沈怀金老师的内训课程
《智能制造工厂的转型之路》---------中国制造2025之向富士康学习工业4.0【课程背景】一、经济全球化，也带了很多新的挑战，也带来了很多的商机，衍生了很多’新行业、 新概念、新产品’：1、德国工业4.0项目，新一轮的工业革命开启、工业机器人领域的发展成就...2、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...3、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...4、大数据云计算领域的惊人突破...5、物联网使物体产品具备了思维....6、同时，也有很多制造型企业面临利润入不敷出，一系列的：裁员、欠薪、减 产、转行、退出等事件.................二、今天，中国的广大制造企业无不
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《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》-----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质 量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。2、产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而 班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可 以说是工厂最复杂、最核心的场所。而在我们的企业管理现场，经常看到以下现象：现场物料堆积如山，却交不上货有的员工无所事事玩手机，而有的员工却紧张的工作员工要跑到很远的地方拿取物料员工操作效率低，抱怨工
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《‘五段品保’--全面质量管理》品质是设计出来的、品质是计划出来的、品质是生产出来的、品质是检验出来的、品质是以客户要求为依归.---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】1、外部形势：经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...大数据云计算领域的惊人突破...2、内部问题：表面现象：问题多gt;沟通少；沟通多gt;达成少什么问题说不清、分析不透gt;问题不断计划不少gt;交付不了；打样可以gt;量产不行天天精益gt;浪费不少；排产靠经验
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《制造业中高层领导能力提升》【课程背景】 1、强而有力的管理者是实现企业业绩目标的第一道保障。 2、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利 润越来越低。当前企业同质化严重，企业竞争已经推进到企业这个团队中的所有人，只有让这个团队发挥最大的价值，企业才能立於不败之地。 3、生产制造型企业主要依靠的还是最终的产品的交期准、质量好和成本低来向客户或消费者证明自己、表达自己，取得良好的企业效益和社会效益；而在这个过程中，过程失控，管理混乱，造成企业运作越来越困难。 4、中高层管理者的领导能力及管理能
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《制造业人力资源基础-五定有“术”》 ---定岗、定编、定级、定薪、定绩导入实务【课程背景】 1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性： 企业越来越大、岗位越来越杂、人员越来越多、人资越来越难管； 企业淡旺季起伏，因为人员编制与招聘问题：旺季不旺、淡季更淡； 人资部门权威性缺失，仅仅为企业人员招工单位，承载的分析与规划功能没有发 挥；