沈怀金老师的内训课程
《现场标准化之SOP\SIP\OPL实战训练》【课程背景】 1、工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来 越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保 持？如何让工作业绩实现可持续化……，而SOP\SIP\OPL是达到这一效果的唯一方法， 更是管理系统良好运行的基石。 2、客户反应快慢不一，满意度忽高忽低，盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好 好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多企业。针对这些问题，必须有一种规范， 让企业最优秀的作业模式保留下来，为企业的
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生产总指挥《精细化生产计划与物料控制》【课程背景】 1、当前很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造 成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。 2、生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！ 3、生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；销售预测总是有误差，生 产计划调
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企业执行力提升六大方法 《三要素法、限制选择法、分段控制法、稽核控制法、横向制约法、数据流动法》【课程背景】 ➢ 沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至 管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性 ：表面现象： 计划不少>交付不了；口号遍布>执行不多 天天精益>浪费不少；排产靠经验>产销失衡 现场混杂盲>方法缺失；执行无标准>空谈执行 管理无体系>系统缺失；岗位无通道>人心散漫 目标无分解>停留
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精细化管理系统-六大管理工具 《六日工作法、文控体系、管理控制卡、数据看板管理、快速反应、数据绩效考核》【课程背景】1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性： 没有组织产销平衡会、也不知道什么是产销平衡点及作用 生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成 生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高 生产品质靠运气，环境好、工人熟手、设备不坏就好，相反难以控制
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《企业精细化管理-六大管理方法》 《三要素法、限制选择法、分段控制法、稽核控制法、横向制约法、数据流动法》 ----向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性： 标准不统一、无标准支撑、标准不落实 文件一大堆锁在柜子里、文件应付检查实际与规定两张皮 导入ERP等软件，发现效率并没有提升、甚至曾加了