沈怀金老师的内训课程
【培训大纲 Outline】破冰分享：1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）7.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）8.生产部门、车间、班组在企业平面结构图的位置及主要功能讲 一线主管人员（现场班组长）职责与工作知识1.班组的定位2.班组工作的特性3.班组领导者--班级长角色定位4.班组领导者--班组长的基本职责5.班组领导者--班组长的三大权力6.班组领导者--班组长必备的四种本领7.班组领导者--班组长
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【培训大纲 Outline】讲 中国企业管理的现状1. 管理现状怪圈a) 天天加班gt;工资不高b) 计划不少gt;交付不了c) 口号遍布gt;执行不多d) 天天精益gt;浪费不少e) 说话声大gt;业绩声小f) 会议很多gt;问题依旧…….2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！3．高薪请人——伤心！ 4．管理变革——动荡！5．精益生产——无效！ 6．推行5S——形式！……【案例1 富士康和海尔模式特色】第二讲 生产制造业企业管理透析和精细化管理系统的关系1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大
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【培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题：管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）7.生产制造业网状结构图（精细化管理系统-企业职责功能平面图）8.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）9.企业文化的诠释（物质文化、制度文化、精神文化）10.如何看待企业中的问题？讲 现场人员管理概论1.现场管理的核心内容2.人员
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【培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么？9.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”第 一讲 安全概念与意识1.安全的概念2.马斯洛需求原理与个人安全意识3.安全生产法律法规 amp; 安全生产的意义4.安全是企业、团队的生命线5.管生产必须管安全6.安全与品质的关系7.安全
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【培训大纲 Outline】破冰分享：生产型企业模型和生产各单位（部门、车间、班组）的管理定位及功能1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）6.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”第 一讲 安全： 安全概念与意识1.安全的概念--零事故是我们共同的追求！2.马斯洛需求原理与个人安全意识3.安全生产法律法
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【培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么？9.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”10.执行力保障 --- 制度、流程、表单的诠释【案例1】讲 执行力剖析--团队中的执行力魔咒1.什么是执行？执行的好处和坏处2.执行什么？无标准和执行的矛盾3.我做好了谁知道？执行好的怎么呈