改善心智模式(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

改善心智模式(ppt)
创建学习型组织五项修炼 改 善 心 智 模 式

五项修炼是转换心灵的修炼;
改善心智模式,为你打开一扇重新看世界的窗。

学 习 要 点
1、心智模式的定义
2、心智模式的“四大顽石”
3、两种思维特征
4、为什么要改善心智模式
5、 心智模式修炼要点
心智模式的来由
心智模式一词最早是由苏格兰心理学家克雷克于1940年提出,指人们在长期记忆中隐含着的关于世界的心灵地图。也就是指人们的思想方法、思维习惯和心理素质等。
(小故事) 疑人偷斧
1、心智模式的定义
心智模式根深蒂固于我们心中,并影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设、成见、思维方式,甚至可以是图像或印象。

(1)心智模式存在的形式
——存在于人们的潜意识中
——每个人的心灵地图
——极少有人能意识到它的存在性

(2)心智模式的特点
心智模式,根深蒂固于每个人心中
大多数人,自我感觉良好
人无完人,心智模式都有缺陷之处


(3)个人和组织都存在心智模式
个人心智模式
既反映一个人的历史,又决定他的未来。
是智商、情商、逆境商的综合反映。
既受主观影响,又受客观影响。
离不开组织的心智模式,并受其制约。
组织心智模式
以成员的心智模式为基础。
占主导地位的是领导层的心智模式。
关键是主要决策者的心智模式。
(4)个人心智模式的形成
环境因素:包括父母、老师、朋友、书本、学校、社会言传身教、耳濡目染等潜移默化的影响。
性格因素:性格决定命运,性格在很大程度上影响人们对事物的看法。

2、心智式的“四大顽石”
归罪于外
墨守成规
局限思考
心态不正

3、两种思维特征
(1)阴云思维者的特征:
怀疑自己,不相信自己的能力。
抱怨环境,常以怀才不遇者自居。
自我设限,不敢超越自己。
做事优柔寡断,常改变自己的决定。
怀疑别人,甚至怀疑一切。
小肚鸡肠,不能容人。
做事没有韧性,朝三暮四。
既自卑又刚愎自用。
脸上难得见到笑容。
落漠寡欢,没有朋友。

(2)阳光思维者的特征:
具有强烈的成功欲望。
永远相信自己的实力和潜质。
热爱生活,热爱他人。
凡事善于从积极方面思考。
永不满足现状。
出了问题从自身找原因。
以自身的感染力影响他人。
遇事果断,勇于承担风险。
把挫折看作财富。
宠辱不惊,去留无意。

4、为什么要改善心智模式
心智模式影响我们对自己、对世界的认识能力
心智模式一旦成为一种思维定式,就妨碍人们学习新的知识和接受新的事物
(小故事: 空杯理论)
心智模式引导人们实现自我完善
心智模式健康的人,能够做到善待自己、善待别人、善于处世
(小故事: 纽扣扣反了)
5、怎样改善心智模式
(1) 学会把镜子转向自己
一事当前,先照照自己的心态正不正,反思自己的责任或过失,经过这种修炼后,再看事物,就会采取截然相反的态度。
把镜子转向自己就是:
自我批评
自我检视
自我反思
自我发现问题
自我解决问题
(小故事:生活中有趣的定律)


(2) 学会换位思考
换位思考是换一个位置思考的方法,可以使人发现站在本身位置上思考的缺陷,是改善心智模式的一种有效方法。
换位思考的另一种说法叫“设身处地”。我国古代理学家朱熹对“设身处地”有精辟的论述:“体谓设以身,处其地而察以心也” 。意思是说,设想自己是他人,并处干他人的位置上,来体会他人的心情。



(3)、学会与人沟通
任何一个人都处于一定的人际关系中,他既是社会的一员,又是一定的组织或团队中的一员,更是社区一个家庭中的一员,互相间沟通就显得尤为重要。
沟通是什么呢:沟通是人们在生活、工作中,人与人之间的思想交流、感情交流、知识交流、信息交流。
沟通的一般技巧:
-----用对方熟悉的词语
-----准确向对方发出信息,并使对方确认
-----有效沟通比快速沟通更重要
-----有效表达自己的想法
-----用心来沟通,
沟通的重要原则: 真诚无价

(4)、学会聆听
倾听是感情的交流
人与人之间要沟通、交流、协作、共事,善不善于倾听,不仅体现一个人的道德修养水准,还关系到能否与他人建立一种正常和谐的人际关系。
倾听你的爱人 倾听你的孩子 倾听你的父母 倾听你的同事和朋友 倾听反对你的意见
倾听的技巧:
----了解别人的观点
----注视、反应、表现兴趣
----观察言语之外的举止
----不要打岔
----复述别人观点
倾听的最高境界:宽容

(5)、学会赞美
赞美使人心情愉快,增加彼此认同,缩短彼此距离。
每个人都需要赞美,尤其是真诚的赞美。

(6)、学会感激
感激是一种善念
感激不只是一种心情,而且是一种素质
感激是一种爱的表达
感激是一种美德,一种做人的责任
谢 谢 再 会!

改善心智模式(ppt)
 

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