沈怀金老师的内训课程
【培训大纲 Outline】Ø 课前分享与互动Ø 企业管理运作模型分享（新创）Ø 现场学员分享及交流Ø 企业利润的三大来源Ø 企业管理的六大问题讲 5S管理概论1.关于5SA).我们有下列“症状”吗？B).日本的感觉C).为什么称之为“5S”？D).5S的特点E).5S的作用2.为什么要做5SA).企业生存的需要B).塑造个人行为的需要C).时代的需要D).5S之间的关系与推行3.开展工作的基本思路第二讲 5S理论与实践1.5S定义2.5S推行具体要求A).5S的步骤一：整理整理的实施要领整理举例现场5S管理研讨B).5S的步骤二：整顿整顿：订立保管规则整顿举例整顿技巧（1）:划定场所整顿的技
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四、培训大纲 Outline】讲 破冰分享 直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源第二讲 生产制造业企业管理透析1.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）2.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）3.生产制造业网状结构图（精细化管理系统-企业职责功能平面图）4.企业管理的六大基础：A).沟通机制B).权责利匹配C).标准化体系D).他律自律E).改善创新F).学习型组织5.制造型企业效益改善六纬度（成本、品质、交期、士气、安全、效率） A).交期的价值 B).
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【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业管理问题1. 表面现状-管理现状怪圈2. 人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4.【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】5.【海尔2 管理动作和收益特色】......6.企业效益的三大来源7.如何看待企业管理中的问题第二讲 工厂管理透析1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业的重心是生产，生产的重心是计划，计划的重心是什么？4.生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么
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【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：企业管理的问题1. 表面现状-管理现状怪圈2. 人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点） 【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】 【海尔2 管理动作和收益特色】......第二讲 工厂管理透析1. 优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2. 企业效益的三大来源（开源 节流 周转 = 品牌）3. 生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）4. 生产企业的重心是生产，生产的重心是计划，计划的重心是什么？5. 生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）6. 生产
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【课程大纲 Outline】讲 经济结构的转变1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...第二讲 中国企业管理的现状（人的现状、事的现状、物的现状）1. 表面现状-管理现状怪圈2. 人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！3．高薪请人——伤心！ 4．管理变革——动荡！5．精益生产——无效！ 6．推行5S —
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【课程大纲】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）5.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）6.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）讲 什么是合理化建议？1.管理提升的逻辑--PDCAA.PDCA各环节的重要性；B. SDCA和PDCA的区别2.合理化建议定义3.合理化建议类别4.合理化建议的范围5.合理化建议与约束A.效率来自秩序、秩序是约束出来的！B.约束就一定不方便（不约束会一时方便、个体方