沈怀金老师的内训课程
《精细化项目管理实践》---向富士康学习管理运营系统系列课程【课程背景】1、项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化 建设、完成一项工程、优化采购流程、缩短采购周期、导入人力资源管理信息系统 等……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为 提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡， 贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目 化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。2、全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上， 至关重要的
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《精益化管理模式导入实践》---精益管理、敏捷管理、精细化管理系列课程【课程背景】1、精益管理源于精益生产，并最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化；2、精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务；3、精细化管理源于精益生产（日本）、敏捷生产（欧美）的结合，现代企业对精细化管理的定义是“五
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精细化管理系统-《精细化管理系统导入实务》【课程背景】一、外部形势：1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题：1.表面现象：计划不少gt;交付不了；口号遍布gt;执行不多天天精益gt;浪费不少；排产靠经验gt;产销失衡现场混杂盲gt;方法缺失；执行无标准gt;空谈执行管理无体系gt;系统缺失；岗位无通道gt;人心散漫目标无分解gt;停留口号；绩效无系统gt;只走形式团队无活力gt
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精细化管理系统-六大运行机制《基础保障机制、标准化机制、稽核机制、PMC机制、现场执行机制、绩效考核机制》【课程背景】沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员 甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下 共性：1.基础缺失：物料\产品定义不明确，物料清单\标准工时UPH\工艺路线缺失2.基础缺失：仓库管理混乱\基本流程体系不存在\库存数据准确率低\物资供应体 系缺失3.标准缺失：标准不统一\无标准支撑\标准不落实\文件锁在柜子里\文件应付检 查实际与规定两张皮\标准化体系务实4.管理检查缺失： 怎么执行\靠什么标准\执行好了谁知
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《企业智能化工厂转型之路》---------中国制造2025之向富士康学习工业4.0【课程背景】一、经济全球化，也带了很多新的挑战，也带来了很多的商机，衍生了很多’新行业、 新概念、新产品’：1、德国工业4.0项目，新一轮的工业革命开启、工业机器人领域的发展成就...2、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...3、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...4、大数据云计算领域的惊人突破...5、物联网使物体产品具备了思维....同时，也有很多制造型企业面临利润入不敷出，一系列的：裁员、欠薪、减产、 转行、 退出等事件.................二、今天，中国的广大制造企业无不面
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《精细化管理-如何构建敏捷的供应链生态系统》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5、大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题：1、表面现象：计划不少gt;交付不了；口号遍布gt;执行不多天天精益gt;浪费不少；排产靠经验gt;产销失衡现场混杂盲gt;方法缺失；执行无标准gt;空谈执行管理无体系gt;系统缺失；岗位无通道gt;人心散漫目标无分解gt;停留口