沈怀金老师的内训课程
【培训大纲 Outline】讲 破冰分享：如何看待企业管理中的问题1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.制造型企业的效益改善六纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”第二讲 如何职业化的展开工作1.三大管理学派透析A.泰勒：科学管理B.戴明：全面质量管理C.德鲁克：目标管理D.三大管理学说的区别和联系E.成功的基础是---目标和计划2.职业化的完成指派
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【课程大纲 Outline】讲 破冰分享：直面企业质量管理问题1.直面企业管理问题-管理现状怪圈 amp; 先进的管理体系遇到的尴尬2.【案例1 富士康品质、成本、交期及工作质量】3.【案例2 海尔的质量管理观念】4.优秀制造企业的表现形式5.企业效益的三大来源 amp; 生产企业的三大流6.生产制造业网状结构图7.如何看待企业质量管理中的问题？第二讲 品质管理基础 --- 品质意识1.质量的权威定义2.4M1E（人、机、料、法、环）与品质的关系3.质量的内涵A.质量与你B.质量与团队C.质量与产品D.质量与客户E.质量与品牌F.质量与交期、成本、服务4.团队质量意识的内涵A.文化B.危机感C
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培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 amp; 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）7.生产制造业网状结构图8.制造型企业的团队效益改善六纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”讲 管理者角色认知与定位1.制造型企业的运作模型分享2.现场学员角色分享及职责归属交流3.企业与你A.引言B.企业的本质C.企业的组成D.常见的组织形式E.如何了解您的岗位F.职业人应具备的三种意识4.职业思考力A