沈怀金老师的内训课程
培训大纲 Outline】破冰分享!1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4E1M)7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么?9.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”10.执行力保障 --- 制度、流程、表单的诠释【案例1】讲 管理者角色认知与定位1.制造型企业的运作模型分享2.现场学员角色分享及职责归属交流3.企业与你A.引言B.企业的本质C.企业的组成D
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培训大纲 Outline】讲 破冰分享:生产制造业企业管理透析!!1.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4M1E)4.生产制造业网状结构图5.绩效考核的根本是什么?第二讲 职业的定义1.为什么需要职业化?2.我在团队中的价值?3.我能为公司做什么?4.公司能给我什么?5.公司和我的期望是哪些?如何满足?6.我工作的动力是什么?7.我该如何努力---工作心态第三讲 职业化基础1.什么是职业化?2.马斯洛原理解析 amp; 勤奋带来了什么?3.职场胜利者开启之路--职业定位 amp; 职业规划4.
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【培训大纲 Outline】讲 成本体系概述1.成本管控的基础体系1).目标利润计算2).三级成本控制:公司级、部门级、班组级2).成本小组:财务部门、生产部门、技术部门、采购部门、人资部门等权责3).财务成本分析基础--数据归集4).财务科目、固定成本、变动成本、标准成本、实际成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE经管总处标准成本核算表】案例。2.预算管理1).预算的意义2).标准成本与实际成本的控制功能3).预算的流程架构4).预算与产品规划5).预算与生产平衡6).预算与绩效考核第二讲 现场成本管控1.基础1).成本范围:生产构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环
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【课程大纲】分享互动!Ø 解读“管理系统网状控制图”Ø 各角色分享角色定位及职责分工讲:流程与标准化作业1. 企业的四大流2. SOPSIPOPL与工艺流的关系3. 顾客的需求是什么?4. 企业管理存在的普遍现象5. 标准化管理企业与传统企业对比6. SOPSIPOPL执行终目标:7. 标准化定义8. 标准化重要性9. SOPSIPOPL的三要素第二讲:工艺管理工作复杂性1) 新产品(服务)导入2) 工艺流程的排布3) 设备及辅助用品的设计和制作、维护4) 新产品SOP的制作维护第三讲 标准化作业制作1. 如何做标准化作业2. 制作SOP3. 原则:4. 清晰、易懂、明确5. SOP的标准格式
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【课程大纲】讲 常见中小企业管理问题1. 企业市场形势2. 内部管理现象3. 我们缺什么?4. 企业管理系统布局图5. 管理角色定位第二讲 标准化的作用1. 效率来自秩序、秩序是约束出来的!2. 约束就一定不方便(不约束会一时方便、个体方便,约束持续方便、团队方便)?3. 三大管理思想(互动:科学管理、品质管理、目标管理的共性是什么?)4. 管理提升的逻辑--PDCA(互动:PDCA各环节的重要性; SDCA和PDCA的区别和共性?)5. 顾客的需求是什么?企业利润的获取(开源、节流、周转)6. 标准作业程序(SOP)与交付周转的关系7. 标准化管理企业与传统企业对比---【保障团队持续增效的
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【培训大纲 Outline】讲 经济结构的转变和中国企业的管理现状1.1经济全球化,带来了商机,也带了很多新的挑战....1.2德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...1.3全员消费支付体系的转变,资本运作、生态系统...1.4商业模式行业领军人物,不断创新与起伏...1.5大数据云计算领域的惊人突破...第二讲 中国企业管理的现状(人的现状、事的现状、物的现状)2.1表面现状-管理现状怪圈2.2先进的管理体系在中国遇到的尴尬1.上了ISO——没用! 2.上了ERP——瘫痪!3.高薪请人——伤心! 4.管理变革——动荡!5.精益生产——无效! 6.推行5S ——形