沈怀金老师的内训课程
【课程大纲】Ø 课前分享与互动Ø 企业的运作模型分享Ø 现场学员分享及交流Ø 企业利润的三大来源Ø 企业管理的六大问题讲.制造业生产计划的模式1. 计划性生产特点2. 订单性生产特点3. 混合性生产特点第二讲：生管的工作职责与目标1. 生管的工作定位2. 生管的工作目标3. 生管的能力与要求4. 生管的工作职责5. 生管工作沟通要素6. 生管对生产的五重管理第三讲 生产计划的形成与目标分解实现逻辑1. 目标的定义2. 海尔OEC释义3. PDCA amp; SDCA4. 大目标：年度生产计划 月度生产计划5. 小目标：周生产计划6. 即时目标：日计划 amp; 时段计划分解7. 【六日工作法】
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【课程大纲】破冰分享！！Ø如何看待企业管理中的问题？Ø 优秀企业的管理优点（富士康、海尔）Ø 生产企业的三大流 amp; 企业利润获取的三大来源Ø 生产企业的4M1E amp; 管理的六大问题Ø 生产企业的网状结构图Ø 约束出效率！Ø 标准成本和实际成本的概念讲 制造业生产组织模式和职业化提升1. 计划性生产特点2. 订单性生产特点3. 混合性生产特点4. 生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标2)生管的能力与要求3)生管的工作职责4)生管对生产的五重管理5.职业化基础1).什么是职业化？为什么需要职业化？2).职场胜利者开启之路--职业定位 amp; 职业规划3).我在团队中的价值？
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【课程大纲】破冰分享！！Ø 如何看待企业管理中的问题？Ø 生产企业的三大流 amp; 企业利润获取的三大来源Ø 生产企业的4M1E amp; 管理的六大问题Ø 生产企业的网状结构图Ø 约束出效率！讲 制造业生产组织模式和职业化提升1. 计划性生产特点2. 订单性生产特点3. 混合性生产特点4. 生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标2)生管的能力与要求3)生管的工作职责4)生管对生产的五重管理5.职业化基础1).什么是职业化？为什么需要职业化？2).马斯洛原理解析 amp; 勤奋带来了什么？3).职场胜利者开启之路--职业定位 amp; 职业规划4).我在团队中的价值？我能为公司做什么
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课程大纲破冰分享！！如何看待企业管理中的问题？优秀企业的管理优点（富士康、海尔）生产企业的三大流 amp; 企业利润获取的三大来源生产企业的4M1E amp; 管理的六大问题生产企业的网状结构图约束出效率！标准成本和实际成本的概念企业信息流分解展示ISO体系、绩效考核、现场管理5S6S7S、ERP、供给侧、工业4.0等的根本是什么？数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？何为规范化、标准化、数据化、精细化？）缺乏数据统计与加工的企业管理状况....第 一讲 数据化基础： 标准化 1.数据化的价值和企业经营过程2.数据化=标准化 系统化3.标准化=文件化 动作化 数据化4.文件化=标
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【课程大纲】破冰分享！！Ø 如何看待企业管理中的问题？Ø 优秀企业的管理优点（富士康、海尔）Ø 生产企业的三大流 amp; 企业利润获取的三大来源Ø 生产企业的4M1E amp; 管理的六大问题Ø 生产企业的网状结构图Ø 约束出效率！Ø 标准成本和实际成本的概念Ø 企业信息流分解展示Ø ISO体系、绩效考核、现场管理5S6S7S、ERP、供给侧、工业4.0等的根本是什么？Ø 数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？何为规范化、标准化、数据化、精细化？）Ø 缺乏数据统计与加工的企业管理状况...讲 统计概念与统计员角色定位 1.统计的分类 2.统计组织管理A).统计组织及其建立B).
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【培训大纲 Outline】破冰分享！！经济结构的转变和社会经济发展...直面企业管理问题--表面现状-管理现状怪圈先进的管理体系遇到的尴尬状况【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2 管理动作和收益特色】优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）企业效益的三大来源（开源 节流 周转 = 品牌）企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）企业的龙头是市场销售，实现重心是生产，生产的重心是计划，计划的重心是什么？生产构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）企业网状结构图讲 何为系统？1.何为系统，系统的构成的因素是哪些？2.一件系统工程，不是单方面的指标追求！3.管