.1.1 批量定义 2.1.2 抽样 2.1.3 AQL值 2.2不良等级3 检验规范 3.1表面定义 3.2标准测试条件 3.2.1光......
65详情
PFMEA对策确认(doc)... 2007.12.22
上 海 凯 众 聚 氨 酯 有 限 公 司|名称|别克护套 ||型号|10276595 | PFMEA对策确认 |序号 |PFMEA编号 |项目 |措施 ......
148详情
Pete的启示(doc)... 2007.12.22
Pete的启示 几年前,我作为一个合作项目的副主管,与同事来到四季如春的天使之城——洛杉矶,开始了与美国一家著名的国防电子公司的合作。刚刚安定下来,中美双方公司的人员便迅速组成了项目组,投入了紧张的工作。设计方案确定之后,双方的工程师却出现了争执——都认为应该是对方负责电路的设计。事实上,按合同规......
109详情
PDM进化论(doc)... 2007.12.22
PDM进化论 张卫、李海峰、张晓东 ■PDM起源 近几年,CAD/CAM技术为企业创造出了一年开发几十个新产品的效益。但随着新技术的发展,它们也带来了新的问题。当CAD技术推广开后,企业出现了数据爆炸、数据混乱的问题:如各种零件信息特征(设计特征及制造特征)数据、设计意图和工艺要求数据及产......
73详情
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